Реферат на тему Международные проекты российских ВИНК(вертикально-интегрирование нефтяные компании)

Содержание:

Введение 2
1. Крупнейшие ВИНК России 4
2. Международные проекты Роснефти 4
3. Проекты Газпрома на международном уровне 10
4. Международные проекты Лукойл 12
5. Риски в международных нефтегазовых проектах 14
Заключение 24
Список использованной литературы 25

Введение:

Определяющее значение в российской нефтяной отрасли на сегодняшний день имеют вертикально-интегрированные нефтяные компании – ВИНК. Именно они на 90% осуществляют добычу и переработку нефти, обеспечение нефтепродуктами конечных потребителей.
ВИНК – это крупные энергетические компании, имеющие в своем составе дочерние нефтеперерабатывающие предприятия и оказывающие на них непосредственное влияние. При этом дочерние компании являются практически независимыми организациями со своим центром управления, ресурсной базой и пр. Материнская компания (штаб-квартира) определяет стратегию, а текущая деятельность сконцентрирована в дочерних компаниях.
По организационно-правовой форме ВИНК – это открытые акционерные общества холдингового типа со свободной или условно свободной продажей акций.
Вертикальная интеграция нефтяных компаний позволяет на финансово-экономической основе объединить всю цепочку технологических процессов от разведки нефтяных месторождений до реализации топлива потребителю, включая предприятия транспорта, нефтепродуктообеспечения, вспомогательные и обслуживающие производства.
Это позволяет:
существенно снизить издержки,
укрепить хозяйственные связи,
концентрировать ресурсы на более эффективных направлениях,
экономить на внедрении новых технологий,
организовать свободный обмен информацией для контроля планов и графиков работ и повышения эффективности предприятия.

Заключение:

Российская нефтегазовая отрасль после 2014 года стала особенно привлекательной для международных инвесторов. Рекорд входящих иностранных инвестиций через приобретение иностранцами акций и долей российских компаний (M&A) был достигнут в 2016 году. По результатам первого полугодия 2019 года иностранные инвесторы потратили на M&A в нефтегазовой отрасли России более $8 млрд.
В 2016–2018 годах глобальная нефтегазовая отрасль показала худшие результаты по возобновлению запасов за последние 70 лет. Это не удивительно – если ты прекращаешь поиски, ты перестаешь находить.
Драматическое падение цен на нефть в 2014–2015 годах с более $100 за баррель до $30 за баррель привело к резкому снижению доходов мировых нефтяных компаний. Когда такое происходит, компании начинают снижать расходы, и первое, что идет «под нож», – это геологоразведка. Компании прекращают наращивать запасы, сосредоточившись на разработке тех запасов, что у них уже есть, чтобы сохранить прибыль. В 2016–2018 годах геологоразведка и освоение новых месторождений практически не велись, а добыча продолжалась – в результате ресурсная база нефтяных компаний стремительно сокращалась.
В 2016 году цены на нефть оттолкнулись от дна и начали восстанавливаться, а компании осознали, что им в кратчайшие сроки необходимо разведать новые запасы для того, чтобы компенсировать падение добычи на истощающихся месторождениях. Период разведки и оценки месторождений длится в среднем до пяти лет – от начала геологоразведки до начала промышленной добычи нефти. Ускорить процесс восполнения запасов компании можно лишь одним способом – методом слияний и поглощений. Так что крупные компании начали все внимательнее смотреть на страны с большими запасами нефти и газа.

Фрагмент текста работы:

1. Крупнейшие ВИНК России

Появление ВИНК – это результат структурных изменений в организации нефтяного комплекса. Еще в 30-х годах прошлого века крупные нефтедобывающие компании мира стремились завладеть рынками сбыта, чтобы исключить из производственно-сбытовой цепочки посредников и взаимодействовать напрямую с конечными покупателями.
Это привело к развитию процессов вертикальной интеграции в направлении от разведки месторождений и добычи сырья к маркетингу и продажам.
Особенности развития российских ВИНК заключаются в отказе от конкурентной борьбы небольших компаний за конечного потребителя взамен на объединение усилий, ресурсов и компетенций для достижения синергетического эффекта от такого взаимодействия. Время показало, что при таком подходе выигрывают все. Разработанная система единых показателей оценки эффективности деятельности вертикально-интегрированных нефтяных компаний обязательно включает в себя самые распространенные цели и ключевые показатели эффективности, присущие каждой вертикально-интегрированной нефтяной компании .
Вместе с этим началось и профильное расширение крупнейших ВИНК. Во многом благодаря ориентации нефтяных компаний на рынки Азии и Латинской Америки стали существенно изменяться их организационные структуры с учетом появления новых видов продукции для этих стран. Это привело к тому, что большинство ВИНК стали позиционировать себя в качестве энергетических компаний, а не только нефтегазовых.
Сегодня на территории России осуществляют деятельность как частные нефтяные компании, так и те, в которых основным акционером выступает государство:
НК «Роснефть» (50% + 1 акция под контролем государства).
ПАО «Газпром» (контролируется государством).
НГК «Славнефть» (основной акционер – государство).
ОАО «Лукойл» (частная)
ОАО «Сургутнефтегаз» (частная) и др.
Несмотря на то, что эти компании существенно различаются структурно и по форме собственности, их объединяет важный признак: они осуществляют деятельность на всех этапах процесса производства – от разведки и разработки запасов углеводородов до оптовой и розничной реализации нефтепродуктов потребителям.
В современных реалиях вертикальная интеграция – наиболее закономерный и оптимальный способ развития российских нефтяных компаний. ВИНК обладают большими возможностями и потенциалом для взаимодействия с государством, сохранения контроля над ресурсами внутри страны и их защиты от зарубежной экспансии. Одной из наиболее актуальных на сегодняшний день задач российского топливно-энергетического комплекса (ТЭК)-оценке и подготовке персонала нефтяных компаний, потому что от профессиональных навыков сотрудников зависит эффективность работы компании в секторах ТЭК-upstream, midstream и downstream .