Реферат на тему Методы управления: понятия, сущности, виды

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И ВИДЫ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ 4

2. АДМИНИСТРАТИВНЫЕ, ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ 7

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 12

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 13

Введение:

Современный этап развития экономики России характеризуется возрастающей ролью человеческого фактора. В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой организации являются её сотрудники.

Система управления персоналом направлена на формирование эффективной рабочей силы. В основе системы управления персоналом лежат принципы демократии управления; знания отдельных людей и их потребностей; справедливости; соблюдения равенства и последовательность.

Несмотря на очевидную выгодность совершенствования системы управления персоналом организации для компаний, лишь малое количество отечественных предприятий занимаются этим вопросом вплотную.

Вводимые в настоящее время методы управления, направленные на стимулирование предприимчивости и развитие рыночных отношений предприятий, часто недостаточно эффективны и не достигают поставленных целей. Одной из основных причин этого является слабая обеспеченность проводимых реформ необходимым персоналом.

Решению этой проблемы должна помочь четко разработанная система управления персоналом.

Цель работы – рассмотреть понятие, сущность и виды методов управления.

Задачи работы:

1. Изучить общую характеристику и виды методов управления.

2. Описать административные, экономические и социально-психологические методы управления.

Заключение:

В социальных и экономических системах управления используются присущие только им методы управления. Методы управления представляют собой определенные способы исполнения функций управления, либо способы влияния субъекта на объект управления.

Традиционно методы управления принято разделять на три большие группы: административные и правовые методы; экономические методы; социальные и психологические методы.

В основе административных и правовых методов управления лежат отношениях властности. Сюда входит законодательные и другого уровня подзаконные акты, нормы и нормативы, которые официально действуют в пределах всего пространства управления. Типичными проявлениями данными методами управления являются приказы, распоряжения, нормы, правила и указания.

В основе экономических методов управления лежат возможности применения экономических отношений элементов социально-экономической системы для ее более эффективного становления и формирования.

Социальные, а также психологические методы управления берут в свое внимание социальные и соответственно психологические роли людей, которые определяют их занимаемое положение в структуре и деятельности управления.

В практике руководители используют различные методы. Каждый выбирает совокупность тех или иных методов в силу своей профессиональной подготовленности, личных качеств и целей, стоящих перед коллективом.

Применение различных инструментов методов экономического и социально-психологического управления персоналом предполагает определенной регламентации, документационного оформления и сопровождения в рамках компании, что приводит к особой важности методов административного управления. Использование методов управления должно происходить с учетом отраслевой специфики компании.

 

Фрагмент текста работы:

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И ВИДЫ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ

Слово «метод» греческого происхождения. В переводе обозначает способ достижения какой-либо цели. Основное содержание управленческой деятельности отражено в методах управления.

Методы управления – это совокупность приемов и способов воздействия на подчиненных для достижения целей организации.

Суть понятия метода управления и его содержательной характеристики как элемента управленческого процесса отражают два взаимосвязанных момента:

— во-первых, характер и формы социальных взаимосвязей управляющего субъекта с управляемыми объектами и подчиненными лицами;

— во-вторых, те средства, которые управляющий субъект использует или может использовать в качестве орудия управленческого воздействия на управляемые объекты и подчиненных лиц.

Методы управления являются наиболее подвижными и активными элементами системы управления, носят альтернативный характер и направлены на реализацию целей и принципов управления. Они связаны с содержанием труда работников аппарата управления и в своей совокупности представляют сложную систему.

Практическая деятельность в управлении построена на комбинировании ряда методов; как правило, параллельно используются несколько методов и их сочетания. Классификация методов управления является предметом дискуссий, как и многие другие составляющие науки управления.

Как уже было сказано, характеристики методов, обуславливают их многообразие, для более удобного изучения и применения в практике управления разрабатывают классификации менеджмента.

Для удобства анализа классифицируют методы эффективного управления по ряду признаков: по этапам управленческой деятельности и содержанию оказания влияния на исполнителей [8, с. 82].

По характеру воздействия на исполнителей:

— методы прямого воздействия (активные), которые направлены непосредственно на исполнителей (поощрения, взыскания и т. п.);

— методы косвенного воздействия (пассивные), когда создаются условия, побуждающие исполнителя к высокопроизводительному труду (установление строгого порядка, соответствующая организация труда).

По источнику управляющего воздействия различают методы централизованного и децентрализованного воздействия. Их соотношение определяется внешними и внутренними условиями.

По продолжительности воздействия: постоянного воздействия; периодического воздействия контроль; краткосрочные и долгосрочные.

По уровню воздействия: на уровне всей экономики; на уровне отрасли; на уровне предприятия.

По масштабу применения все методы управления можно разделить на:

1. Всеобщие методы управления применяются во всех областях, отраслях и сферах государственного управления, на всех его иерархических уровнях для решения любых задач и осуществления управленческих функций. К этой группе методов управления относятся убеждение и принуждение.

2. Частные методы управления применяются только в немногих отраслях и сферах государственного управления либо хотя и во многих, но эпизодично, для решения лишь отдельных управленческих задач [9, с. 45].

По этапам управленческой деятельности выделяют: методы подготовки управленческих решений; методы принятия управленческих решений; методы организации выполнения управленческих решений; методы контроля за выполнением управленческих решений.

По организационным особенностям воздействия: профилактические (направленные на предупреждение нежелательных действий); пресекающие (направленные на исправление результатов); поощрительные (формирующие заинтересованность работника в сохранении определенного типа трудового поведения).

По форме воздействия – формальные (узаконенные методы воздействия на подчиненных) и неформальные (харизма, убеждение, опора на традиции и т.д.).

Согласно разработанным критериям классификации по признакам методы эффективного управления персоналом можно классифицировать следующим образом:

— по содержанию (планирование, анализ, деятельность по управлению кадрами);

— по характеру воздействия (прямой, косвенный, непосредственное влияние);

— по масштабу использования (общие и специфические);

— по источнику управленческого воздействия (централизованное и децентрализованное влияние);

— по уровню органа государственной власти (центральный, региональный, местный уровень, уровень структурного подразделения (управление, отдел);

— по сроку действия (долгосрочные, среднесрочные, оперативные);