Реферат на тему Методы управленческого решения (по конкретному предприятию в хлебопекарной отрасли)

Содержание:

Введение 3

1. Управленческое решение и виды его обоснований 4

2. Производство хлебобулочных изделий в предприятии «Колосок» 10

Заключение 22

Список литературы 24

Введение:

Менеджмент сегодня составляет основу предпринимательской деятельности и в то же время является все более распространенным типом экономической мысли и целостной системой событий. Это во многом определяет актуальность применения основ менеджмента в современной экономике. Сегодня для большинства компаний необходимость обоснования управленческих решений становится все более очевидной.

Обоснование управленческих решений сегодня становится одним из важнейших элементов концепции управления бизнесом. Он используется для повышения эффективности существующей системы управления на предприятиях, позволяет создавать более реалистичные производственные программы, быстрее реагировать на изменения на рынке и создавать значительные конкурентные преимущества.

Системный анализ представляет собой совокупность сложных, многоступенчатых методов и инструментов исследования и компонентов систем, структур, процессов, основанных на комплексном подходе, учете отношений и взаимодействий между элементами системы.

Термин «система» используется, потому что поиск этого типа основан на использовании категории системы.

Термин «анализ» используется для специфики способа проведения исследования, то есть для разделения проблемы в целом на ее составные части, специальных приемов, доступных для наиболее подходящих решений отдельных субъектов и, наконец, для объединения частных решений общего решения проблемы, построенного государством.

Заключение:

Обоснование управленческих решений сегодня становится одним из важнейших элементов концепции управления бизнесом. Он используется для повышения эффективности существующей системы управления на предприятиях, позволяет создавать более реалистичные производственные программы, быстрее реагировать на изменения на рынке и создавать значительные конкурентные преимущества.

Административное решение представлено как социальный акт, направленный на решение проблемной ситуации. Принятие решений — одно из важнейших и важнейших видов деятельности менеджера, так как эффективность менеджмента зависит от правильности и своевременности управленческих решений и, как следствие, эффективности работы компании.

Показателем успешной деятельности менеджера является его способность принимать правильные решения. Поскольку менеджеры выполняют четыре функции управления, они фактически имеют дело с постоянным потоком решений о каждом человеке, а именно с планированием, организацией, мотивацией и контролем. Разработка и принятие решений — это творческий процесс в деятельности руководителей.

Следовательно, административное решение представлено как результат управленческой деятельности. Они рассматривают решение как основную форму управления работой, наряду с взаимосвязанными, целенаправленными и логически последовательными управленческими мерами, обеспечивающими выполнение управленческих задач.

Таким образом, менеджер должен сначала решить, должен ли он принять решение или может ли он делать советы, пожелания и так далее.

Особую роль в эффективности принятия решений играют методы доведения принятых решений до исполнителей. Принятие решений для художников обычно начинается с разделения на групповые и индивидуальные задачи и выбора художников. В результате каждый сотрудник получает определенную работу, которая напрямую зависит от его работы. Считается, что умение передавать задания исполнителям является основным источником эффективности принятого решения.

Фрагмент текста работы:

1. Управленческое решение и виды его обоснований

Принятие решений пронизывает всю управленческую деятельность, решения принимаются на самых разных управленческих задачах. Никакая управленческая функция, независимо от того, какой орган ее выполняет, не может быть реализована, кроме как путем подготовки и выполнения управленческих решений. На самом деле вся совокупность деятельности административного работника так или иначе связана с принятием и реализацией решений. Это, прежде всего, определяет важность принятия решений и определение его роли в управлении [7, с. 224].

Известный американский специалист по менеджменту Герберт Саймон назвал принятие решений «сутью управленческой деятельности». Он также отметил, что любая практическая деятельность состоит из «решения и «действия». Поэтому менеджмент можно рассматривать как процессы принятия решений и процессы, содержащие действия [10, с. 208].

Содержание термина «решение» по-своему интерпретируется в различных областях знания. Таким образом, в психологии изучаются принятие решений и решение проблем. В то же время принятие решений рассматривается как этап для важного акта, который включает в себя ментальные компоненты, такие как цели, оценки, мотивации и отношения.

Общая теория принятия решений, разработанная на основе математических методов и формальной логики, используется в экономике и имеет предпосылки для широкого распространения.

С точки зрения этой теории принятие решений — это выбор из многих наиболее предпочтительных альтернатив. Решение понимается как:

— элемент многих возможных альтернатив;

— нормативный документ, регулирующий деятельность системы управления;

— устные или письменные инструкции по выполнению определенного действия, операции, процесса;

— регулируемая последовательность действий для достижения цели;

— что отражает достижение цели (материальный объект, число, индикатор и т.д.);

— реакция на стимул [13, с. 496].

В экономической литературе термин «решение» также неоднозначен и рассматривается как процесс, акт выбора и результат выбора. Решение как процесс подразумевает период времени, в течение которого оно разрабатывается, принимается и реализуется. Решение как акт выбора предполагает принятие решения в соответствии со специальными правилами. Решение в результате выбора — это волевой акт, ориентированный на связанные альтернативы, цели и мотивации поведения ЛПР (то есть лица, принимающего решения) [3, с. 450].

К авторам управленческой работы по определению понятия «управленческое решение» относятся организационные, психологические аспекты, положения общей теории принятия решений. Таким образом, административное решение формулируется как:

— работа по управлению продуктами, организационная реакция на проблему;

— выберите конкретную процедуру среди возможных вариантов;

— заранее выберите значимые цели, средства и методы для его достижения;

— выбор метода действия, обеспечивающего успешный результат той или иной операции [2, с. 254].

Управленческое решение на предприятии — это акт творческого контроля субъектов (отдельных лиц или групп), выполняющий программу деятельности коллектива для эффективного решения актуальной проблемы на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии здоровья.

Исходя из приведенного выше определения, можно выделить ряд аспектов решения: организационный, психологический, социальный, информационный, экономический.

Организационный аспект проявляется в организации, как в разработке, так и в осуществлении административного решения. В то же время реализуется ряд его функций, а именно лидерство, координация и мотивация, которые подтверждают универсальность этого понятия.

Руководящая функция решений проявляется в том, что они принимаются на основе стратегии долгосрочного развития предприятия, конкретизируются в самых разных задачах. В то же время решения являются руководящей основой для реализации общих функций управления – планирования, организации, контроля, мотивации, которые реализуются через решения [5, с. 15-19].

Роль координации решений отражается в необходимости координации действий исполнителей по реализации решений в утвержденные сроки и соответствующем качестве.

Мотивирующая функция принятия решений реализуется системой организационных действий (приказов, постановлений, приказов), экономических стимулов (премий, надбавок), социальных оценок (морально-политические факторы трудовой деятельности: самоутверждение личности, творческая самореализация).

В специальной литературе авторы выделяют различные признаки принятия решений.

По словам источника, решение принято по инициативе, по рецепту, по предложению «снизу». В психологическом аспекте наибольшую трудность представляет ситуация разработки рецептурного решения, так как систематическое «навязывание» решений может нанести вред инициативе людей.

По правовому оформлению решения могут быть в виде плана, приказа, приказа, инструкции; по методу фиксации они делятся на устные и письменные. При классификации административных решений на основе юридической регистрации стоит обратить внимание на разницу между порядком и порядком [14, с. 418].

Приказ является наиболее категоричной формой принятия решения, подчиненные обязаны точно выполнять решение в установленный срок. Основой приказа являются решения или приказы правительства, решения высших органов власти, руководителей.

Порядок — это тип порядка, направленный на решение частных проблем, который исходит не только от руководителей, но и от других людей, находящихся в их юрисдикции [15, с. 324].