Реферат на тему Методы стимулирования

Содержание:

Введение 3
1.Понятие стимулирования труда 4
2. Методы и подходы построения системы стимулирования 7
Заключение 13
Список использованной литературы 14

Введение:

Эффективное стимулирование персонала предприятия является одним из важнейших факторов, влияющих на эффективность работы предприятия в целом. Соответственно персонал предприятия является тем ресурсом, мобилизация которого, позволяет значительно повысить результативность деятельности.
С помощью системы стимулирования и мотивации, являющихся составными частями системы управления персоналом, создаются условия, при которых персонал будет работать наиболее эффективно. Среди тенденций управления персоналом доминирующие позиции принадлежат формированию кадровой политики, опирающейся в своей основе на современные подходы к управлению персоналом, которые способствуют более рациональному его развитию и использованию.
В современных условиях быстрого изменения рыночной среды именно персонал часто становится решающим фактором, который и обеспечивает предприятию успешное, долгосрочное функционирование, конкурентоспособность и хорошую репутацию. Сегодня руководство многих предприятий сталкивается с проблемами неэффективного использования различного вида ресурсов, вследствие снижения производительности труда персонала, а так же снижения уровня его ответственности и заинтересованности в результатах своей деятельности.
Актуальность темы исследования так же связана с необходимостью теоретического и эмпирического осмысления процесса стимулирования персонала и её роли в повышении эффективности управления организации.

Заключение:

Итак, подведем итог результатам изучения теоретических основ стимулирования сотрудников организации. Изучено понятие стимулирования сотрудников организации, в результате чего сделано заключение о том, что стимулирование персонала – это способ воздействия на поведение сотрудников или метод управления персоналом для достижения поставленных целей.
Исследованы методы и подходы построения системы стимулирования, в результате чего сделан вывод о том, что при управлении компании необходимо использовать методы материального, организационного и морально-психологического стимулирования персонала. Стимулирование трудовой деятельности персонала должно быть направлено на развитие личности каждого сотрудника, а также на создание таких благоприятных социально-психологических условий, которые будут способствовать формированию у сотрудников заинтересованности в достижении успеха организации. Цель стимулирования трудовой деятельности персонала состоит в согласовании методов и форм стимулирования труда с основными целями и направлениями развития организации в целом.
Изучение современных аспектов совершенствования системы стимулирования сотрудников организации позволило сделать заключение о том, что система стимулирования работников в организациях включает материальное стимулирование и косвенно­материальное стимулирование, нематериальное стимулирование.
В отечественных организациях наблюдается материальное стимулирование персонала, в отличие от зарубежных, где существует нематериальные мотивирующие факторы стимулирования работников.

Фрагмент текста работы:

1.Понятие стимулирования труда

Успешность функционирования любой организации зависит от работы персонала в ней. Основным направлением политики кадров является стимулирование труда персонала. [6]
Стимулирование трудовой деятельности различных категорий персонала можно определить как целенаправленное воздействие на поведение сотрудников посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя мотивы, которые движут его деятельностью.
Под стимулированием также обычно понимают процесс побуждения людей к совершению определенных действий для достижения личных целей и целей организации. [4]
Стимулирование (греч. stimul — палка с заостренным наконечником у погонщика скота) — процесс и методы внешнего побуждения человека к тому или иному поведению, деятельности. Стимулирующим воздействие становится только тогда, когда вызывает интерес, совпадает с внутренними потребностями, соответствует культуре и индивидуальным особенностям. Стимулирование придает деятельности динамику, способствует формированию мотивов по отношению к ней. [3]
Огромное значение на формирование трудовых мотивов различных категорий персонала оказывают стимулы. Стимул – это внешнее побуждение человека к действию, причиной которого является интерес (материальный, моральный, личный или групповой). Учитывая то, что стимулы – это лишь временные средства, способные вызвать желаемое поведение – наиболее интересным и востребованным является не система стимулов, а перманентная мотивированность сотрудников к труду.
Стимулирование трудовой деятельности — это стремление организации с помощью моральных и материальных средств воздействия побудить работников к труду, его интенсификации, повышению производительности и качества труда для достижения целей организации. [7]