Реферат на тему Методы развития персонала

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ 4
1. Использование системы организации труда для обоснования выбора методов развития персонала 4
2. Обзор современных методов и инструментов развития персонала 6
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 11
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 12

Введение:

Данная работа посвящена изучению методов развития персонала.
Актуальность рассматриваемой темы определяется тем, что одно из важных направлений обеспечения организационной направленности рыночной экономики — грамотно выстроенная организация труда на всех уровнях управления. Труд, являясь ведущим фактором роста, влияет на производительность и снижение издержек производства. А эти составляющие, в свою очередь, являются основой обеспечения конкурентоспособности предприятия. Правильно сформированная эффективная система организации труда, отвечающая требованиям рыночной экономики, предполагает анализ методов развития персонала на ее основе.
Цель работы – рассмотреть современные методы развития персонала.
Задачи исследования:
1) выявить особенности использования системы организации труда для обоснования выбора методов развития персонала;
2) провести обзор современных методов и инструментов развития персонала.
Объект исследования – методы управления.
Предмет исследования – организационно-методические условия развития персонала.
В работе использованы такие методы, как анализ, синтез, индукция, дедукция, сравнение, сопоставление, интерпретация. По структуре работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной литературы. Источниковую базу исследования составили материалы научной периодики, а также материалы научно-практических конференций, посвященные вопросам развития персонала организации, опубликованные за последние 5 лет.

Заключение:

В результате проведенного исследования мы можем сделать следующие выводы:
1) Выявлено, что главная сложность при выборе методов развития персонала — это принятое решение, которое должно обеспечивать эффективность на каждом из уровней производственного процесса. Содержание организации труда на предприятии характеризуется в двух аспектах для обоснования выбора методов развития персонала: во-первых, как качество производственной среды — это все степени соответствия санитарно-гигиенических условий труда государственным нормам. Этот показатель характеризует условия труда в узком смысле слова; во-вторых, как качество условий труда — это все степени соответствия международным и российским нормам технических, санитарно-гигиенических, эстетических, социальных, экономических и другие характеристик предприятия, влияющих на здоровье сотрудников и их социальное благополучие.
2) Исследователи теории и практики менеджмента описывают различные методы развития персонала, которые позволяют рассмотреть все потенциальные возможности фирмы. Сюда включают: обучение; организация работы с кадровым резервом; организация работы по карьерному продвижению персонала. Проведен обзор современных методов и инструментов развития персонала. Проведен анализ передового опыта развития персонала в современных организациях, адаптированного под российские условия. Раскрыты типичные проблемы, с которыми сталкиваются современные организации.
Практическая значимость проделанной работы определяется возможностью использования результатов при выборе эффективных методов развития персонала в процессе кадрового управления.

Фрагмент текста работы:

1. Использование системы организации труда для обоснования выбора методов развития персонала

Проблема организации труда с учетом влияния на персонал затрагивает многие стороны жизнедеятельности трудового коллектива, организации производства и труда в целом, а также организации управления производством. Главная сложность при выборе методов развития персонала — это принятое решение, которое должно обеспечивать себя на каждом из уровней производственного процесса, на каждом участке производства, на каждом рабочем месте [3, с. 164].
Содержание организации труда на предприятии можно характеризовать в двух аспектах для обоснования выбора методов развития персонала:
— как качество производственной среды — это все степени соответствия санитарно-гигиенических условий труда государственным нормам. Этот показатель характеризует условия труда в узком смысле слова.
— как качество условий труда — это все степени соответствия международным и российским нормам технических, санитарно-гигиенических, эстетических, социальных, экономических и другие характеристик предприятия, влияющих на здоровье сотрудников и их социальное благополучие.
Уровни тяжести и интенсивности — являются важными показателями условий труда при выборе методов развития [4, с. 172].
Измерение интенсивности и тяжести труда представляет весьма сложную проблему, которая влияет на факторы развития персонала. Она занимает практически все свободные ресурсные возможности персонала для изменений и внедрений новых форм работ. Поэтому руководителю, который принял для себя решение менять уровень развития за счет организации труда, необходимо пересмотреть всю структуру существования уже внедренной системы организации.
Считается важным также учитывать такие особенности организации труда при разработке методов развития персонала в какой-либо направленности [5, с. 256]:
— степень занятости работника в течение рабочего дня;
— специализация рабочего места;
— темпы труда;
— усилия, необходимые при выполнении работы;
— количество обслуживаемых объектов (станков, рабочих мест и т.д.);
— санитарно-гигиенические условия труда;
— формы взаимоотношений в подразделениях и коллективе.
Такие решения со стороны руководства должны учитывать в себе совокупность оценок интенсивности и тяжести труда, например:
— затраты энергии работников;
— темп работы;
— мнения работников о степени утомления;
— психофизиологические характеристики утомления.
Такие показатели также должны быть включены в общую оценку существующей организации труда персонала. Только после того, как будут проведены все необходимые мероприятия для выявления недостатков существующих систем, должны быть предоставлены численные показатели этих особенностей. Считается важным выделить, какие положительные особенности в уже существующей работе были отмечены. После руководство должно для себя выделить основное направление работы для развития персонала за счет условий организации труда, которое позволит улучшить показатели не только со стороны предприятия, но и со стороны эмоционально-психологического состояния коллектива и персонала в целом.
Для этого также необходим ряд мероприятий для наблюдения, тестирования и выявления положительных или отрицательных результатов существования внедренной ранее системы развития. В любом случае, корректировки в ходе работы новой системы будут осуществляться, поэтому всегда имеется возможность изменить результаты и показатели по данным мероприятиям.