Реферат на тему Методы принятия управленческого решения в консервной промышленности.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1.Сущность и основные аспекты принятия управленческих решений 4

2.Классификация возможных управленческих решений 7

3.Анализ основных этапов разработки и принятия управленческих решений в консервной промышленности 13

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 18

Введение:

Разработка решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Если коммуникации – своего рода «стержень», пронизывающий любую деятельность в организации, то принятие решений – это «центр», вокруг которого вращается жизнь организации. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.

Эта проблема актуальна для всех предприятий, для стратегического принятия решения, для развития предприятия. Руководитель любой ступени должен быть грамотным и должен уметь принимать решения.

Цель данной работы является на основе исследования теоретико-методологических положений процесса принятия решений в промышленной организации.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

1) Рассмотреть теоретические особенности управленческого решения;

2) Изучить классификацию управленческих решений;

Теоретической и методологической основой работы являются труды отечественных и зарубежных ученых в данной объектно-предметной области, фундаментальные исследования и прикладные работы в сфере управленческих решений, аналитические и практические исследования автора. Курсовая работа базируется на общенаучной методологии, предусматривающей использование системного и процессного подходов к решению проблем, а также специфических методов.

Заключение:

Принятие решений — жизненно важная функция управления, и ее успешное выполнение может гарантировать достижение организацией своих целей. Это определяет актуальность выбранной темы.

Цель работы была достигнута: изучено развитие организации и процесс принятия решений.

Принятие управленческих решений означает управленческое поведение, которое приводит к разрешению противоречий и изменений текущего состояния предприятия. Каждое решение основывается на анализе данных, характеризующих ситуацию, определяющих цели и задачи и включающих программу, алгоритм действий по реализации мероприятий.

Опыт принятия и реализации каждого решения становится важной частью управленческого опыта. Он будет повторно использован для принятия решений в будущем.

При принятии стратегических решений менеджеры также должны учитывать многие риски, которые могут поставить под угрозу эффективное функционирование организации. Особенно в условиях нынешнего экономического кризиса.

Следовательно, принятие решения — это не разовое действие, а результат процесса с определенной продолжительностью и структурой. Принятие решения — это циклическая последовательность действий по вопросам управления, направленная на решение организационных проблем, включая анализ ситуации, генерацию альтернативных решений, выбор лучшего решения и его реализацию.

Фрагмент текста работы:

1. Сущность и основные аспекты принятия управленческих решений

Современные условия управления бизнесом значительно повысили требования к процессам принятия управленческих решений. Принципиальные методы процессов, такие как использование информационных технологий для руководства, требуют быстрого реагирования на изменения в окружающей среде и принятия оперативных решений [12].

Успех (и его провал) управленческих решений зависит от многих условий и факторов, описанных во многих публикациях и исследованиях. При этом рекомендуется подчеркнуть следующие принципы:

 Рекомендации должны основываться на объективном анализе соответствующих данных, а не на предположениях и советах экспертов;

 Для моделирования, анализа и улучшения управления следует использовать единый метод, известный всем участникам, вовлеченным в управление;

 Следует учитывать предыдущий опыт управления;

Необходимо анализировать информацию на всех этапах управления, чтобы исключить дублирование функций и избежать ошибок;

Информация о качестве показателей качества должна быть открыта для всего предприятия, а не концентрироваться в определенных группах (например, высшем руководстве);

 Должно быть достаточно глубоких исследований по менеджменту, а не поверхностных исследований;

 Вам нужно сосредоточиться на процессе, а не на внутренних функциях отдела;

 Групповое предложение должно быть ограничено определенными временными рамками, чтобы группа могла сосредоточиться на решении проблемы, не теряя вдохновения;

Он должен иметь сильную поддержку со стороны высшего руководства.

Вышеизложенные принципы показывают, что задачи руководства по принятию решений сложны и многогранны [15].

Поэтому рекомендуется рассматривать процесс принятия решения с нескольких сторон, а именно:

Функциональный аспект решения.

о принятии решений на уровне управления;

 Поддержать решение о виде гарантии;

учитывать риски;

 количество людей, вовлеченных в процесс принятия решений;

 За счет использования компьютерных систем и технологий.

Функциональный аспект принятия решений включает в себя процесс поиска лучшего решения для бизнеса в процессе комплексного получения новых решений на основе существующих видов деятельности и анализа проблемной ситуации. В целом процесс принятия решений включает в себя следующие функции: определение проблем и постановку контрольных задач, определение лиц, принимающих решения, описание и поиск альтернатив, выбор лучших альтернатив, внедрение, проверка реализации и мониторинг реализации. Решил. Вышеупомянутые функции влияют друг на друга и являются циклическими, что имеет большой потенциал для успеха [18].

Важно отметить, что успех решения во многом зависит от результатов анализа проблемной ситуации. В целом, процесс исследования ситуации и формулирования решения включает в себя анализ следующих факторов: объем деятельности, срок, цель задачи принятия решения, список лиц, принимающих решения, уникальность управленческой ситуации, уровень полноты. входной информации, уровень риска и неопределенности. Гендерный уровень, временной уровень (оперативный, тактический, стратегический), информационные системы и технологии необходимы для поддержки принятия решений.

Решения принимаются менеджерами на всех уровнях организационного управления и организационного взаимодействия, должно быть обеспечено выполнение и контроль процесса выполнения принятия решений. Руководители, входящие в состав руководства, выполняют задачи по принятию решений, а руководители высшего звена осуществляют планирование, организацию, мотивацию, коммуникацию и контроль.

Термин «управленческое решение» имеет многомерные характеристики, поскольку характеристики принимаемых на предприятии управленческих решений могут быть:

 Осознанная и целенаправленная человеческая деятельность;

Ценность основана на ценностной ориентации, мировоззрении поведения;

Процесс взаимодействия сотрудников;

В рамках выбирает альтернативы в рамках социальных, экономических и политических условий внешней среды компании;

Часть общего процесса управления бизнесом;

Неизбежная часть повседневной работы менеджера;

Основа других функций управления [9].

В научной литературе по исследовательской тематике существует множество определений, характеризующих сущность принятия управленческих решений. Многие из них заслуживают положительных отзывов, но есть много определений, вызывающих споры. Анализ определения индивида приводит к выводу, что дать общее объяснение понятию «принятие управленческих решений» невозможно из-за его многоплановости. Мы можем согласиться с большинством ученых в том, что принятие управленческих решений является результатом анализа, основанного на изучении управления, и результатом выбора конкретных операционных вариантов по темам управления для достижения цели полного набора доступных альтернатив. В этом случае содержание управленческих решений зависит от целей управленческого воздействия.

Процесс принятия управленческих решений, в связи с его ключевой ролью в модели управления бизнесом, определяет высокую сложность принятия эффективных управленческих решений, максимальное развитие процесса принятия решений, личные и университетские формы, различные этапы принятия решения. -процесс принятия, их методы и методы. Особенности формы ответственности за принятое решение.

Многие авторы рассматривают различные теоретические и практические аспекты принятия управленческих решений. Исправьте их, применив классификации в соответствии с различными стандартами.

Анализ этих характеристик как основы классификации управленческих решений показывает, что критерии классификации не могут быть определены как исчерпывающие и может наблюдаться их повторение, а также различия между содержанием рассматриваемого управленческого решения и его классификационными признаками. Следовательно, необходимо изменить классификацию управленческих решений, поскольку она не может полностью отражать все аспекты модели управления бизнесом [3].

Необходимость уточнения классификации управленческих решений зависит от различий в процессе принятия решений, расширения применяемого метода принятия решений и объема практики. Следовательно, в современных условиях развития теории и практики управления сложность и разнообразие принятия управленческих решений означает необходимость использования различных стандартов для его систематизации.