Реферат на тему Методы планирования человеческих ресурсов (зарубежный опыт)

Содержание:

Введение 2
1. Связь между человеческими ресурсами и бизнес-стратегией в организации бизнеса 3
2. Зарубежный опыт формирования системы управления персоналом на предприятиях 8
Заключение 18
Список литературы 19

Введение:

Актуальность. Проблемы формирования, развития и рационального использования персонала на предприятиях сферы услуг являются важнейшей задачей для любой формы собственности вне зависимости от того, на какой из стадий жизненного цикла она находится.
На современном этапе структурных преобразований, происходящих в стране, появилась острая необходимость формирования кадровой политики, соответствующей рыночным условиям хозяйствования и способствующей адаптации персонала к смене характера взаимоотношений в процессе трудовой деятельности.
Цель – исследовать методы планирования человеческих ресурсов (зарубежный опыт).
Задачи:
1. Рассмотреть связь между человеческими ресурсами и бизнес-стратегией в организации бизнеса.
2. Проанализировать зарубежный опыт формирования системы управления персоналом на предприятиях сферы услуг.

Заключение:

Обычно на практике понятие «планирование человеческих ресурсов» может дифференцироваться. В зависимости от объема планирования выделяют стратегическое планирование персонала и оперативное планирование персонала. Стратегическое планирование охватывает далеко идущие решения и носит долгосрочный характер. Разработка собственно стратегии управления персоналом сходна с разработкой стратегии развития организации и состоит в определении курса действий, времени его реализации, показателей оценки прогресса и выработки планов организационно-технических мероприятий по реализации этого курса действий. Стратегия определяет общее направление работы, фокус для реализации планов организационно-технических мероприятий. Так же как и при разработке, бизнес стратегии при формулировании стратегии управления персоналом используются два подхода: «снизу-вверх» и «сверху-вниз». Современные компании используют оба метода, имеющих свои недостатки и дополняющих друг друга.
В 2019 году HR сосредоточился на понимании важности сотрудников. Одни только технологии не решают проблемы на рабочем месте. Таким образом, от HR-менеджеров будет требоваться вдумчивое и этичное использование знаний для повышения производительности, анализа эффективности сотрудников, улучшения корпоративной культуры. Опережать тенденции в области HR – важная задача директора по персоналу. Книги – способ получить глубокие знания от ведущих авторитетов отрасли. Чтение профессиональной литературы помогает взглянуть на сферу вашей работы с разных сторон.
Специалисты американских учебных курсов The Knowledge Academy провели исследование. Из 1900 опрошенных специалистов, 42% чувствовали себя увереннее при выполнении своей работы после прочтения книг по смежному предмету, и 74% чувствовали себя увереннее после дополнительного курсаили повышения квалификации, связанных со своей профессией. 

Фрагмент текста работы:

 
1. Связь между человеческими ресурсами и бизнес-стратегией в организации бизнеса

Без опытных квалифицированных работников компания не сможет достигать поставленных целей, идти в ногу со временем, выпускать конкурентоспособную продукцию. Осознание важности человеческого ресурса и создание специальных служб на предприятии – это уже инновации в сфере HR.
Еще совсем недавно на российских предприятиях понятия «управление персоналом» не существовало вовсе. Были отделы кадров, которые ранее занимались всеми организационным мероприятиями с кадрами, а сейчас они – лишь небольшое структурное подразделение в департаменте управления персоналом. Департамент этот занимается поиском сотрудников, обучением и аттестацией, мотивационными программами, контролем над трудовой дисциплиной и соблюдением корпоративной этики. Без людей нет и не может быть компании.
Взаимосвязь между практикой работы с персоналом и бизнес-стратегией компании меняется во многих отношениях. Конечная цель корректировки состоит в том, чтобы использовать человеческий капитал как инструмент, позволяющий максимизировать активы организации в интересах заинтересованных сторон. Ниже приведены некоторые из взаимосвязей между человеческими ресурсами и бизнес-стратегией.
Стратегическое управление людскими ресурсами
Кадровые практики создают процесс развития знаний и навыков сотрудников во всей организации для продвижения базовых компетенций, которые поддерживают и поддерживают конкурентное преимущество в отрасли. Термин «стратегический HRM» является новым шаблоном в управлении современной организацией, который основан на идее, что самый ценный ресурс, который предоставляют организации, — это HR, потому что это инструмент, отвечающий за координацию и реализацию других факторов производства, которые стимулируют корпоративные журналы производительности.