Реферат на тему Методы планирования
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
1 ОСНОВЫ
ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
4 ОЦЕНКА
ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Введение:
Успех любого инвестиционного проекта напрямую связан с
глубиной и точностью разработки плана его подготовки и реализации, что
предполагает предварительное экономическое обоснование его осуществимости,
планирование действий и затрат, необходимых для его реализации, а также оценку
ожидаемые конечные результаты в виде прибыли, занятия определенной доли рынка и
т. д.
Каждый предприниматель, как начинающий, так и опытный,
должен не только четко представлять потребность в будущем в финансовых,
материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источниках их получения,
но и уметь четко рассчитывать эффективность использования этих ресурсов в
процессе. производственно-хозяйственной деятельности компании.
Добиться стабильного
успеха в бизнесе невозможно без четкого планирования его деятельности,
постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков,
положении на них конкурентов, так и об их собственных перспективах и
возможностях. Для разнообразия существующих форм предпринимательства важные
положения применяются практически во всех сферах предпринимательской
деятельности, которые необходимы для своевременной подготовки и предотвращения
возможных трудностей и, следовательно, снижения риска возможного банкротства.
Цель данной работы
составит в том, чтобы изучить методы бизнес-планирования.
Для достижения этой цели
необходимо решить ряд следующих задач:
−
изучить основы
организации бизнес-процессов;
−
проанализировать
классификацию бизнес-планов;
−
рассмотреть методы
бизнес-планирования;
−
сделать оценку
эффективности бизнес-плана;
−
привести общие
выводы.
Заключение:
Планирование является
важнейшей частью любого бизнеса. Важность его выражена в известном афоризме:
«Планировать или быть планируемым». Смысл высказывания заключается в том, что
фирма, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность,
сама оказывается объектом планирования, средствам для достижения чужих целей.
Серьёзный подход к планированию создает основу для устойчивого и эффективного
бизнеса.
Основным инструментом
планирования выступает бизнес-план. Бизнес-план — краткое, точное, доступное и
понятное описание предполагаемого бизнеса, позволяющий выбрать из большого
количества различных ситуаций, наиболее перспективные решения и определить
средства для их достижения.
В настоящее время в странах с развитой рыночной экономикой
бизнес-планы заняли достойное место среди современных инструментов ведения
бизнеса. В России пока идёт процесс накопления опыта для разработки этих
планов, так необходимых для получения финансирования, формулировки собственных
идей в части бизнеса, оценки жизнеспособности предлагаемого объекта.
Бизнес-план должен прочно
войти в практику российского предпринимательства как инструмент стратегического
планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с
инвесторами, кредиторами, а так же как источник информации для государственных
управляющих органов (министерств, комитетов, административных органов
управления и т.д.).
Фрагмент текста работы:
1 ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ
БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
Бизнес-процесс — это последовательность работы, которая соотносится с
отдельным видом производственной и бизнес-деятельности компании и направлена на
создание новых ценностей, таких как производительность труда.
Бизнес-процессы делятся на первичные и вторичные.
Основными бизнес-процессами являются процессы, которые ориентированы на
производство товаров или оказание услуг и являются целевыми объектами для
создания компании и предоставления дохода. Это основные бизнес-процессы,
которые влияют на доходы и потребительские качества, за которые клиент готов
платить.
Вторичные бизнес-процессы — это процессы, ориентированные на производство
товаров или оказание услуг. Они являются результатом сопутствующего основного
производства производственной деятельности, а также обеспечивают доход.
Планирование — это определение конкретного содержания и последовательности
действий для достижения целей. [2]
Планирование позволяет предвидеть будущее бизнеса, разрабатывать стратегию
и тактику производственно-хозяйственной деятельности организации (бизнеса) и,
следовательно, приводит к намеченной цели с более эффективный результат.
Процесс планирования является одним из самых сложных этапов деятельности
организации, который требует знаний, значительных умственных усилий, времени
(эксперты считают, что разработка бизнес-плана требует в среднем не менее 200
часов) и, прежде всего, желание принять решение и желание пойти туда до
победного конца.
Бизнес-план — это программа действий и / или развития бизнеса
экономического субъекта, в которой разрабатываются стратегия и тактика для
достижения целей организации и в соответствии с потребностями и возможностями
рынка. получить необходимые производственные ресурсы. [5]
Бизнес-план решает
основную задачу экономики в рамках конкретной организации: выбор наиболее
эффективного способа распределения факторов производства при решении проблемы
ограниченности ресурсов для максимизации социальных потребностей.
В современной практике
бизнес-план имеет пять функций:
1.
Разработка стратегии развития бизнеса. Эта
функция особенно необходима, когда компания основана или когда разрабатываются
новые сферы деятельности, например, когда компания полностью или частично
перепрофилируется для производства новых видов продукции.
2.
Планирование. Он определяет
жизнеспособность компании в конкурентной среде, контролирует содержащийся в ней
процесс, т. Е. Оценивает затраты, связанные с производством и сбытом продукции,
и прогнозирует величину прибыли.
3.
Учет возможных рисков и минимизация
затрат.
4.
Привлекать инвестиции. Подготовка заявок
на кредиты (через банки, инвесторов) и экономические ресурсы, технологии от
инвесторов и / или партнеров, которые хотят вкладывать средства в производство
собственных ресурсов или технологий.
5.
Вовлеките всех сотрудников в составление
бизнес-плана. Это создает условия, при которых все сотрудники могут быть
проинформированы о предстоящих мерах, распределении обязанностей, координации
усилий и увеличении их мотивации для достижения цели. [3]
Целью разработки
бизнес-плана является планирование деятельности компании на ближайший и
отдаленный период в соответствии с потребностями рынка и возможностями
получения необходимых ресурсов.
Целями бизнес-плана
являются:
−
формировать
долгосрочные и краткосрочные цели компании, стратегию и тактику их достижения;
−
определить
конкретные отношения компании, целевые рынки и местонахождение компании на этих
рынках;
−
оценка
производственных и непроизводственных затрат;
−
определение
состава маркетинговых компаний для исследования рынка, стимулирования сбыта,
ценообразования и т.д .;
−
оценка финансового
положения компании и соответствия имеющихся финансовых и материальных ресурсов
возможностям для достижения целей. [2]
В зависимости от ситуации
на рынке и цели создания бизнес-планов они могут быть разными и разрабатываются
в различных модификациях в зависимости от цели: для бизнес-областей (продукты,
заводы, услуги, технические решения), для всей компании (новой или
существующей). Бизнес-план может быть нацелен как на развитие компании, так и
на ее финансовое оздоровление. Деятельность всей компании или ее отдельного
отдела также может быть запланирована.
Бизнес-план дает
объективный обзор развития организации и отвечает на основные вопросы: «Стоит
ли инвестировать в этот проект?» И «Будет ли этот проект приносить доход,
который не только несет затраты, но и приносит прибыль?»
