Реферат на тему Методы коллективного принятия решений.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ 4
1.1. Некоторые аспекты коллективного управления 4
1.2. Специфика реализации стратегии в организации 4
Глава 2. МЕТОДЫ И КАЧЕСТВО ПРИНЯТИЯ КОЛЛЕКТИВНЫХ РЕШЕНИЙ 8
2.1. Методы принятия коллективных решений 8
2.2. Качество коллективных решений 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 16

Введение:

События, которые происходят внутри организации, рассматриваются глазами её сотрудников, управленческого коллектива. Решения людей оказывают влияние на действия, которые они принимают в различных ситуациях. Но представление о целостных закономерностях развития и принятия решений внутри организации невозможно без составления только лишь индивидуальный особенностях каждого человека или анализа деятельности отдельных членов организации. Поэтому современным исследователям интересна природа и изучение сферы коллективных решений и методов их воздействия.
Наш век современных технологий не может существовать без различных корпораций, предприятий и компаний, в каждой из которых существуют управленческие команды, способствующие стабильному доходу предприятия. Соответственно, для успешного развития предприятия, необходимо уметь работать в команде и эффективно принимать коллективные решения, а также уметь делегировать полномочия ответственным за тот или иной аспект компании. При этом важно уметь действовать в ногу со временем, с учетом новых исследований в контексте управленческой мысли.
Работа специалистов принятия коллективных решений важна сама по себе как составляющая грамотного и успешного развития компании на рынке труда. При этом специалистам важно понимать требования рынка и действовать с учетом современных развитых технологий и исследований .
В данной работе будет представлены методы и формы взаимодействия при принятии коллективных решений, а также обозначено качество принятия коллективных решений. Работа состоит из введения, трех параграфов, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

Наше исследование является актуальным для современного мира в первую очередь тем, что оно отвечает интересам современности, является перспективным, активно используется в бизнесе, имеет большое значение в странах мира, как основа ведения процессов управления организации. С учетом всех компонентов управления компанией, топ-менеджерам проще работать в условиях современного рынка, адекватно оценивать сложные ситуации и решать проблемы.
В самом начале мы определили, что для того чтобы правильно и успешно управлять своим коллективом, необходимо знать несколько нюансов: разбираться в производстве, отделе кадров, постоянно изучать научные исследования и разработки. Наличие правильного выбора стратегии означает целостный подход к ключевым решениям бизнеса и действий, направленных на конкуренторизацию предприятия.
В данной работе были рассмотрены методы принятия коллективных решений, стратегии принятия решений в условной компании и обозначено качество принятия групповых решений.
Человеческие ресурсы являются важным компонентом управлении, поскольку присутствие грамотно набранных специалистов позволяет компании расти и быстрее и эффективнее достигать успеха в своей отрасли. Чтобы команда была слаженной и продуктивно работала необходимо учитывать ряд факторов, а именно: побуждение сотрудников к творческому и инициативному взаимодействию, непрерывному самосовершенствованию и обучению. Для того, чтобы грамотно мотивировать сотрудников и вообще принять их на работу, стоит особо отметить важное влияние кадрового отдела компании, стратегия которого неукоснительно должна соответствовать стратегии развития компанию Кадровому отделу также нужно использовать современные инновационные исследования и изменения, для успешной разработки организационных навыков компании .
В современном мире практика принятия коллективных решений выходит на новый уровень: различные корпорации имеют в своем составе компании, успешность которых напрямую зависит от человеческого фактора – умению правильно принимать решения коллективным методом. Современные исследования данного вопроса внедрены в производство и сотрудники компании обязаны совершенствовать свои профессиональные знания и умения в данной области.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Некоторые аспекты коллективного управления
Коллективное управление – необходимая часть любого планируемого действия, особенно в условиях современного бизнеса. Существуют два вида коллективного управления: прямой и косвенный. Первый тип представляет собой программу, которой следует все предприятие, как цель для достижения определённого уровня развития компании. Второй тип управления, косвенный, направлен на то, чтобы реагировать на внешние воздействия.
Обратимся к тому, как разные фирмы применяют тот иной способ коллективного управления. Некоторые фирмы применяют оба вида коллективного управления: сначала разрабатывается прямой вид, который основывается на той информации, которая есть в данный момент, а позже запускается косвенный, который внедряется по ходу действия, соотносительно того, какие изменения присутствуют на внешнем рынке. Таким образом, можно наблюдать удачное совмещение двух видов управления.
После того, как руководитель определился с формой стратегии, необходимо понять для чего эта стратегия будет использоваться:
— для перехода в другой бизнес
— для прекращения бизнеса
— для продолжения бизнеса
При этом руководство предприятия обращает внимание на тот факт, чем организация занимается и что на данный момент и в перспективе наиболее важно для организации.