Реферат на тему Методы и средства повышения качества трудовой жизни (доклад)

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1 Определение качества трудовой жизни 5

2 Методы повышения качества трудовой жизни 8

3 Средства повышения качества трудовой жизни 12

4 Последствия качества трудовой жизни 16

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 21

Введение:

Успех любой организации во многом зависит от того, как она привлекает, нанимает, мотивирует и удерживает свою рабочую силу. Современные организации должны быть более гибкими, чтобы иметь возможность развивать своих сотрудников и получать удовольствие от их приверженности. Качество трудовой жизни (КТЖ) – это термин, который использовался для описания более широкого опыта, связанного с работой, который имеет человек. Она была отделена от более широкой концепции качества жизни. Термин «качество трудовой жизни» направлен на изменение всего организационного климата путем гуманизации труда, индивидуализации организаций и изменения структурных и управленческих систем. Оно учитывает социально-психологические потребности сотрудников. Она направлена на создание такой культуры приверженности работе в организациях, которая обеспечит более высокую производительность и большую удовлетворенность работой для сотрудников.

Качество трудовой жизни относится к благоприятности или неблагоприятности рабочей среды организации для ее сотрудников. Это общий термин, который охватывает чувства человека по поводу каждого аспекта его работы, например, экономических стимулов и вознаграждений, гарантий занятости, условий труда, организационных и межличностных отношений и т.д. Данный термин имеет разные значения для разных людей. Ниже приведены несколько важных определений качества трудовой жизни:

В то время как качество жизни изучается более широко, качество трудовой жизни остается относительно неисследованным и необъяснимым. Обзор литературы показывает относительно мало о качестве трудовой жизни. Там, где изучалось качество трудовой жизни, авторы расходятся во взглядах на его основные составляющие.

Заключение:

Движение за качество трудовой жизни возникло совсем недавно, и ему предстоит пройти долгий путь. Для улучшения качества трудовой жизни миллионов работников в стране требуются как индивидуальные, так и организованные усилия. Некоторые из методов, используемых для улучшения качества, приведены ниже:

– гибкий график работы: График работы сотрудников должен быть гибким. Альтернативными графиками работы для сотрудников могут быть гибкий график, поэтапный график работы, сжатая рабочая неделя и т.д. Flexi time – это система гибкого рабочего времени, поэтапный график означает, что разные группы сотрудников начинают и заканчивают работу через разные промежутки времени. Сжатая рабочая неделя предполагает более продолжительное рабочее время в день при меньшем количестве дней в неделю;

– перепроектирование работы: перепроектирование работы или обогащение работы улучшает качество рабочих мест. Оно пытается предоставить человеку захватывающую, интересную, стимулирующую и сложную работу. Это помогает удовлетворить потребности сотрудников более высокого уровня;

– возможность для развития: Карьерный рост очень важен для амбициозных и ориентированных на достижения сотрудников. Если сотрудникам будут предоставлены возможности для их продвижения и роста, они будут высоко мотивированы, а их приверженность организации возрастет;

– автономные рабочие группы: Автономные рабочие группы также называются самоуправляемыми рабочими группами. В таких группах сотрудникам предоставляется свобода принятия решений. Они сами несут ответственность за планирование, организацию и контроль деятельности своих групп. Группы также несут ответственность за свои успехи или неудачи

Фрагмент текста работы:

1 Определение качества трудовой жизни

Качество трудовой жизни – это импровизированный механизм, который пытается спроектировать и развить рабочую среду для сотрудников, работающих на всех уровнях. Это одна из основных проблем, с которыми сталкиваются организации. КТЖ не только связан с достижением большей удовлетворенности людей, но и направлен на повышение производительности, адаптивности и эффективности организаций.

КТЖ включает в себя попытки добиться интеграции технологических, человеческих, организационных и социальных требований (факторов рабочей среды), чтобы максимизировать выгоды от обогащения человеческого фактора.

КТЖ не основан на какой-либо теории или какой-либо технике, но он связан с общим климатом работы, влиянием работы на людей и организационной эффективностью. Основная цель – изменить рабочую среду, что приведет к улучшению качества трудовой жизни и, в конечном счете, к улучшению качества жизни в сообществе.

Ллойд Саттл определяет КТЖ как степень, в которой члены конкретной организации способны удовлетворять важные личные потребности благодаря своему опыту работы в организации. Например, предоставление работникам широких возможностей для непосредственного участия в решении проблем и принятии решений, особенно в областях, связанных с их работой, считается необходимым условием большей свободы на работе и ведет к саморазвитию, самоконтролю или самонаправлению, что в конечном итоге приводит к улучшению качества трудовой жизни.

Качество трудовой жизни – это общая фраза, которая охватывает чувства человека по поводу каждого аспекта работы, включая экономические вознаграждения и льготы, безопасность, условия труда, организационные и межличностные отношения и их внутреннее значение в жизни