Реферат на тему Методы и подходы достижения технологического лидерства компаний

Содержание:

838701

Введение:

По оценкам специалистов в области экономики и менеджмента, в
ближайшем будущем наступит время динамичных нововведений и изменений во всех
сферах бизнеса. Стратегия современной компании на данном этапе развития
технологий является не только борьбой за определенную рыночную нишу, но и
деятельность по установлению технологического лидерства, направленную на
ускорение нововведений, выборе и реализации приоритетов, вовлечении
потребителей в инновационную деятельность, поиске высококвалифицированных и
образованных кадров. Такой новый стратегический подход связан с глобализацией
бизнеса и в конечном счете с переходом государств и всего мирового сообщества к
новым моделям экономического роста [7, с. 55].

Современный этап развития общества характеризуется рядом
перемен, связанных с развитием цифровых технологий, во всех сферах. В настоящее
время конкурентоспособность современной компании напрямую зависит от её
научно-технического уровня и применяемых технологий. Способность компаний
максимально быстро конвертировать технологии в качественный продукт или услугу
обуславливает вход компании в число мировых технологических лидеров.

Современная компания для повышения конкурентоспособности
должна непрерывно развивать профессиональные компетенции, поддерживать
стартапы, расширять свою инновационную инфраструктуру во взаимосвязи с
технологическим сообществом.

Актуальность изучения методов и подходов достижения
технологического лидерства компаний определена тем, что технологические инновации представляют собой
конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде
нового либо усовершенствованного продукта или услуги, внедренных на рынке,
нового либо усовершенствованного процесса или способа производства (передачи)
услуг, используемых в практической деятельности. Инновация считается
осуществленной в том случае, если она внедрена на рынке или в производственном
процессе.

Продуктовые
инновации предполагают разработку и внедрение технологически новых или
усовершенствованных продуктов. Внедрение нового продукта определяется как
радикальная продуктовая инновация, если касается продукта, предполагаемая
область применения которого, функциональные характеристики, свойства,
конструктивные или использованные материалы и компоненты существенно отличают
его от ранее выпускавшихся продуктов.

Процессные
инновации – это освоение технологически новых или значительно
усовершенствованных производственных методов, включая методы передачи
продуктов. Инновации такого рода могут быть основаны на использовании нового
производственного оборудования, новых методов организации производственного
процесса или их совокупности, а также на использовании результатов исследований
и разработок.

Целью выполнения работы является изучение методов и подходов
достижения технологического лидерства компаний.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

– изучить инновационное развитие компаний как фактор
повышения эффективности деятельности;

– рассмотреть проблемы достижения технологического
лидерства;

– проанализировать подходы к выбору инновационной
стратегии в достижении технологического лидерства компаний.

В качестве объекта исследования выступает технологическое
лидерство. В качестве предмета исследования выступают методы и подходы
достижения технологического лидерства.

Теоретической основой исследования послужили нормативные и
законодательные акты, отечественная и зарубежная литература, периодические
издания в области менеджмента.

Обработка информации производилось с использованием таких
методов исследования, как системный подход, синтез, метод сравнений и других
методов.

Заключение:

Инновационный менеджмент – одно из направлений
стратегического уп­равления, осуществляемого на высшем уровне руководства
компанией. Его целью является определение основных направлений
научно-технической и про­изводственной деятельности фирмы в следующих областях:
разработка и внед­рение новой продукции (инновационная деятельность);
модернизация и усо­вершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие
производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей
продукции.

Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется
выработке стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разработка
и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стра­тегии
фирмы, так как определяет все остальные направления ее развития.

Осуществление инновационного менеджмента в целом
предполагает:

– разработку планов и программ инновационной
деятельности;

– наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее
внедрением;

– рассмотрение проектов создания новых продуктов;

– проведение единой инновационной политики: координации
деятельности в этой области в производственных подразделениях;

– обеспечение финансами, материальными ресурсами и квалифицированным
персоналом программ инновационной деятельности;

– создание временных целевых групп для комплексного
решения инновационных проблем – от идеи до серийного производства продукции.

Особенностью современного этапа развития инновационной деятельности
является образование единых научно-технических ком­плексов, объединяющих в
единый процесс исследование и производство. Это предполагает наличие тесной
связи всех этапов цикла «наука → производство». Создание целостных научно-производственно-сбытовых
систем объективно закономерно, обусловлено научно-техническим прогрессом и
потребно­стями рыночной ориентации фирмы.

Фрагмент текста работы:

1. Инновационное развитие компаний как фактор повышения эффективности деятельности

1.1. Основы инновационного развития компаний

Инновационное лидерство связывается с необходимостью
постоянных трансформаций в соответствующим стремительным экономическим и
технологическим изменениям организациях [8, с. 9].

Инновационными лидерами становятся компании под управлением
менеджеров, разрабатывающих и внедряющих концепции инноваций, способные
своевременно адаптироваться к постоянным изменениям. Такие компании называются
обучающимися.

Ядром инновационного лидерства выступает способность
управления изменениями, называемое трансформационным лидерством, являющаяся
процессом достижения коллективных целей благодаря использованию изменений [8, с. 10].

В современных компаниях используются методики психологического
инновационного аудита – программ выявления ресурсов инновационного лидерства
менеджеров.

По двум группам показателей определяется потенциал поисковой
активности менеджеров компаний, направленной на изменения и сохранение
параметров функционирования системы [8, с. 12].

Современная система управления фирмой, предприятием, действующим
в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для
их эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной
деятельности. Возникающая система управления обусловлена следующими критериями:

– объективной необходимостью и закономерностями рыночных
отношений, ориентацией на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуальных
потребителей;

– заинтересованностью сотрудников компании в конечных
результатах;

– использованием новейших научно-технических достижений;

– регулированием межфирменных отношений.

Современное управление компанией строится на рационализации хозяйствования
в условиях дефицитности ресурсов, необходимости достижения конечных результатов
с минимизацией затрат, адаптацией к новым рыночным условиям. Система
управления, отвечающая таким требованиям, логике и закономерностям
социально-экономического развития, должна быть гибкой и эффективной [7].

Эффективное управление инновационными процессами –
технологическими обновлениями, организационными преобразованиями, модернизацией
– осуществляется при наращивании профессионализма менеджеров всех уровней. При
этом стандартные процессы обучения малоэффективны, а необходимо включенное в
производственный процесс обучение, которое наиболее продуктивно [4, с. 52].

Решение управленческих проблем требует сосредоточения
внимания на мелочах, деталях, характеризующих эти проблемы, и инструментах их
решения. Поскольку внимание отдельных руководителей концентрируется на
ограниченном круге узких проблем, то трудно объединить их работу всеобъемлющим
планом.

Это привело к формированию концепции стратегического
менеджмента. Однако сфера НИОКР при всех многих и разносторонних связях с
другими сферами деятельности фирмы, как правило, относительно обособлена в
организации.

Это связано с неопределенностью процесса НИОКР, спецификой
деятельности в сфере НИОКР, потребностью в новых идеях. НИОКР определяют
будущее развитие фирмы, предполагают изменения, подчас значительные, в
производстве, маркетинге, управлении фирмы, и это, естественно, вызывает
определенную консервативную оппозицию внутри фирмы.

Инновационный процесс – сложное комплексное организационное
мероприятие с информационно насыщенными этапами принятия самых разнородных
решений.

Концептуальная организация такого процесса позволяет снизить
риск ошибочных решений и издержки в процессе выполнения НИОКР и организации
серийного производства нового товара.

Компания, которая вкладывает большие средства в создание
новых продуктов, вовлечена в два вида деятельности:

– основную деятельность, определенную целями фирмы и
направленную на удовлетворение рыночных потребностей;

– неосновную научно-техническую деятельность, результатом
которой являются новая техника и технология, имеющие коммерческую ценность, но
часто не связанные с целями фирмы.

Во втором случае коммерческая значимость может быть
реализована посредством продажи документации, лицензий, «ноу-хау»,
инжениринговых услуг.

В отдельных случаях на основе полученных результатов может
быть произведена диверсификация деятельности компании.

Условия рыночной экономики повышают значимость эффекта от
реализации инноваций.

Инновации в современном мире приобретают ключевое значение в
повышении конкурентоспособности компаний. Проблемы инновационной экономики решаются
при помощи целенаправленной системы управления в компаниях, исследовательских
центрах, университетах и других консультационных организациях [14,
с. 148].

При внедрении инноваций в компаниях один из ответственных
этапов –использование инноваций. В зависимости от учитываемых затрат и
результатов интегральных показателей различают следующие виды
эффекта от реализации инноваций:

– экономический (стоимостные показатели);

– научно-технический (новизна, полезность, надежность);

– финансовый (финансовые показатели);

– ресурсный (потребление того или иного вида ресурса);

– социальный (социальные результаты);

– экологический (шум, излучения и другие показатели
физического состояния окружающей среды) [6, с. 119].

Различают показатели эффекта за расчетный временной период и
показатели годового эффекта.

Продолжительность принимаемого расчетного
временного периода определяется такими факторами:

– продолжительностью инновационного периода и сроком
службы объектов инноваций;

– степенью достоверности исходной информации;

– требованиями инвесторов.

Общим методом оценки эффективности инновации
является отношение эффекта (результата) к затратам.

Это отношение (результат ÷ затраты) может
выражаться как в натуральных, так и в денежных величинах, а показатель
эффективности при выбранных способах выражения может оказаться разным для одной
и той же ситуации.

Определение эффекта и выбора предпочтительного варианта
реализации инноваций требует превышения конечных результатов над затратами на
разработку, изготовление и реализацию.

Вместе с тем необходимо сопоставлять полученные результаты с
результатами применения аналогичных по назначению вариантов инноваций.

Острая необходимость быстрой оценки и правильности выбора
инновационного варианта возникает на фирмах, применяющих ускоренную
амортизацию, при которой сроки замены действующего оборудования существенно
сокращаются [6, с. 120].

Поддержание постоянных изменений в инновационной организации
невозможно без создания благоприятной атмосферы для творческой деятельности [14,
с. 149].

Компаниями, стремящимися к технологическому лидерству,
нельзя игнорировать значимость талантливых людей, способных генерировать идеи и
воплощать их в жизнь, которые становятся ведущим экономическим ресурсом, а их
поиск и развитие превращается в важнейшую задачу лидеров организаций.

Постоянный поиск новых идей и эффективная работа,
направленная на их реализацию – такова теперь роль лидеров в обеспечении
плодотворной деятельности по достижению целей организации [14,
с. 149].

В настоящее время лидерство является основным фактором,
влияющим на внутрифирменные процессы. Проектная работа компаний многократно усиливает
значимость лидерства и активные действия лидеров способны придавать дополнительный
импульс реализуемым проектам и обеспечивать результативность [16,
с. 64].

В проектной команде лидер должен обладать набором различных
компетенций: от узкопрофессиональных до надпрофессиональных поведенческих
компетенций. Если в обычной деятельности компаний могут появиться заменители
лидерства, то именно в проектах заменителей не существует и лидерство является обязательным
атрибутом достижения успеха проекта [16,
с. 67].