Реферат на тему Методы и инструменты конкурентного анализа в стратегическом управлении развитием организации

Содержание:

Введение. 3
1. Сущность и
особенности стратегического управления организацией. 5
2. Понятие
конкурентного анализа и его основные методы, и инструменты.. 12
Заключение. 17
Библиографический список. 18

Введение:

Введение Актуальность
темы.
В современной рыночной экономике России важной необходимостью является
прогнозирование уровня конкурентоспособности предприятия и факторов, которые ее
определяют, поскольку в конкурентной борьбе выигрывает тот, кто постоянно
занимается анализом рыночной среды, способен предвидеть поведение конкурентов и
способен бороться за свою долю рынка.

Проблема конкурентоспособности и ее
достижения по-прежнему остается одной из самых актуальных, так как в условиях
рыночных отношений она является ключевым фактором, определяющим возможность для
субъекта экономической деятельности длительное время оставаться на рынке и
достигать поставленных целей. В связи с этим особую значимость приобретают
проблемы определения факторов и резервов роста конкурентоспособности, ее оценки
и анализа.

С прогрессирующей глобализацией и
либерализацией, а также с усилением конкуренции цель предприятия меняется,
происходит переход от стремления получить максимально возможную прибыль к
максимизации прибыли с учетом повышения удовлетворенности потребителей.
Конкурентное давление меняет организации и заставляет их смотреть не только на
сам продукт, но и на то, как он производится.

Объектом
исследования методы
и инструменты конкурентного анализа.

Предметом
исследования выступает процесс изучения особенностей методов и инструментов
конкурентного анализа в стратегическом управлении.

Целью
исследования является изучение методологических основ проведения конкурентного анализа в
стратегическом управлении

Реализация поставленной цели обусловила
необходимость решения следующих задач:

— определить сущность
и особенности стратегического управления организацией;

— привести понятие
конкурентного анализа и его основные методы, и инструменты.

Теоретической
базой исследования послужили российские и иностранные
издания, касающиеся исследований в области управления конкурентоспособностью. Наиболее полно тема
освещается в работах таких зарубежных ученых как П. Друкера, А. Гарднера, М.
Вебера, А. Чандлера, Д. Гибсона, Т. Коно, А. Минтберга, Р. Холла, А. Хоскинса и
других. Так же в полном объеме данная тема была представлена в работах отечественных
ученых, таких как А. Алавердов, А. Бандурина, В. Веснина, Г. Клейнера, И.
Герчикова, М. Лапусты, А. Лебедева, А. Виханского, А. Шевченко и другие.

Методы
исследования. Теоретической и методологической основой
исследования стали фундаментальные положения теории стратегического менеджмента, монографии,
научные статьи отечественных и зарубежных ученых. В работе использованы как
общенаучные, так и специальные методы исследований.

Структура
и объем реферативной
работы. Реферативная
работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной
литературы. Основной текст работы изложен на 19
страницах.

Заключение:

Таким образом, в ходе
данного реферативного исследования были рассмотрены следующие аспекты:

Стратегическое управление — это постоянный
поиск того, как организация адаптируется к изменяющимся внешним и внутренним
условиям путем изменения целей и методов их достижения. Следует отметить, что
речь идет о процессах, происходящих в долгосрочной перспективе. Гибкость
управления в основном связана с методами работы; Стратегические цели подвержены
изменениям в ограниченной степени — чаще всего связаны с их количественным или
качественным измерением.

Эта модель управления, выведенная из
эволюционной школы построения стратегии, предполагает, что процессы создания,
реализации и изменения стратегий взаимосвязаны. Этот подход определенно
отличается от того, что все еще можно найти в различных — не только
неправительственных — организациях, предполагая статичные планы и рассматривая
все отклонения от них с точки зрения ошибок планирования.

Конкурентоспособность
предприятия на рынке является результатом воздействия множества внутренних
механизмов и факторов, как присущих предприятию, так и внешних, существующих в
окружающей среде. Следовательно, это можно понимать, как: способность развиваться,
способность получать прибыль, способность получать прибыль, способность
достигать конкурентного преимущества.

Проблема
измерения конкурентоспособности предприятия — очень важная и многогранная
область исследований в области управления. Поэтому с точки зрения теории и
практики важно предложить эффективный комплекс мер по оценке
конкурентоспособности компании с учетом аспектов и специфики проводимой
деятельности, а также влияния происходящих изменений и преобразований. место в
окружающей среде.

Фрагмент текста работы:

1. Сущность и
особенности стратегического управления организацией Стратегическое
управление в соответствии с классическим определением Альфреда
Чандлера означает определение долгосрочных целей, направлений и методов
развития предприятия в контексте распределения его ресурсов[1]. Стратегическое управление
— это также процесс информации и принятия решений, который поддерживается
такими функциями предприятия, как планирование, организация, мотивация и
контроль. Он призван помочь в решении проблем, касающихся его развития и выживания,
с учетом влияния окружающей среды[2].

Стратегическое управление имеет несколько
характеристик, которые отличают его от других концепций управления[3]:

· стратегическое управление основано на
количественных данных,

· Неопределенность в отношении результатов
планирования достаточно высока

· Стратегии управления могут основываться на
различных примерах, правилах и теориях

· нет единого лучшего способа разработать
стратегию

· стратегия должна включать количественный и
качественный подход, а также дедуктивные или эмпирические методы.

Основное разделение концепции
стратегического управления отличается[4]:

концепции, основанные
на парадигме стратегической рациональности, основанные на предположении, что с
помощью стратегии можно стабильно управлять компанией и предполагать, что
будущие условия окружающей среды могут быть предсказаны. Процесс подготовки,
внедрения и контроля очень формализован. В [1]
Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: Монография / В.А.
Агафонов. — М.: Инфра-М, 2019. — 350 c. [2]
Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент / Р.И. Акмаева. — М.: Русайнс, 2016. —
189 c. [3]
Бараненко, С.П. Стратегический менеджмент. / С.П. Бараненко. — М.:
Центрполиграф, 2019. — 480 c. [4]
Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Уч. / В.А. Баринов, В. Л. Харченко. —
М.: Инфра-М, 2017. — 289 c.