Реферат на тему Методы и этапы формирования команд

Содержание:

Введение 2
Формирование команды 4
Существенные признаки команд 8
Основные принципы формирования эффективной команды 10
Создание и управление эффективной командой 11
Заключение 14
Список используемой литературы 15

Введение:

Одним из важных признаков инновационного управленческого мышления является устойчивая ориентация на формирование управленческих команд. На современном этапе развития менеджмента происходит перенос акцента по поведению менеджеров и подчиненных им работников на деятельность многофункциональных команд и рабочих групп, сосредоточенных на реализации комплексных проектов.
Итак, закономерным является становление новой формы управления — командного менеджмента, который базируется, прежде всего, на процессе делегирования полномочий. Применение такого подхода позволяет, по крайней мере, теоретически, сократить количество уровней управления (вертикальная или иерархическая структура становится в большей степени горизонтальной), а также повысить уровень удовлетворенности трудом у тех работников, которые имеют надлежащий уровень креативности и склонны к работе в составе команды. С другой стороны, внедрение командного менеджмента в практическую деятельность предприятий связано с рядом объективных и субъективных трудностей, без преодоления которых достижение высокой эффективности может стать невозможным.
Эффективность работы предприятия связана с командным подходом к управлению как одним из факторов ее организационного развития и высокоэффективного менеджмента. Мы считаем, что при формировании управленческой команды нужно придерживаться определенных положений. В частности, целесообразным будет использование теории R-мотивации, согласно которой работники мотивируются в соответствии с их отношением к риску. Перспективность этого для деятельности организации заключается в возможности более полного использования потенциала членов команды, использование преимуществ командного управления.
Анализ последних исследований и публикаций. Теоретические и прикладные аспекты командного менеджмента исследованы в научных трудах многих ученых. В частности, Н.А. Мажник и Н.В. Шульга проанализировали теоретические подходы к определению сущности понятия «команда»; Т.А. Башук и Н.А. Хижняк исследовали специфику управления конфликтами в креативном коллективе; А.Е. Кузьмин и А.А. Горячка акцентируют внимание на специфике деятельности инновационных креативных коллективов на машиностроительных предприятиях; С.Я. Салыга и А.В. Корниенко предлагают определять уровень эффективности управленческой команды в зависимости от стадий ее жизненного цикла;
Д.В. Тимошенко обосновывает целесообразность создания команд с целью интенсификации интеллектуального труда персонала; И.Г Шавкун исследует аксиологическое измерение командного менеджмента; А.Н. Остапенко и А.Ю. Сытник проанализировали основные методы формирования эффективных управленческих команд на авиационных предприятиях. Достаточно разносторонне проблемы управления командами рассматриваются в работах Л. Томпсона, Т. Зинкевич-Евстигнеева, Д. Фролова, Т. Грабенко, Р. Аблязова, Г. Падурця, И. Чудаева и других ученых.
Целью данного реферата является изучение методов и этапов формирования команд.

Заключение:

Процесс формирования команды — задача, требующая высокой управленческой компетенции. При ее осуществлении нужно не только наличие правильно подобранных высококвалифицированных специалистов, но и людей, желающих работать вместе, сообща, как команда.
Первая стадия создания эффективной команды называется «предварительной работой». Одной из наиболее важных целей этой стадии является правильно определить, насколько действительно необходимо создание команды.
Вторая стадия включает создание условий для работы. На этой стадии руководство организации определяет условия, согласно которым команда выполняет свою работу. Команды должны быть обеспечены ресурсами, необходимыми для успешной работы. Они включают материальные ресурсы (например, рабочие инструменты, оборудование и деньги), человеческие ресурсы (например, соответствующий состав квалифицированных профессионалов) и поддержку со стороны организации (например, готовность организации предоставить команде возможность выполнять работу так, как она считает нужным).
Третья стадия включает процесс формирования и построения команды. Для того чтобы дать команде хороший старт, необходимо сделать следующее. Во-первых, менеджеры должны четко определить границы: кто и кто не является членом команды. Некоторые команды терпят крах только потому, что членство в них некоторых лиц остается неопределенным.

Фрагмент текста работы:

Формирование команды
В современном мире вопросы, связанные с созданием команды, чрезвычайно актуальны. Один, даже самый гениальный человек, или просто группа людей не способны быстро отреагировать на изменения в бизнесе, политике, экономике. Именно поэтому, в наше время создание команды является наиболее прогрессивной стратегией организации. Сильная, единая команда — основа эффективной деятельности подструктур организации и организации в целом.
Команда — это коллектив специалистов, которые разделяют цели, ценности и общие подходы к реализации совместной деятельности, имеют взаимодополняющие навыки, берут на себя ответственность за конечные результаты . Стабильность работы организации, ее эффективность деятельности — это не сумма деятельности каждого из сотрудников в отдельности, это работа команды .
Идея командных методов работы взята из мира спорта и стала активно внедряться в практику менеджмента в 60 — 70 годы XX в. В настоящее время командное строительство представляет собой одну из перспективных моделей менеджмента, которая обеспечивает полноценное развитие организации.
Командообразование (англ. «Teambuilding») — построение эффективной команды, создание группы людей нацеленных на достижение единого результата, которая работает слаженно, как единый организм; процесс целенаправленного формирования особого способа взаимодействия людей в организации, что позволяет эффективно реализовывать их энергетический, интеллектуальный и творческий потенциалы.
Суть командообразования в организации заключается :
• в создании необходимых условий для формирования навыков эффективной работы в команде;
• в формировании команды и выработки командного духа;
• в умении работать в команде, в выявлении лидеров;
• в создании атмосферы неформального общения.
Формирование команды базируется на принципах: целеустремленность, сплоченность, ответственность.
Выделяют этапы формирования команды :
1. Определение целей формирования команды.
2. Принятие решения о лидерстве в команде.
3. Подбор членов команды.
4. Настройка коммуникативных связей между членами команды.
5. Распределение функциональных обязанностей между членами команды.
6. Развитие командного взаимодействия.
На этапе подбора членов команды важным является осознание необходимых для членов команды качеств личности. К важнейшим характерным чертам членов команды относят :
— профессионализм;
— мотивация;
— коммуникабельность;
— профессионализм + мотивация + коммуникабельность.
Преобразование группы людей в команду — задача лидера.