Реферат на тему Методы и эффективность управленческого решения в макаронном предприятие

Содержание:

Введение. 3

1. Организации
процесса разработки и реализации стратегических
решений. 4

2. Качество и эффективность
разработки стратегических решений на макаронном предприятии. 9

Заключение. 15

Список использованной литературы.. 16

Введение:

С стратегическими
решениями связана вся деятельность менеджера. Он должен уметь ставить
достижимые цели перед собой и своими подчиненными, анализировать и описывать
сложные ситуации, уметь правильно определять и характеризовать проблемы и
разрабатывать пути к их преодолению. От него также требуется оценка возможных
последствий принятых решений для производителей, потребителей, организации в
целом. В свою очередь, для этого необходимо использовать разнообразные критерии
при разработке вариантов достижения цели. В этом случае стратегическое решение
играет связующую роль и определяется как выбор альтернативы.

Актуальность выбранной
темы подтверждает то, что стратегическое решение, включающее разработку
вариантов действий, выбор наилучшего из них, формулировку задания и организационно-практическую
работу по его реализации, определяет уровень продуктивности и эффективности
всей системы и процессов менеджмента.

Выработка управляющих
воздействий включает в себя сбор, передачу и обработку необходимой информации,
принятие решений, обязательно включающее определение управляющих воздействий.

Решения, принимаемые в
организациях, и в первую очередь руководителями, затем реализует множество
других людей – их подчиненные, а получаемые результаты определяют существование
– благополучное или не очень – организаций и, соответственно, жизнь всех
работников организации.

Целью
данной работы является рассмотрение качества и эффективности принятия стратегического
решения.

Задачи:

1.
Провести анализ организации процесса разработки и реализации стратегических
решений;

2.
Определить параметры и условия достижения качества и эффективности стратегических
решений как главной функции руководителя.

Заключение:

Одна из основных задач менеджмента — подготовить
качественное принятие решений, и это в полной мере демонстрируется в
соответствии с современными требованиями к принятию стратегических решений.

Качество стратегических решений — это набор
реалистичных параметров решения, удовлетворяющих конкретных пользователей и
обеспечивающих их реализацию. Под качеством процесса принятия стратегических
решений также следует понимать степень его соответствия функции
производственной системы и характеру задач, которые необходимо решать путем
развития, т.е. в условиях формирования рыночных отношений, и в какой степени
процесс принятия стратегических решений предполагает развитие производственной
системы. Другие дороги.

Объектом принятия стратегических решений являются все
формы стратегической деятельности макаронного предприятия. В первую очередь,
это сам процесс управления и используемые при этом инструменты управления.

Каждое стратегическое решение затрагивает
экономические, организационные, социальные, правовые и технические интересы
компании. Поэтому критерии выбора лучшего стратегического решения должны
включать те, которые отражают интересы данной группы компаний.

Принятие решений — это периодическая
последовательность действий по теме управления для решения организационных
проблем, включая анализ ситуации, выработку альтернатив, принятие решений и
организацию их реализации.

В современных условиях необходимость классификации стратегических
решений вызвана рядом причин. В настоящее время можно найти несколько способов
категоризации стратегических решений.

Фрагмент текста работы:

1. Организации процесса разработки
и реализации стратегических решений Для реализации качественных стратегических
решений, основанных на определении целей и последовательности выполнения,
необходимо принять достаточно надежный метод проведения основного рабочего
процесса организации по подготовке и реализации конкретных стратегических
решений.

Однако следует иметь в виду, что максимальная
эффективность стратегических решений, принимаемых руководством организации,
может напрямую зависеть от определенного набора различных факторов, и также
важно установить общую процедуру, которая применяется ко всем основным
ситуациям. и последующая реализация этих решений [3, С.19].

Чтобы процесс принятия решений руководством
не превратился в глобальную проблему деятельности организации, его необходимо
разделить на определенные этапы.

По этой причине необходимо выделить основные
аспекты технической части выполнения ряда значимых работ по формированию и
принятию этих решений. Также необходимо рассмотреть процесс организации
процесса принятия стратегических решений путем сбора необходимой и достаточной
информации, ее дальнейшей систематизации и адаптации к деятельности конкретной
организации [8, с. 98].

При принятии стратегических решений
организация технической составляющей работы четко выражается в виде конкретных
технических решений и определенных закономерностей. Эти шаблоны содержат
конкретные практические рекомендации, а конкретный человек, принимающий стратегическое
решение, использует определенный субъективный подход, который оказывает
значительное влияние на принятие решения в окончательной версии.

Вторая часть текущего процесса принятия стратегических
решений является субъективной и зависит от содержания поднятых вопросов и
наличия определенных характеристик стратегического решения. Точно так же важные
позиции занимают определенные условия для принятия стратегических решений.

Основные рекомендации при принятии стратегических решений носят
следующий характер [19, c.87]:

1. На общую эффективность всего спектра принимаемых решений
наибольшее влияние может оказать имеющаяся информационная база, которая
используется при осуществляемом анализе существующей проблемы и принятии стратегического
решения.

2.  Не менее важным
элементом существующей проблемы является доведение конкретных стратегических
решений до непосредственных исполнителей. Основные рекомендации по решению указанной
части имеющейся проблемы могут быть сформулированы в следующем виде:

а) нельзя допускать определенные искажения содержания решения при
его доведении до конкретного исполнителя (на различных уровнях управления
реализацией этого стратегического решения);

б) необходимо всецело обеспечивать общие координированные действия
всех основных исполнителей на достижение целей принятого стратегического
решения.

3.  После доведения
принятого стратегического решения до конкретных исполнителей основной успех его
реализации во многом может зависеть от более правильного выбора исполнителей.

4.  Для максимально
эффективного исполнения всеми исполнителями должны при этом быть созданы
определенные благоприятные условия.

5. Для обеспечения достижения планируемого результата при
реализации конкретного стратегического решения достаточно серьезную роль играют
осуществление процесса контроля и обратной связи, в том числе непосредственная
установленная процедура внесения всех необходимых и достаточных изменений в
принятое решение и подведение получаемых итогов [7, c.124].

Для
наиболее успешной и максимально эффективной организации, исполнения и контроля
принятого стратегического решения необходимо провести общий комплекс
мероприятий по его реализации, которые, как правило, оформляются приказом или
распоряжением соответствующего руководителя.

В стратегической деятельности современных предприятий возможно
выделить четыре класса наиболее существенных проблем [10, c.167].

К ним относятся.

1. Стандартные проблемы. Данные проблемы требуют основного
применения имеющихся инструкций, которые установлены руководителем определенных
правил для своего стратегического решения. При этом примером может являться
осуществление приема или увольнения сотрудников, ротация, этапы найма на
работу, отбора персонала. 2. Хорошо структурированные проблемы. Данный разновидности
имеющихся проблем при принятии основных стратегических решений имеют
определенные количественные характеристики и основные значимые показатели. К их
решению достаточно применять различные экономико-математические методы. Пример
может являться осуществление расчета максимальной эффективности работы
персонала в небольшой по численности организации в зависимости от имеющихся
конкретных показателей деятельности персонала и организации.

3. Слабо структурированные проблемы. К данному типу проблем
необходимо отнести имеющиеся основные проблемы, которые могут иметь  не только количественные, но и определенные
качественные характеристики. Для решения подобного рода проблем чаще всего
используется так называемый «системный подход». Например, возможно
осуществление прогнозирвания рынка труда или исследования процессов миграции
населения в конкретном регионе.

4. Неструктурированные проблемы. Решение данного комплекса проблем
может быть возможно на основе анализа полученных экспертных оценок,
определенных суждений профессионалов, так как эти имеющихся проблемы обычно
имеют своим предметом малоизученные (неизученные) процессы. Например, к ним
можно отнести инвестиционную деятельность в регионе с еще неопределенной или
неустойчивой экономической ситуацией или использование инноваций в ситуациях,
когда предприятие существует на рынке маленький промежуток времени [11, c.76].

Классификация основных видом принимаемых стратегических решений
может быть необходима для определения наиболее общих и конкретно –
специфических подходов к их последующей разработке, осуществлению процессов
реализации и последующей оценке принимаемых решений, более глубокого и
всестороннего анализа принимаемых стратегических решений, для последующего
раскрытия роли решения в процессе управления деятельностью организации,
выявления основных типовых решений и типовых шаблонных элементов решений с
целью выработки единой методологии разработки и реализации решений.