Реферат на тему Методологии и технологии управления персоналом

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 4

Методологии и технологии управления персоналом 5

1. Сущность, цели и функции системы управления персоналом организации 5

2. Современные подходы к построению систем управления персоналом организации 9

3. Методика оценки эффективности и диагностики проблем управления персоналом 13

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 18

Введение:

Одним из факторов развития организации любой отрасли и вида дея-тельности является повышение эффективности использования внутренних ре-сурсов, ключевыми из которых являются кадры. Работники любого хозяй-ствующего субъекта обеспечивают непосредственно организацию процесса производства, оказания услуг или выполнения работ, управление структур-ными подразделениями, взаимодействие с покупателями и выполняют про-чие функциональные обязанности, составляющие основу деятельности орга-низации.

Актуальность темы работы обусловлена тем, что от эффективности применяемой в организации системы управления персоналом зависят ре-зультаты и показатели ее деятельности, достижение как оперативных, так и стратегических целей и выполнение планов, уровень производительности труда и удовлетворенности персонала своей работой, качество производи-мой продукции, выполняемых работ или оказываемых услуг – значительное число факторов, характеризующих результативность финансово-хозяйственной деятельность любой организации. Разработка, внедрение и совершенствование систем управления персоналом современных предприя-тий способствуют повышению эффективности как самого процесса управле-ния малыми и объемными коллективами работников, так и деятельности от-дельных работников за счет индивидуального мотивирования.

Целью работы является изучение методологии и технологии управле-ния персоналом.

Заключение:

В современных условиях от эффективности применяемой в организа-ции системы управления персоналом зависит значительное число факторов, характеризующих результативность финансово-хозяйственной деятельность любой организации. В данной работе разработаны рекомендации по реше-нию проблем управления персоналом на основе их диагностики.

Система управления персоналом представляет собой совокупность принципов, средств и методов целенаправленного воздействия на работников организации, которое способно обеспечить максимальное использование их интеллектуальных и физических способностей в ходе выполнения трудовых обязанностей для достижения целей деятельности хозяйствующего субъекта.

Современные подходы к построению систем управления персоналом ориентированы, в основном, на развитие отдельных, доступных и актуаль-ных для отдельной организации элементов данной системы управления. Например, в условиях недостатка финансовых ресурсов могут преобладать нематериальные способы стимулирования труда персонала, при высоком уровне зависимости качества продукции, работ, услуг от персонала, разра-батывается система обучения работников и т.д.

Оценка эффективности персонала может осуществляться с использова-нием различных методов, в процессе которых должна быть обеспечена взаи-мосвязь параметров эффективности с конкретными результатами труда ра-ботников и имеющимися у них компетенциями.

Фрагмент текста работы:

Методологии и технологии управления персоналом

1. Сущность, цели и функции системы управления персоналом организации

Деятельность любой организации в современных условиях напрямую зависит от разработки, внедрения и использования эффективной системы управления персоналом. Достижение приемлемого и соответствующего уровня организации и мотивации труда позволяет повысить результатив-ность труда каждого работника организации и, таким образом, эффектив-ность всей ее деятельности, обеспечить систематический рост уровня квали-фикации кадров, способствуя, в целом, росту профессиональной подготовки людей [12, с. 54].

Система управления персоналом представляет собой совокупность принципов, средств и методов целенаправленного воздействия на работников организации, которое способно обеспечить максимальное использование их интеллектуальных и физических способностей в ходе выполнения трудовых обязанностей для достижения целей деятельности хозяйствующего субъекта. Данное определение в достаточной мере характеризует сущность системы управления персоналом, связывая ее построение с целями существования ор-ганизации.

Цель системы управления персоналом определяют цели деятельности организации, взаимосвязь которых между собой продемонстрирована на рис. 1

[3, с. 65]. Цели организации могут быть разделены на следующие группы:

— экономическая цель – достижение максимальной прибыли – удовле-творение интересов собственников бизнеса коммерческой организации, фи-нансирование расходов, инвестиционной деятельности и т.д.;

— производственно-коммерческие цели – производство и сбыт продук-ции, работ и услуг соответствующего качества и в необходимом объеме – удовлетворение общественных потребностей;

— социальные цели – обеспечение удовлетворения социальных потреб-ностей своих работников;