Реферат на тему Методика планирования производства продукции на предприятии

Содержание:

Введение. 2

1.
Виды планирования производства продукции компании. 3

2.
Методы производственного планирования компании. 4

2.
Инструменты планирования производства компании. 7

Заключение. 9

Список
литературы.. 10

Введение:

Актуальность исследования. Основная цель макета предприятия
— разработать рабочий процесс, который максимизирует эффективность труда и
производства. Планировка предприятия сложна, поскольку должна учитывать
доступное пространство, рабочие процессы, доставку компонентов и деталей,
конечный продукт, безопасность работников и эффективность работы. Плохо
спланированное производственное предприятие снижает эффективность, увеличивает
затраты и приводит к разочарованию и замешательству сотрудников.

Управление производством, также называемое операционным
управлением, планированием и контролем производственных процессов для
обеспечения их плавного движения на требуемом уровне. Это ответственность,
аналогичная по уровню и сфере ответственности другим специальностям, таким как
маркетинг или управление человеческими ресурсами и финансами.

Целью исследования является выявление методов планирования продукции
компании.

Задачи реферативного обзора следующие:

1. Выделить виды планирования производства продукции
компании.

2. Охарактеризовать методы производственного планирования
компании.

2. Рассмотреть инструменты планирования производства
компании.

Объектом работы является планирование  как сложное экономическое явление.

Предмет данной работы — совокупность социально–экономических
связей, процессов, последствий и явлений, характеризующих роль планирования в
деятельности экономических субъектов.

Эмпирическая база исследования — учебники и пособия по
экономическим дисциплинам, прежде всего по экономике предприятия (организации),
а также публикации в Интернет–ресурсах.

Заключение:

Планирование производства — это административный процесс,
который происходит в производственном бизнесе и включает в себя обеспечение
закупки достаточного количества сырья, персонала и других необходимых предметов
и их готовности для создания готовой продукции в соответствии с указанным
графиком.

Производственный план служит руководством для
производственной деятельности вашей компании. Он устанавливает и упорядочивает
действия, которые должны быть выполнены для достижения производственной цели.

Суть этого процесса планирования в последовательном
определении дальнейшего развития компании заключается в постановке целей для
конкретной области деятельности и области работы, каждая без структурного
разделения исключений (что абсолютно необходимо в современных условиях).

Также, учитывая возможности наиболее эффективного
использования ресурсов каждым производственным подразделением и компанией в
целом, разработка комплекса мероприятий, определяющих порядок достижения
конкретных целей.

Каждая организация, предприятие, профессия имеет право
принимать решения, основанные на положении на рынке, уровне инфляции,
возникающем спросе и предложении, а также на многих других факторах, которые
решаются сами.

Это позволяет выявить практические проблемы в технологиях
финансового и практического планирования, а также ввести соответствующие
стандарты и изменения до окончательного утверждения для более эффективного
внедрения в будущем.

Фрагмент текста работы:

. Виды планирования производства продукции компании

Все компании должны рассматривать планирование как систему
взаимосвязанных элементов. Система планирования деятельности в компании, в свою
очередь, включает следующие виды:

— стратегическое планирование. Определяет основные
направления развития экономического института. Основная цель — создать
потенциал для выживания бизнеса в динамичной внешней и внутренней среде,
которая меняется и создает неопределенность в будущем. В стратегическом
планировании компания ставит долгосрочные цели и разрабатывает инструменты для
их достижения.

— концептуальное планирование. Разработал концепцию
корпоративного развития. Концептуальное планирование компании устанавливает
основную задачу компании: важный материал — различные виды услуг или услуг,
которые может предоставить компания, финансовые — какие финансовые результаты
может обеспечить запланированная деятельность и каковы виды деятельности
компании Социальное решение — для владельца, для сообщества и для группы
сотрудников.

— тактическое планирование. Используется для создания
условий для реализации совершенно новых навыков в организации. В рамках такого
планирования составляется план экономического и социального развития на
соответствующий период.

— оперативное планирование (ОПК). Это последний шаг, потому
что задача оборонной промышленности — детализировать показатели тактического
плана для организации повседневной работы компании и ее подразделений.