Реферат на тему Метод анализа иерархии

Содержание:

Введение 3
1. Теоретическая рамка метода 5
2. Обзор литературы 9
2.1 Материальная Эффективность 9
2.2 Внутренние барьеры 10
2.3 Внешние барьеры 12
3. Парадигмы, методология и техника 15
Заключение 20
Список использованной литературы 21

Введение:

Аналитический процесс иерархии (AHP) является одним из методов принятия многокритериальных решений, который был первоначально разработан профессором Томасом Л. Саати. Это метод получения шкал отношений из парных сравнений. Входные данные могут быть получены из фактического измерения, такого как цена, вес и т. д., или из субъективного мнения, такого как чувство удовлетворения и предпочтения. AHP допускает небольшую несогласованность в суждениях, потому что человек не всегда последовательный. Шкалы отношений выводятся из главных собственных векторов, а индекс согласованности выводится из главного собственного значения.
Много раз, мы всегда сталкиваемся с несколькими вариантами правильного принятия решений. Трудно определить точный выбор в соответствии с заранее определенными критериями. Проблемы с принятием решений также возникают при выборе качественных драгоценных камней. Для предпринимателя драгоценных камней требуются специальные навыки, чтобы выбрать или оценить качество драгоценных камней, которые будут продаваться. Разнообразие типов драгоценных камней и потребительских типов при выборе драгоценных камней, безусловно, является ограничением, когда данные являются неполными и не хватает индивидуальных знаний об анализе качества драгоценных камней.
Чтобы поддерживать постоянство качества продукции и в соответствии с требованиями рынка, необходимо иметь контроль качества на приемлемых продуктах, чтобы ошибка не повторилась. Система, которая будет создана, — это решение, которое может помочь лицам, принимающим решения, в принятии решений при точной и эффективной оценке и выборе качественных драгоценных камней.
В предыдущих исследованиях было проведено несколько исследований с использованием метода F-AHP из нескольких предыдущих исследований, в которых был сделан вывод о том, что метод F-AHP может быть применен и эффективен для многих проблем в реальной жизни. Chien-Chang Chou и Ker-Wei Yu предлагают гибридный нечеткий AHP для решения проблем принятия решений в неопределенной и многокритериальной среде выбора. F-AHP, принятый в исследовании, который объединяет AHP с теорией нечетких множеств, может не только уловить логику мышления людей, но и сосредоточить внимание на относительной важности критериев оценки. В журнале полученный результат показывает наилучший баланс производительности для критериев из различных категорий, таких как физико-химические свойства, а также аспекты безопасности, окружающей среды и здоровья. Предположение, сделанное в подходе F-AHP, состоит в том, что все задействованные критерии не зависят друг от друга. Однако на практике взаимосвязь между критериями обычно сложна, и могут быть взаимозависимости.

Текст работы:

В этом исследовании выявленные барьеры подразделяются на внутренние и внешние барьеры. Из эмпирического анализа, всего было отобрано девять барьеров, которые влияют на реализацию материальной эффективности. Каждый барьер влияет на практику эффективности материала по-разному. Приоритетные порядки барьеров в практике материальной эффективности ранжируются следующим образом: требования заказчика; отсутствие внешней поддержки; доступность технологий компании; ограничение регулирования; стоимость внедрения; ограничение дизайна продукта; поставщик и цепочка поставок; недостаток информации и знаний; и готовность компании к изменениям.
Было установлено, что компании, занимающиеся разведкой и добычей, сталкиваются с довольно похожими барьерами, чем те, которые указаны в литературе, в плане реализации стратегий повышения эффективности использования материалов. В ходе этого исследования было установлено, что доступность технологий компании является самым большим препятствием для достижения организацией эффективности материалов. Это препятствие может быть связано с высокой стоимостью покупки новой технологии, медленным возвратом инвестиций, а также потому, что аутсорсинг продукта намного дешевле и менее проблематичен. Было установлено, что готовность компании к изменениям является наименее значимым препятствием, поскольку компании по анализу и оценке хорошо понимают требования к эффективности материалов.
Понимание барьеров важно при определении соответствующих действий для достижения материальной эффективности. Например, при рассмотрении ограничений на дизайн продукта компании, занимающиеся разведкой и добычей, могут рассмотреть возможность обращения за помощью к экспертам по эффективности материалов или опытным поставщикам для соблюдения строгих экологических норм.

Заключение:

Аналитический процесс иерархии (AHP) является одним из методов принятия многокритериальных решений, который был первоначально разработан профессором Томасом Л. Саати. Это метод получения шкал отношений из парных сравнений. Входные данные могут быть получены из фактического измерения, такого как цена, вес и т. д., или из субъективного мнения, такого как чувство удовлетворения и предпочтения. AHP допускает небольшую несогласованность в суждениях, потому что человек не всегда последовательный. Шкалы отношений выводятся из главных собственных векторов, а индекс согласованности выводится из главного собственного значения.
Много раз, мы всегда сталкиваемся с несколькими вариантами правильного принятия решений. Трудно определить точный выбор в соответствии с заранее определенными критериями. Проблемы с принятием решений также возникают при выборе качественных драгоценных камней. Для предпринимателя драгоценных камней требуются специальные навыки, чтобы выбрать или оценить качество драгоценных камней, которые будут продаваться. Разнообразие типов драгоценных камней и потребительских типов при выборе драгоценных камней, безусловно, является ограничением, когда данные являются неполными и не хватает индивидуальных знаний об анализе качества драгоценных камней.
Чтобы поддерживать постоянство качества продукции и в соответствии с требованиями рынка, необходимо иметь контроль качества на приемлемых продуктах, чтобы ошибка не повторилась. Система, которая будет создана, — это решение, которое может помочь лицам, принимающим решения, в принятии решений при точной и эффективной оценке и выборе качественных драгоценных камней.
В предыдущих исследованиях было проведено несколько исследований с использованием метода F-AHP из нескольких предыдущих исследований, в которых был сделан вывод о том, что метод F-AHP может быть применен и эффективен для многих проблем в реальной жизни. Chien-Chang Chou и Ker-Wei Yu предлагают гибридный нечеткий AHP для решения проблем принятия решений в неопределенной и многокритериальной среде выбора. F-AHP, принятый в исследовании, который объединяет AHP с теорией нечетких множеств, может не только уловить логику мышления людей, но и сосредоточить внимание на относительной важности критериев оценки. В журнале полученный результат показывает наилучший баланс производительности для критериев из различных категорий, таких как физико-химические свойства, а также аспекты безопасности, окружающей среды и здоровья. Предположение, сделанное в подходе F-AHP, состоит в том, что все задействованные критерии не зависят друг от друга. Однако на практике взаимосвязь между критериями обычно сложна, и могут быть взаимозависимости.

Список литературы:

Аналитический иерархический процесс (AHP) — это структурированная техника для организации и анализа сложных решений, основанная на математике и психологии. Он был разработан Томасом Л. Саати в 1970-х годах и с тех пор широко изучался и совершенствовался. Он представляет собой наиболее точный подход для количественной оценки весов критериев. Опыт отдельных экспертов используется для оценки относительных величин факторов посредством парных сравнений. Каждый из респондентов должен сравнить относительную важность этих двух пунктов в специально разработанной анкете.
AHP имеет особое применение в групповом принятии решений и используется во всем мире в самых разных ситуациях принятия решений, в таких областях, как правительство, бизнес, промышленность, здравоохранение, судостроение и образование.
Вместо того, чтобы предписывать «правильное» решение, AHP помогает лицам, принимающим решения, найти то, которое наилучшим образом соответствует их цели и их пониманию проблемы. Он обеспечивает всеобъемлющую и рациональную основу для структурирования проблемы решения, для представления и количественного определения ее элементов, для связи этих элементов с общими целями и для оценки альтернативных решений.
Пользователи AHP сначала разбивают свои проблемы решения на иерархию более простых для понимания подзадач, каждая из которых может анализироваться независимо. Элементы иерархии могут относиться к любому аспекту проблемы решения — материальному или нематериальному, тщательно измеренному или грубо оцененному, хорошо или плохо понятому — всему, что относится к принимаемому решению.
Как только иерархия построена, лица, принимающие решения, систематически оценивают ее различные элементы, сравнивая их друг с другом по два, с точки зрения их влияния на элемент над ними в иерархии. При проведении сравнений лица, принимающие решения, могут использовать конкретные данные об элементах, но обычно они используют свои суждения об относительном значении и важности элементов. Суть AHP заключается в том, что человеческие суждения, а не только основная информация, могут использоваться при выполнении оценок.