Реферат на тему Место и функций GR — подразделений в корпоративном менеджменте

Содержание:

Введение. 3

1. Сущность и задачи GR в корпоративном менеджменте. 5

2. Тенденции в области GR в корпоративном менеджменте. 8

3. Анализ зарубежного и российского опыта организации GR в
корпоративном менеджменте. 10

Заключение. 14

Библиографический
список. 15

Введение:

Актуальность темы, состоит в том, что поскольку на
бизнес сильно влияет государственная политика, в их интересах быть в курсе
государственной политики и пытаться влиять на принятие государственных решений
и государственную политику. Существуют разные общие способы, которыми компании
видят и действуют в отношении своих отношений с правительством. Одна из
перспектив заключается в том, чтобы бизнес рассматривал бизнес и правительство
как «две стороны» и противостоящие друг другу.

Успешные отношения с правительством способствуют обмену информацией и
идеями между организацией и ключевыми лицами, принимающими решения, в
муниципальных, провинциальных и федеральных органах власти. Они стремятся
влиять на государственную политику и улучшать ее. Но чтобы они были
эффективными, их нельзя импровизировать. План с изложением целей, стратегии,
тактики и сообщений — лучший инструмент, который поможет компании.

Взаимодействие с правительством уделяет особое внимание тому, как
организация взаимодействует с правительством, его различными подразделениями и
должностными лицами. Эта область связей с общественностью помогает наладить
отношения и позитивное взаимодействие между организацией и правительственными
чиновниками. Придерживаясь этой линии, очевидно, что отношения с
государственными органами в значительной степени полагаются на общение по
вопросам регулирования, беседы один на один с представителями правительства или
бюрократами и лоббирование от имени организации, группы или некоммерческой
организации.

Объектом исследования является GR-коммуникации.

Предметом исследования
процесс изучения GR-коммуникативных
стратегий в корпоративном менеджменте.

Целью исследования
является изучение места и функций GR-коммуникаций в
корпоративном менеджменте.

Реализация
поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:

—
определить сущность и задачи GR в корпоративном менеджменте;

—
выявить тенденции в области GR в корпоративном менеджменте;

—
провести анализ зарубежного и российского опыта организации GR в корпоративном
менеджменте.

Теоретической
базой исследования послужили российские и иностранные издания,
касающиеся GR-коммуникаций
на
предприятиях. Наиболее полно тема организации GR-коммуникаций
освещается
в работах Филипа Котлера, Гари Армстронга; Сагиновой О.В., Федюнина Д.В., Хапенкова
В.Н.; Толкачева А. Н.; Ромата Е. В. и некоторые другие.

Методы исследования.
Теоретической и методологической основой исследования стали фундаментальные
положения GR-коммуникаций,
законодательные и нормативные акты России, монографии, научные статьи
отечественных и зарубежных ученых. В работе использованы как общенаучные, так и
специальные методы исследований.

Структура и объем реферативной работы. Реферативная работа
состоит из введения, основной части,
заключения и списка использованных источников. Основной текст работы изложена на 16 страницах.

Заключение:

Таким образом, в ходе данного проекта были рассмотрены
следующие аспекты:

Система
корпоративного управления выступает в качестве организационной модели,
обеспечивающей надлежащее представление и защиту интересов инвесторов
предприятия. А это значит, что необходимыми составляющими такой системы должны
быть формы контроля и мотивации собственников в соответствии с органами
управления, четко проработана организационная структура предприятия, которая
обеспечит эффективное функционирование и защиту всех сторон за счет
гармонизации собственности компании и функций управления. Важность
корпоративного управления для бизнес-сообщества связана с его влиянием на
повышение конкурентоспособности и экономической эффективности:

—
прозрачность финансовых и иных операций;

—
внедрение эффективных правил управления;

—
Разработка системы мониторинга деятельности предприятия.

В
последние годы структура GR-коммуникаций часто развивалась по следующему
сценарию: правительство стремилось достичь определенных целей (собственных KPI)
от бизнеса, а бизнес легко вовлекался в такую самомотивированную работу с целью
оставаться ближе к государственным органам. В основном диалог велся вокруг
национальных проектов. Сегодня сложно сосчитать, сколько недель назад
нацпроекты упоминались в правительстве. Также трудно представить, что эти
драйверы роста отраслевого государственного управления не претерпят
существенных фундаментальных изменений в новой экономической реальности.

Фрагмент текста работы:

1. Сущность и
задачи GR в корпоративном менеджменте Изменения,
происходящие в политическом и экономическом ландшафте в последние десятилетия,
оказали значительное влияние на отношения между бизнесом и социальным сектором
с Российской Федерацией.

Понимание и сущность GR-коммуникаций сводится к следующему[1]:

—
независимая область управления коммуникациями, направленная на согласование
собственных интересов организации с интересами различных органов власти с целью
снижения рисков и обеспечения устойчивого развития;

—
сочетание технологий и методов, направленных на продвижение и защиту интересов
организации и на управление рисками, возникающими во внешней среде (местные и
государственные органы власти, конкуренты, потребители продуктов и услуг,
инвесторы и заинтересованные стороны);

—
технология, обеспечивающая эффективную передачу послания организации различным
органам власти, ответственным за принятие политических решений в сложных
политических взаимодействиях (переговоры, торг), сосредоточенных вокруг
различного отношения к законопроектам, кадровым назначениям, массовым действиям
в поддержку или против некоторых решений.

Подводя
итог, GR означает установление и улучшение отношений с властями для продвижения
и защиты интересов организации, снижения рисков и обеспечения ее устойчивого
развития, другими словами, создание благоприятных условий для деятельности
компании в быстро меняющаяся конкурентная среда.

Концептуально
в процессе анализа всего комплекса отношений между государственным и
негосударственным (прежде всего бизнесом) сектором можно выделить четыре крупных
предметных области[2]: [1] GR: Теория и практика:
учебник / под. Ред. И.Е. Минтусова, О.Г. Филатовой – СПб. 2017. [2] A. Degtev, (2016)
‘Russian political science analysis of government-business relations in
Russia’, Political Science Journal, No. 2.