Реферат на тему Менеджмент массового и профессионального спорта

Содержание:

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ. 3
1.   ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
ПОДХОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СПОРТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА.. 4
2.   РАЗВИТИЕ
МЕНЕДЖМЕНТА ПРОФЕСИОНАЛЬНОГО СПОРТА.. 9
3.   СПЕЦИФИКА
МЕНЕДЖМЕНТА МАССОВОГО СПОРТА.. 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 18
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 19

Введение:

Свидетельством уровня развития спорта в стране являются:
здоровье различных слоев населения, степень использования физической культуры в
различных сферах деятельности людей, развитие системы физического воспитания, массовость
самодеятельного спорта, высокие достижения спортсменов России в отдельных видах
спорта, уровень обеспеченности квалифицированными кадрами, спортивными сооружениями
и имуществом.

Спорт выступает важной составляющей развития физической
культуры. Его присущей признаком является постоянное острое соперничество среди
участников соревнований, регламентация и унификация соревновательных выступлений,
условий их выполнения и оценки результатов, которые обусловлены соответствующими
спортивными классификациями и правилами. И хотя спорт имеет самостоятельное общекультурное,
педагогическое, эстетическое и другие определения, однако он выступает в роли производной
и виртуально – прикладного средства физического воспитания. Абстрагируясь от прикладного
действа, по нашему мнению, физической культуре и спорте формируют совокупность ряда
явлений и процессов в форме отношений, в условиях которых происходит взаимодействие
объектов и субъектов, направленных на физическое и духовное совершенствование человека,
овладение знаниями, физическими упражнениями и способами их использования. Эти явления
и процессы требуют целенаправленного развития путем регулирования и управления,
может профессионально рациональным только при наличии квалифицированного менеджмента
на всех уровнях. Цель
работы – исследование менеджмента массового и профессионального спорта. Задачи
работы: анализ теоретических основ менеджмента спорта; изучения особенностей
профессионального и массового спорта; исследование специфики работы спортивного
менеджера.

Заключение:

Доказано,
что менеджмент имеет прямое отношение к организации и проведению спортивных мероприятий,
где непосредственно направляется его влияние на повышение результативности и эффективности
спортсменов. И только используя систему управления, как сознательно организованное,
целеустремленное и активное воздействие различных субъектов управления на процесс
развития и функционирования спорта, можно достичь поставленной цели. В таком случае
организация спортивного процесса или мероприятия требует непосредственного участия
менеджеров, по нашему мнению, вызывает употребление корректного ключевого понятия
«менеджмент в спорте». В сфере менеджмента профессионального спорта происходит процесс
активного поиска, как новых источников финансирования, так и путей повышения экономической
эффективности деятельности клубов, лиг, федераций, соревнований. Главные проблемы,
которые препятствуют развитию российского спорта, это устаревшая система управления,
активное проникновение в сферу физической культуры и спорта рыночных отношений,
хронический дефицит средств и зачаточное состояние спортивной индустрии, вызывают
острую несоответствие между стремлением государства сохранить ведущую роль в обеспечении
жизнедеятельности сферы и ограниченными ресурсными возможностями.

Следовательно,
нужно отталкиваться от коммерческого принципа в организации профессионального спорта,
но параллельно развивать массовый спорт при государственной поддержке. Отсюда можно
вывести модель, при которой массовый спорт в России станет тем спортивным резервом,
который позволит отбирать кандидатов в профессиональные клубы и сборные команды
страны. В то время как «спорт высших достижений» займет свое место в рыночной экономике,
только соблюдая ее правила: потребитель будет выбирать лучших, качественных и доступных,
инвестор – вкладывать финансовые ресурсы в успешный бизнес.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СПОРТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА Острая необходимость менеджмента в спорте обусловлено особенностями
отрасли, основным из которых является то, что в физической культуре возникает потребность
одновременного решения как по спортивному, финансовому, психологическому характеру
по организации спортивного процесса, так и непосредственного участия в нем субъектов
и объектов спортивной отрасли.

Понятие «менеджмент» происходит от английского слова «management»
и означает организация управления. В словаре иностранных слов менеджмент представляется
как «… организация управления менеджерами, « к которым относят «специфический
социальный слой современного общества» [7, с.424].

Менеджмент, как категория и наука об управлении современной
организацией характерна для применения почти во всех сферах, отраслях и направлениях
деятельности страны, в том числе и в спортивной культуре. Однако, в отличие от других
видов менеджмента, например инновационного или природных ресурсов, где стимулом
в достижении цели в основном выступает конкретно экономический результат, менеджмент
в спорте основывается на комплексном применении экономических, законодательных,
административных и моральных средств и методов как на уровне организаций, учреждений,
предприятий, так и отдельных субъектов.

Задачей субъектов в спорте является четкое выполнение своих
обязанностей, а менеджеров наблюдать и содействие в обеспечении их реализации, соединив
свои действия с ситуационным положением в единое гармоничное целое, применяя различные
методы и средства воздействия.

Сложность решения этой проблемы связана еще и с особенностью менеджмента
в спортивной сфере, которая определяет многогранность и разнообразие физической
культуры, что связано с ее отдельными