Реферат на тему Менеджмент, как тип управления в условиях рыночной экономики

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. МЕНЕДЖМЕНТ КАК ОСОБЫЙ ТИП УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ 5
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СПАО «РЕСО-ГАРАНТИЯ» КАК СУБЪЕКТА РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ 13
3. АНАЛИЗ РЫНОЧНОЙ СТРАТЕГИИ СПАО «РЕСО-ГАРАНТИЯ» 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 23
ПРИЛОЖЕНИЯ 25

Введение:

Исследование проблем развития рыночной системы хозяйствования и повышения эффективности управленческой деятельности его субъектов явля-ется одной из актуальных проблем в теории и практике. Высокая актуаль-ность такой проблематики обусловливается также незавершенностью процес-са разработки ряда теоретических и прикладных аспектов управленческой деятельности, появления все новых факторов и условий, существенным обра-зом воздействующих на ее реализацию в хозяйственной практике. Особенно это характерно для Российской Федерации, где рыночные принципы органи-зации хозяйственной деятельности были реанимированы лишь в начале 1990-х годов, а текущее положение дел в экономике и управлении свидетель-ствует о том, что тотальная роль государства в регулировании многих хо-зяйственных процессов и его вмешательство в частный бизнес до сих пор остаются реальностью.
Как известно, в условиях административно-командной системы управ-ления экономическая наука и хозяйственная практика свободно обходились без таких понятий, как рынок, спрос, предложение, менеджмент, маркетинг, процент и др. Командно-административная система предполагала беспреко-словное исполнение всеми хозяйствующими субъектами указаний «сверху». В таких условиях предприятия были вынуждены тратить заработанные сред-ства (прибыль) на производственное и социальное развитие в строго выде-ленных объемах, получать экономические ресурсы для производства исклю-чительно от закрепленных свыше поставщиков и передавать готовую про-дукцию заранее определенным потребителям по фиксированным ценам, установленным из единого координирующего центра.
То же самое происходило и с заработной платой, которая зависела от вышестоящего субъекта (государства), но не от самого коллектива или руко-водства конкретного предприятия. Поскольку конечный результат был заве-домо определен планом, то должна была быть выплачена заранее рассчи-танная заработная плата.
В конечном итоге потребитель и производитель были прикованы друг к другу планом, и деваться им в такой экономической системе было просто некуда. Понятно, что в таких условиях изучение спроса, оптимизация цено-вой политики, реклама и стимулирование сбыта, снижение издержек произ-водства, расширение товарного ассортимента, т.е. все то, что сегодня состав-ляет такое важное понятие, как «маркетинг-менеджмент», являлось для пред-приятия экономическим нонсенсом.
Переход к рыночной экономике потребовал изменения не только форм и методов хозяйствования, но и нового образа мышления его участников, т.е. в конечном счете – абсолютно всех участников экономической системы. Без того, что принято называть «новым экономическим мышлением», было бы просто невозможно создать и новые хозяйственные отношения. Конечным итогом рыночной трансформации стала заинтересованность каждого из эко-номических субъектов в наиболее высоких результатах своей деятельности, т.е. центральным критерием экономических и управленческих процессов ста-ла эффективность.
В свете изложенного целью данной работы является исследование осо-бенностей менеджмента как особого типа управленческой деятельности в условиях рыночной экономики. В соответствии с поставленной целью основ-ными задачами работы являются:
 раскрыть особенности менеджмента как особого типа управления, адекватного рыночной системе хозяйствования;
 рассмотреть особенности реализации технологий менеджмента на примере одной из крупнейших российских корпораций – СПАО «РЕСО-Гарантия».
В ходе выполнения работы использовались учебные и научные издания по менеджменту, нормативные правовые акты, материалы глобальной сети Интернета (в том числе официального сайта СПАО «РЕСО-Гарантия», элек-тронных изданий) и др. Основные данные, характеризующие показатели де-ятельности СПАО «РЕСО-Гарантия», представлены в приложениях.

Заключение:

Современная экономика представляет собой систему сложных эконо-мических взаимоотношений разных субъектов, одной их характерных осо-бенностей которой является рыночный формат взаимодействия. Усложнение хозяйственной деятельности объективно обусловило возрастание значимости управленческой деятельности – менеджмента.
В рамках данной работы нами была раскрыта специфичность менедж-мента как особого типа управления, свойственного для рыночной системы. Иначе говоря, менеджмент предполагает управление в условиях подвижной внешней среды и постоянных изменений в ней, принятие решений в условиях постоянно присутствующих неопределенности и рисков, ориентацию на до-стижение высокой эффективности (в том числе получение высокого финансо-вого результата) за счет предложения на рынке товаров (услуг), наиболее полно удовлетворяющих запросы потребителей.
Следует иметь в виду, что менеджмент как тип управления на протяже-нии длительного периода времени хорошо зарекомендовал себя в сфере частного бизнеса, причем независимо от конкретного направления хозяй-ственной деятельности (отраслевых особенностей, масштабов бизнеса и т.п.). В этом смысле менеджмент как тип управления применим в самых различ-ных организациях. В качестве иллюстрации нами был проведен краткий ана-лиз деятельности одного из ведущих участников страхового рынка – СПАО «РЕСО-Гарантия».
В соответствии с поставленными задачами мы представили общую ха-рактеристику деятельности страховой организации – СПАО «РЕСО-Гарантия», выполнили анализ ключевых показателей развития страховой организации СПАО «РЕСО-Гарантия». Также мы выявили преимущества и недостатки в деятельности рассматриваемой страховой организации и опре-делили возможные пути дальнейшего повышения эффективности ее деятель-ности.
Подводя итоги проведенному анализу, в качестве наиболее значимых конкурентных преимущество СПАО «РЕСО-Гарантия» можно выделить: действие заключаемых договоров страхования на территории Российской Федерации и за ее пределами; круглосуточная диспетчерская служба и кон-сультационная поддержка при наступлении страховых случаев; развитая фи-лиальная сеть, эффективная работа со страховыми агентами и др.
Основные сложности в деятельности СПАО «РЕСО-Гарантия» связаны с ужесточением конкурентной борьбы на страховом рынке, а также с дей-ствием общих условий экономической (финансовой) деятельности, ограничи-вающих реализацию у страхователей страхового интереса, что выступает сдерживающим фактором для еще большей позитивной рыночной динамики. Дальнейшее повышение эффективности может быть увязано с совершенство-ванием отдельных бизнес-процессов внутри рассмотренной страховой орга-низации.
В завершение отметим, что менеджмент как тип управления в совре-менных условиях уже не ограничивается лишь сферой деятельности коммер-ческих организаций (частного бизнеса). Сегодня он оказывается применим и на государственной службе, в деятельности самых разнообразных государ-ственных и муниципальных организаций (учреждений). В результате появ-ляются отраслевые виды менеджмента (например, таможенный, налоговый и др.). Все это позволяет еще раз убедиться в том, что основные принципы ме-неджмента как особого формата управленческой деятельности действительно востребованы и позволяют повышать эффективность экономической деятель-ности в самых различных направлениях (отраслях и сферах).

Фрагмент текста работы:

1. МЕНЕДЖМЕНТ КАК ОСОБЫЙ ТИП УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ
РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ
В современных условиях конкурентоспособность и производитель-ность экономики любой страны зависят от целого ряда аспектов. При этом большое внимание все чаще уделяется исследованию роли и значению раз-личных факторов производства, в том числе наличию физического капитала, уровню развития инфраструктуры, образования и дополнительного обуче-ния, технологиями, макроэкономической стабильности, эффективности госу-дарственного и корпоративного управления, эффективности рынков и т.д. Еще ранее, в эпоху научно-технической революции, развернувшейся в 1970 х годах XX века, кардинальные изменения наметились не только непо-средственно в производстве различных товаров и оказании услуг, но и в иных сферах социально-экономической жизни общества, в том числе в сфере менеджмента.
Анализируя постоянное изменение ситуации в стране и в мире, на рын-ках, в поведении потребителей и конкурентов, экономическим субъектам требуется быть постоянно готовым к изменениям, чтобы идти в ногу со вре-менем, а для этого требуется учитывать и уметь применять на практике осо-бенности современного менеджмента. Именно в этом нам видится залог вы-сокой конкурентоспособности и эффективности бизнеса.
Развитая рыночная экономика, длительное время функционирующая в промышленно развитых странах, имеет следующие основные черты:
 гибкое, адаптивное производство;
 целевая функция максимизации прибыли модифицируется и допол-няется необходимостью расширения рынка сбыта, совершенствования при-меняемых технологий, снижения издержек, повышения качества продукции;
 имеет место насыщенность товарами и услугами;
 изменяются формы предпринимательской деятельности с усилением значимости малого бизнеса, ориентированного на удовлетворение индиви-дуализированных потребностей;