Реферат на тему Менеджмент интеллектуального капитала

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ. 4

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 6

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И
ЛИТЕРАТУРЫ.. 7

Введение:

В настоящее время, к сожалению, нет однозначной интерпретации термина
"интеллектуальный капитал", поскольку все, кто пытался дать
определение, в основном подходили к нему, ставя перед собой разные цели. Опрос,
проведенный в последние годы, дает основания прояснить понимание компонентов
интеллектуального капитала организации и сформулировать следующее определение:

Интеллектуальный капитал — это интеллектуальное богатство организации,
которая предопределяет свои творческие возможности для создания и внедрения
интеллектуальных и инновационных продуктов.

Сегодняшние компании сильно отличаются от компаний прошлого, прежде всего
новой структурой капитала. Сегодня не материальные запасы определяют этот
капитал, не основные активы, а информацию, знания (интеллектуальный капитал).

Основой бизнеса традиционной компании является набор основных фондов,
принадлежащих владельцу компании. Эти владельцы несут ответственность за их
безопасность и нанимают работников для их реализации.

Современная компания — прежде всего интеллектуальный капитал, который не
имеет материальной формы, и его конкретная часть не полностью принадлежит
капиталисту.

Цель работы – изучить менеджмент интеллектуального капитала.

Заключение:

В настоящее время признается важность корпоративных инвестиций в
человеческий капитал, включая знания, навыки, навыки сотрудников. Когда вы
оцениваете его, важно учитывать мотивацию, компетенции или знания и опыт в
определенной области, умение, способность персонала. Известно, что руководители
достаточно заинтересованы в привлечении и удержании человеческого капитала в
организации, поскольку его роль в повышении производительности его деятельности
высока.

Учитывая ограничения, налагаемые условиями ведения бизнеса, мы отмечаем,
что для большинства предприятий в настоящее время необходимо полагаться на три
основных элемента при создании системы управления интеллектуальным капиталом,
от эффективности функционирования, на которую также повлияет успех строящейся
системы и конкурентоспособность организации в целом. Эти элементы включают в
себя:

1. Управление "проверенной частью" системы управления знаниями
(базы знаний и технологий, на которых они реализованы), направлено на
накопление знаний, их документирование и оптимальное использование. Этот
элемент создает и систематизирует память организации.

2. Управление человеческим капиталом является основным компонентом
системы знаний предприятия, целью которой является создание знаний, их
распространение в организации, обмен с внешней средой.

3. Создание организационной культуры, которая способствует расширению,
размножению и восстановлению знаний на предприятии.

Созданный один раз и не объявленный в будущем в материальных продуктах,
интеллектуальный капитал становится мертвым бременем, балластом неоправданных
затрат и непригодных инвестиций.

Фрагмент текста работы:

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

Рынок должен предложить "исключительный" продукт, который
позволит компании стать временной монополией, получить сверхприбыль и покрыть
все расходы. Но для создания этого продукта необходимо разработать новые идеи и
технологии, иметь специалистов со знаниями, иметь необходимую информацию, то
есть в компании должен быть создан интеллектуальный инструмент, который
определяет его творческие возможности для создания и внедрения инновационных
продуктов или услуг.

Способность компании создавать и эффективно использовать интеллектуальный
капитал обеспечивает ее благосостояние, конкурентоспособность, экономический
рост и развитие, а также определяет результаты в будущем.[1]

Он имеет небольшой интеллектуальный капитал, он должен быть измерен, от
него зависит капитализация компании, ее положение на рынке, известность бренда,
динамика этого ресурса необходима для менеджеров и владельцев, чтобы эффективно
управлять этим капиталом и строить его.

Существуют вертикальные и горизонтальные системы управления знаниями.
Вертикальные системы управления знаниями имеют тактические цели и предназначены
для конкретных ситуаций, возникающих в процессе функционирования организаций.
Горизонтальные системы управления интеллектуальным капиталом — это системы,
которые могут применяться во многих ситуациях управления. Фактически, это
технологии, которые позволяют решать целый ряд задач управления
интеллектуальным капиталом.[2] [1] Ковылин Д.М. Сущность и
структура интеллектуального капитала // Филология и культура. 2019. №4 (22). С.
260 [2] Фасхиев Х.А.
Интеллектуальный капитал — основа инновационного развития предприятия // Вестн.
УГАТУ. 2012. Т. 16, № 1 (46). С. 211