Реферат на тему Менеджмент
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Скачать эту работу всего за 290 рублей
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
на обработку персональных данных
Фрагмент текста работы:
У каждого бизнеса есть как сильные, так и слабые стороны, даже у тех, которые, как кажется, находятся на вершине. Несмотря на то, что для каждого предприятия важно определить свои сильные и слабые стороны, не каждая компания действительно тратит на это время. Людям часто бывает легко определить свои положительные качества, но признать свои проблемные аспекты немного сложнее, схожая ситуация и с бизнесом. В соответствии с этим, данный реферат и посвящён проблеме выявления сильных и слабых сторон организации.
Итак, есть много причин, по которым каждый бизнес должен стремиться отточить свои сильные и слабые стороны. Для начала, когда компания знает сильные стороны своего бизнеса, она сможет использовать эту информацию, чтобы больше сосредоточиться на них и повысить эффективность. И, наоборот, когда компания знает свои слабые стороны, она может использовать это как трамплин для позитивных изменений.
Для определения сильных и слабых сторон организации следует осуществить несколько важных процессов:
1. Анализировать. Важно провести анализ, чтобы определить сильные и слабые стороны бизнеса.
Опять же, может быть трудно признать, что у компании есть слабые места, но для того, чтобы добиться улучшений, необходимо определить эти области. Часто эти проблемы связаны с ценовой политикой, когда стоимость производимой продукции или оказываемых услуг сильно отличается от рынка. В других случаях необходимость изменений может быть вызвана недостаточным знанием общей аудитории [2].
Популярным подходом здесь является составление SWOT-анализа. SWOT-анализ изучает внутренние и внешние факторы, которые полезны или вредны для бизнеса и того, как он управляется. Этот подход фокусируется на выявлении факторов в следующих 4 категориях [3]:
• Сильные стороны — самые сильные стороны бизнес-модели, ключевые компетенции команды и инвестиции.
• Слабые стороны — самые слабые части бизнес-модели, то, чего не хватает команде и инвестициям.
• Возможности — потенциальные клиенты, инвесторы, события и даже новые целевые рынки.
• Угрозы — потенциальные конкуренты, причины, по которым инвесторы могут сократить финансирование, или негативные изменения на рынке.
