Реферат на тему Менеджмент

Фрагмент текста работы:

У каждого бизнеса есть как сильные, так и слабые стороны, даже у тех, которые, как кажется, находятся на вершине. Несмотря на то, что для каждого предприятия важно определить свои сильные и слабые стороны, не каждая компания действительно тратит на это время. Людям часто бывает легко определить свои положительные качества, но признать свои проблемные аспекты немного сложнее, схожая ситуация и с бизнесом. В соответствии с этим, данный реферат и посвящён проблеме выявления сильных и слабых сторон организации.

Итак, есть много причин, по которым каждый бизнес должен стремиться отточить свои сильные и слабые стороны. Для начала, когда компания знает сильные стороны своего бизнеса, она сможет использовать эту информацию, чтобы больше сосредоточиться на них и повысить эффективность. И, наоборот, когда компания знает свои слабые стороны, она может использовать это как трамплин для позитивных изменений.

Для определения сильных и слабых сторон организации следует осуществить несколько важных процессов:

1. Анализировать. Важно провести анализ, чтобы определить сильные и слабые стороны бизнеса.

Опять же, может быть трудно признать, что у компании есть слабые места, но для того, чтобы добиться улучшений, необходимо определить эти области. Часто эти проблемы связаны с ценовой политикой, когда стоимость производимой продукции или оказываемых услуг сильно отличается от рынка. В других случаях необходимость изменений может быть вызвана недостаточным знанием общей аудитории [2].

Популярным подходом здесь является составление SWOT-анализа. SWOT-анализ изучает внутренние и внешние факторы, которые полезны или вредны для бизнеса и того, как он управляется. Этот подход фокусируется на выявлении факторов в следующих 4 категориях [3]:

• Сильные стороны — самые сильные стороны бизнес-модели, ключевые компетенции команды и инвестиции.

• Слабые стороны — самые слабые части бизнес-модели, то, чего не хватает команде и инвестициям.

• Возможности — потенциальные клиенты, инвесторы, события и даже новые целевые рынки.

• Угрозы — потенциальные конкуренты, причины, по которым инвесторы могут сократить финансирование, или негативные изменения на рынке.