Реферат на тему Механизм управления процессом НИОКР

Содержание:

Введение 3

1. Определение и особенности НИОКР 4

2.Механизм управления процессом НИОКР 8

Заключение 11

Список использованной литературы 12

Введение:

Пушкин был прав: новых открытий, информации, терминов в наш просвещенный век настолько много, что мы не успеваем уследить за всем, и часть из перечисленного просто проходит мимо нас, оставаясь тайной за семью печатями.

Современная стадия постиндустриального развития экономики предполагает основополагающую роль науки и инноваций, и как следствие, реализацию эффективных научно-исследовательских и опытно конструкторских работ (далее — НИОКР), которые не только открывают новые горизонты для фундаментальных исследований, но также содействует достижению максимальной производительности, конкурентоспособности, развитию человеческого капитала, осуществлению качественного и количественного сдвига в структуре воспроизводственного процесса.

Переход экономики России на инновационную модель развития, предполагающую осуществление масштабных НИОКР, в условиях глобализации и глубокой интеграции страны в мирохозяйственные связи является императивом для сохранения устойчивых темпов экономического роста в среднесрочной и долгосрочной перспективах.

Чтобы эффективно реализовать инновационную политику необходим действенный механизм и система критериев, которые позволяют со стороны государства и бизнеса обосновать направления и размеры финансирования фундаментальных и прикладных исследований, что, в свою очередь, вызывает необходимость дальнейшего развития методологического аппарата и совершенствования способов стоимостной оценки НИОКР, так как именно стоимость в современных условиях является одной из главных характеристик и критериев инвестиционной привлекательности.

Заключение:

Согласно данным исследовательских институтов мировые расходы на НИОКР растут по всему миру и составляют рынок равный более триллиона USD (долларов США). Первые места по объёму НИОКР занимают, в основном, страны с развитой экономикой, такие как: США, Япония, Великобритания, страны Европы, и пр. (их доли рынка и места в рейтинге постоянно меняются). В последнее время сильно активизировались страны с развивающейся экономикой, такие как Китай и Индия.

Россия входит в десятку мировых лидеров по НИОКР, и ее доля на рынке услуг НИОКР постоянно увеличивается.

Благодаря избранию курса развития с ориентацией на внутренний рынок (импортозамещение), Россия, имеет особенный и первостепенный интерес к развитию рынка НИОКР.

Правительство РФ пытается стимулировать повышение расходов на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, чтобы догнать по этому показателю экономически развитые страны. Похвальные инициативы. Но для решения подобных задач необходимо иметь еще и соответствующие ресурсы: лаборатории, укомплектованные качественным оборудованием, и специалистов.

Фрагмент текста работы:

2.Механизм управления процессом НИОКР

Процесс НИОКР стал важным элементом стоимостной цепочки бизнеса. В этой связи в рыночных условиях основными приоритетами деятельности предприятий является ориентация на потребителя и производство качественной, конкурентоспособной продукции. В данном контексте возникает необходимость пересмотра ориентиров оценки НИОКР, разработке новых подходов, инструментов и механизмов к комплексной оценке и управлению внедряемых проектов.

Управление научными исследованиями и разработками осуществляется в рамках постоянно меняющихся условий. Это обуславливает необходимость непрерывного совершенствования программ НИОКР. В любой момент может возникнуть непредвиденная техническая проблема и придется отложить даже прекратить работу по проекту. Могут измениться требования потребителей и спрос, с связи с чет нужно провести переоценку жизнеспособности проекта.

Управляя программой НИОКР, менеджер должен помнить, что имеет дело с управлением динамичным проектом. Система планирования и управления должна быть достаточно гибкой, чтобы допускать необходимые модификации.

Эффективность НИОКР выявляется на рынке. Она зависит от того, насколько при постановке цели учтена рыночная потребность.

Основные характеристики сегмента рынка представлены четырьмя взаимосвязанными переменными: размер рынка, допустимая цена, требования к технической эффективности и время.

Модель механизма управления проектами НИОКР (рис. 2) включает в себя следующие механизмы:

1. Критериальный механизм, в котором представлена шкала значимых критериев оценки, основанная на едином подходе к оценке качественных и количественных параметров разрабатываемых ИМС.

2. Механизм распределения рынка ИМС, базирующийся на определении доли рынка посредством моделирования частных конкурентных преимуществ ИМС по отношению к товарам-аналогам на локальном рынке.

3. Механизм ранжирования проектов НИОКР на различных этапах реализации по циклу СОНТ, учитывающий ограничения по ресурсам в рамках среднего проектно-производственного предприятия микроэлектроники.

Функционирование этой модели происходит следующим образом: массив входящих проектов НИОКР идентифицируется на предмет уровня технологии изготовления, конструктивного исполнения, уровня сложности и т.д., таким образом, производится предварительная экспертиза выполнения проектов НИОКР. В критериальном механизме определяется значимость критериев оценки согласно приоритетам инновационной деятельности организации (поэтому этот блок является вариативным), проекты оцениваются по шкале и соотносятся с приоритетами стратегии НИОКР предприятия.