Реферат на тему Матричные методы в оргпроектировании

Содержание:

Введение. 3

1. Организационные процессы.. 4

2. Классификация методов организационного
моделирования. 5

3. Сущность матричных методов оргпроектирования. 5

Заключение. 9

Список использованных источников. 9

Введение:

Развитие современной науки носит
интеграционный, синтетический характер. Новые решения находятся на стыке
существующих концепций, рождая новые направления в научных изысканиях,
разрабатывая обобщенные концепции и теории. Так качественные изменения
происходят во всех сферах жизнедеятельности общества, в том числе в науке и
практике теории организации, которые все больше и больше определяют удачи или
неудачи общества. В условиях становления современной науки особое место стали
занимать теории неравновесных структур, нелинейности, нестабильности и
хаотичности, самоорганизации, получивших обобщенное название синергетики.
Именно она обратила внимание на процессы самоорганизации, возникновения
«порядка из хаоса».

Таким
образом, преимущества матричных методов, проявляющиеся на каждом этапе
моделирования организационных систем, все большая востребованность данной
методологии и наличие тенденций по совместному использованию различных дополняющих
друг друга методических подходов обусловливают их высокий потенциал. Практика
моделирования показала, что с ростом сложности систем более перспективными представляются
методы, оперирующие с их структурами в виде суперматриц.

Цель исследования – дать характеристику и
описать сущность матричных методов в оргпроектировании.

Для реализации поставленной цели были
определены следующие задачи исследования:

1. изучить
теоретические основы организационных процессов;

2. привести
классификацию методов оргпроектирования;

2. проанализировать сущность матричных
методов в оргпроектировании.

В соответствии с поставленными целью и
задачами работы была определена следующая структура работы: введение, три раздела,
заключение, список использованных источников.

Заключение:

В ходе исследования был проведен
теоретический анализ литературы, посвящённой методам организационного
проектирования.

Анализ литературы показал, что организационная
структура аппарата управления – форма разделения труда по управлению
производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения
определенного набора функций управления или работ. Схема организационной
структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей
и характер связи между ними.

Различают
связи линейные (административное подчинение), функциональные (по сфере
деятельности без прямого административного подчинения), межфункциональные, или
кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня). В зависимости
от характера связей выделяются несколько основных типов организационных
структур управления: линейная; функциональная; линейно-функциональная;
матричная; дивизиональная; множественная.

Многомерные
формы организации и управления характеризуются применением двух (матричная) или
нескольких (тензорная) критериев разделения задач. Общими признаками этой
организационной формы являются лимитированное пространство принятия решений
инстанциями менеджмента; организация директивных связей по многолинейному
принципу; большие затраты на координацию между инстанциями. Проблемы такой
организации состоят в регулировании задач, компетентности и ответственности
менеджеров по изделиям; больших затратах на координацию; возможных директивных
конфликтах.

Факт
множественности востребованных методов моделирования организационных систем с матричной
структурой свидетельствует об их высоком потенциале, обеспечивающем разработку
адекватных моделей для широкого спектра систем данного класса.

Фрагмент текста работы:

1.
Организационные процессы

Организация
– это пространственно-временная структура производственных факторов и их
взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных
результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов
производства.

Организация
– это единство состояния и процесса, так как она обеспечивает стабильные
организационные решения, но является сама лишь относительно стабильной
вследствие постоянного развития внешней и внутренней среды фирмы.

Структура
управления обеспечивает выполнение общих и конкретных функций управления,
сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение
элементов управления.

Вертикальное
разделение определяется числом уровней управления, а также подчиненностью и
директивными отношениями. Горизонтальное разделение осуществляется по
отраслевым признакам. Оно может быть ориентировано на:

— подпроцессы промышленного
производства;

— изготавливаемые изделия;

— пространственные производственные
условия.

Организационная
структура регулирует:

— разделение задач по отделениям и
подразделениям;

— их компетентность в решении
определенных проблем;

— общее взаимодействие этих элементов.

Основные
законы рациональной организации:

1. порядок задачи в соответствии с
важнейшими точками процесса;

2. приведение управленческих задач в
соответствии с принципами компетентности и ответственности (согласование
компетентности и ответственности, согласование «поля решения» и доступной
информации, способность компетентных функциональных единиц принять к решению
новые задачи);

3. обязательное распределение
ответственности (не за сферу, а за «процесс»); короткие пути управления;

4. баланс стабильности и гибкости;

5. способность к целеориентированной
самоорганизации и активности;

6. желательность стабильности циклически
повторяемых действий.

На
организационную структуру влияют следующие факторы: размеры; применяемая
технология; окружающая среда.

Таким
образом, организационная структура управления, ее выбор, является значимым для
нормального функционирования любой современной организации.