Реферат на тему Материально-техническое обеспечение инновационного процесса

Содержание:

Введение. 2

1. Определение понятия инновация. 3

2. Риски инновационного процесса и
способы их преодоления. 4

3. Инновационный процесс в логике
линейного подхода. 7

4. Изменение роли знаний и их влияние
на инновационный процесс. 9

5. Финансовое и материальное
обеспечение. 13

Заключение. 16

Список использованной литературы.. 18

Введение:

Инновация относится к внедрению
нового товара или нового качества товара, способа производства, рынка,
источника поставок и/или организации в отрасли. Это также относится к улучшению
существующей концепции или идеи с использованием пошагового процесса для
создания коммерчески жизнеспособного продукта.

Инновации стереотипно
рассматриваются как рулевая рубка малых и начинающих компаний, поскольку они,
как правило, очень динамичны, но, как мы увидим, это также жизненно важный и
жизнеспособный аспект в крупных компаниях.

Самое полезное в инновациях — это
возможность воплотить идею в успешную концепцию. Для этого нужно пройти долгий
и сложный процесс. Чтобы добиться успеха, вы должны хорошо понимать процесс и
иметь необходимую поддержку; это то, что отличает успешный инновационный
процесс от неудачного инновационного процесса.

В современной рыночной
экономике  и жесткой конкуренции, в
котором  находится Россия сегодня,
довольно актуальным стал вопрос об экономии и 
рациональном использовании материальных ресурсов.

Экономическое использование  материальных ресурсов оказывает решающее
влияние на снижение издержек производства, себестоимости продукции, а,
следовательно, повышение прибыльности и рентабельности работы предприятия.
Доведение материальных запасов до реально необходимого и достаточного уровня
способствует высвобождению оборотных средств, вовлечению дополнительных материальных
ресурсов в производство, а тем  самым и
создает условия для  выпуска
дополнительного количества продукции.

Заключение:

Проблема материального
обеспечения инновационных процессов отечественных предприятий приобретает
принципиальное значение в контексте проведения рыночных реформ в Украине и
повышения эффективности хозяйствования. Методологические и практические основы
организации материального обеспечения инновационных процессов в условиях
переходного периода требуют детальной проработки, поскольку зарубежный опыт в
этой сфере не может быть адаптирован в Украине без учета особенностей развития
ее экономики. Управления производственными запасами предприятия позволяет
оперативно влиять на процесс производства на основе рационального использования
ресурсов [2]. Важность и необходимость улучшения управления материальным
обеспечением инновационных процессов связано с ограниченностью собственных
средств и отвлечением из оборота значительных финансовых ресурсов.

Существующие в настоящее время
методы и модели управления материальными поставками не позволяют точно
определить и объективно оценить плановые показатели формирования их объемов с
учетом изменяющихся условий инновационного производства. Методическая база не
учитывает большинства факторов, влияющих на текущую потребность в материалах
при формировании объемов поставок и запасов, а также рисков, возникающих с
момента заказа до получения конечного продукта [4].

Поиск путей эффективного
управления материальным обеспечением предприятий, осуществляющих инновационную
деятельность, во многом связано с инновационным подходом к организации системы
поставок. Однако в настоящее время в условиях насыщенного рынка в деятельности
хозяйствующих субъектов возникает объективная необходимость в освоении высоких
технологий в системе организации материальных потоков в производстве как
способа перемещения материального потока от уровня исходного сырья до состояния
готовой продукции.

Эта проблема особенно актуальна в
период глобализации экономики, когда отдельные звенья производственной цепочки
существенно разнесены в пространстве. Таким образом, развитие технологий
организации материального обеспечения производства является объективным
требованием современного рынка. Очевидно, что решение проблем материального
обеспечения инновационных процессов предприятий является актуальным. В научной
мысли Запада акцент делают не на ценовом механизме конкуренции, а на
инновационных процессах, связанных с улучшением всего производственно-хозяйственного
потенциала предприятия [1].

Фрагмент текста работы:

1.
Определение понятия инновация Инновация-это процесс улучшения
продукта услуги из ее текущего состояния. Уже из определения вы можете сказать,
что инновации не ограничены размером бизнеса или бизнес-предприятием, с которым
вы имеете дело.

Следовательно, инновации открыты
для всех в бизнесе. Инновации повышают ценность предоставляемых вами услуг или
товаров, поэтому вы должны стремиться быть инновационными в своем бизнесе.
Позвольте мне показать вам еще несколько преимуществ внедрения инноваций в ваш
бизнес.

Решение проблем: Большинство идей
на самом деле являются производными от попыток решить существующие проблемы.
Таким образом, поощряя инновации, вы открываете двери для решения проблем как
внутри, так и за пределами вашей компании. Если ваш бизнес предоставляет
услуги, вы можете понять, что у вашего клиента нет возможности поделиться своим
мнением, жалобами и комплиментами. Единственным доступным путем может быть
физический офис. Таким образом, чтобы решить проблему, вы можете решить
управлять виртуальным офисом, где потребности клиентов могут быть удовлетворены
в течение короткого времени. Клиенты будут довольны, и в результате ваши продажи
будут выше.

Адаптация к изменениям: это
особенно очевидно в технологическом мире, где происходят быстрые изменения,
определяющие бизнес. Изменения неизбежны, а инновации-это способ не только
удержать ваш бизнес на плаву, но и обеспечить его актуальность и прибыльность.
С ростом мобильных телефонов традиционный телефон должен был найти способы
оставаться актуальным. Как и в случае с вашим бизнесом, когда вы развиваете
инновационную культуру, вы остаетесь актуальным во все времена.

Максимизация глобализации:
поскольку рынки во всем мире становятся все более взаимосвязанными, на этих
новых рынках появляются большие возможности, а вместе с ними-новые потребности
и вызовы. Например, Китай и Индия считаются ведущими рынками, а Африка, по
прогнозам, станет следующей “горячей точкой”. Поэтому, если ваша компания
надеется использовать эту долю рынка, инновации являются обязательными, чтобы
вы могли извлечь выгоду из открывающихся возможностей.

Корпоративный мир всегда очень
конкурентоспособен, и с появлением многих новых компаний лидирующие позиции в
отрасли больше не являются резервом немногих. Чтобы сохранить или установить
передовые позиции вашей компании, вы можете стратегически конкурировать, имея
динамичный бизнес, который способен делать стратегические и инновационные шаги
и, таким образом, превосходить остальных.

Эволюционирующая динамика
рабочего места: демография на рабочем месте постоянно меняется. С появлением
нового поколения на рынке появляются и новые тенденции. Поэтому инновации имеют
решающее значение для обеспечения бесперебойной работы компании.

Меняющиеся вкусы и предпочтения
клиентов: Текущий клиент имеет большое разнообразие продуктов и услуг,
доступных ему, и хорошо информирован о своем выборе, чем раньше. Поэтому
компания должна идти в ногу с этими развивающимися вкусами, а также создавать
новые способы удовлетворения клиентов.

2.
Риски инновационного процесса и способы их преодоления Инновационный процесс хвалят за
его многочисленные преимущества, которые определили корпоративную и социальную
культурную сцену с эпохи индустриализации.

Технологический провал инновации
– Самый большой риск, который любая компания берет на себя в инновационном
процессе, заключается в том, будет ли новый продукт или идея работать после
запуска в реальном мире или останется белым слоном. Для управления этим риском
компания может проводить испытания в небольших масштабах, чтобы проверить его
эффективность. Как только это будет сделано и сделаны наблюдения, необходимые
корректировки могут быть внесены соответствующим образом, чтобы предотвратить
любые огромные потери после массового производства продукта.

Часто инновационный процесс
сталкивается с проблемой истощения ресурсов компании, поскольку отдача обычно
долгосрочная, а не немедленная. Это может привести к аборту продукта или идеи,
как только она будет воспринята как нерентабельная. Тем не менее, вы должны
посмотреть на прогнозируемую отдачу и рассмотреть, соответствует ли инновация
ее долгосрочным целям.

Для инноваций – которые
предполагают внедрение новых продуктов или технологий на рынок, крайне важно,
чтобы продукт отвечал потребностям, вкусам и предпочтениям потребителей.
Неспособность сделать это будет означать, что спрос будет низким и,
следовательно, инновация не жизнеспособна коммерчески. Чтобы избежать этого, вы
должны провести обширное и глубокое исследование рынка, прежде чем выделять
ограниченные ресурсы на его разработку и производство.

Избыточность – поскольку
тенденции на рынке постоянно меняются и появляется много инноваций, вполне
возможно, что прибыльная инновация сегодня может быть избыточной в ближайшем
будущем. Чтобы противостоять этому, необходимо проводить постоянные
исследования по совершенствованию существующих систем и внимательно следить за
глобальными тенденциями и факторами, влияющими на них, чтобы оставаться на шаг
впереди.

Отсутствие потенциала для внедрения – это
особенно проблема для стартапов, где им не хватает структурного и финансового
потенциала для внедрения инноваций. Тогда вы рискуете остаться несбыточной
мечтой. Таким образом, вы можете искать партнеров, которые помогут в вашей
области недостатка и, таким образом, преодолеть проблему. Важно, чтобы партнер