Реферат на тему Логистические каналы сбыта/закупок производственной и/или оптово-торговой компании: виды ЛК, их отличительные признаки и особенности (на примере)

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические аспекты управления системой распределения 5
1.1 Распределительная логистика – понятие, функции, задачи и цели 5
1.2 Логистические каналы 7
1.3 Структура сети распределения цепи поставок 9
2. Анализ основных способов распределения готовой продукции в компании ИП Мельниченко 10
2.1 Организационная характеристика компании ИП Мельниченко 10
2.2 Анализ системы распределения готовой продукции в ИП Мельниченко 10
Заключение 17
Список литературы 18

Введение:

Существует несколько определений термина «канал распределения».
«Канал распределения − это множество физических или юридических лиц, которые принимают на себя или помогают передать другим предприятиям право собственности на определенный товар на пути от производителя к потребителю» [10]. «Канал распределения − частично упорядоченное множество различных посредников, которые осуществляют доведение материального потока от производителя до его потребителей. Решение о выборе канала распределения − одно из важнейших, которое необходимо принять менеджменту предприятия. Выбор канала влияет на скорость и эффективность движения материального потока, сохранность товара при его доставке от производителя к потребителю» [11].
Посредники, составляющие канал, могут выполнять ряд важных функций:
⁻ проведение исследований по сбору необходимой для планирования распределения информации;
⁻ стимулирование сбыта путем распространения информации о товарах;
⁻ формирование контактов с потенциальными покупателями;
⁻ адаптация товара к требованиям покупателей; переговоры с потенциальными потребителями товара;
⁻ организация товародвижения;
⁻ управление запасами продукции в сети распределения;
⁻ финансирование движения товаров по каналу распределения;
⁻ управление рисками, связанными с функционированием канала.
Все или часть перечисленных функций могут выполняться непосредственно производителем, в этом случае возрастает степень контроля над каналом распределения вместе с издержками производителя.
Понятие логистики объединяет в себе управление транспортом, информацией и закупками, распределение материальных ресурсов и другие задачи предприятия. Чтобы эти задачи было легче воспринимать, логистика разделяется на 5 функциональных областей:
Производственная. В рамках функциональной области рассматриваются вопросы о предоставлении услуг либо изготовлении товаров для дальнейшего потребления. В процессе создания товаров и услуг изготовители опираются на решения, принимаемые отделом управления предприятием.
Закупочная. Данная область занимается решением вопросов, связанных с поставками сырья для поддержания производственного процесса. Сюда же входит взаимодействие с поставщиками и со службой снабжения предприятия, а еще заключение договоров поставок и контроль их соблюдения.
Транспортная. Главная задача этой области – обеспечение доставки готовых товаров и услуг до их конечных потребителей.
Распределительная. Рассматриваемая область отвечает за оперирование готовыми товарами. Оно может осуществляться как самим производителем, так и фирмами, которые выполняют функцию посредника. В результате выполняется главная задача – доведение продукции до конечных потребителей.
Информационная. Использование современных технологий, компьютерного оборудования и систем положительным образом влияет на скорость и качество движения материальных потоков. Особенность этой области заключается в том, что она тесно взаимодействует с остальными сферами.
Объектом исследования являются система распределения продукции в ИП Мельниченко. Предмет исследования — процессы организации и управления в ИП Мельниченко.
Цель работы — разработать предложения по эффективному управлению системой распределения продукции в ИП Мельниченко.
В соответствии с данной целью в работе поставлены следующие задачи:
— изучить теоретические аспекты управления системой распределения готовой продукции;
— проанализировать процесс распределения продукции в ИП Мельниченко;
— исследовать технологию управления системой распределения продукции в ИП Мельниченко;
— рассмотреть организацию управления распределением товаров на предприятии.
Структура работы обусловлена поставленными задачами и включает введение, основную часть, заключение, список литературы.
В первой главе «Теоретические аспекты управления системой распределения» проводится изучение распределительной логистики, ее понятия, функций, задач и цели. Кроме того, в данной главе охарактеризованы логистические каналы и структура сети распределения цепи поставок.
Во второй главе «Анализ основных способов распределения готовой продукции в компании ИП Мельниченко» дана организационная характеристика компании ИП Мельниченко и проведен анализ системы распределения готовой продукции в ИП Мельниченко .

Заключение:

Практика показывает, что специализированные квалифицированные логистические посредники способны выполнять функции распределения более эффективно. Поэтому принятие решения о передаче функции канала распределения на аутсорсинг − это вопрос относительной эффективности.
Каналы распределения можно классифицировать по числу составляющих их уровней. Уровнем канала распределения называется посредник, который реализует функции по приближению продукции к конечному потребителю.
По данному признаку выделяют следующие типы каналов распределения: канал нулевого уровня (прямой канал) – товар поставляется от производителя конечному пользователю напрямую без участия посредников, каналы такого типа существуют, в основном, в секторе b2b канал первого уровня – между производителем и конечным пользователем есть один посредник, на рынке товаров массового спроса такие каналы формируются, как правило, с участием крупных розничных торговцев; канал второго уровня – между производителем и потребителем имеются два посредника, например, оптовый и розничный торговец; и так далее выделяются каналы третьего, четвертого и более уровней.
Горизонтальные каналы образуются одним или несколькими независимыми посредниками между производителем и его потребителем. Каждое звено горизонтального канала – это отдельное предприятие, стремящееся обеспечить себе максимальную выгоду даже в ущерб интересам логистической системы в целом, в таких каналах один из его участников не имеет достаточного контроля над деятельностью остальных членов. В вертикальных каналах распределения производитель и посредники, действуют как система. В этом случае один из участников либо является собственником других предприятий канала, либо предоставляет им определенные привилегии.
В результате между звеньями канала формируются взаимовыгодные связи, канал начинает работать как единая система на достижение общей цели.
С точки зрения логистического подхода вертикальные каналы предпочтительнее, они исключают дублирование выполняемых функций участниками и работают более эффективно за счет синергетического эффекта.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические аспекты управления системой распределения
1.1 Распределительная логистика – понятие, функции, задачи и цели

На современном этапе развития экономической науки логистика является инструментом достижения стратегических целей за счет координации и функциональной интеграции материальных потоков. Это касается, в том числе, логистики распределения, которая сопряжена с комплексом маркетинга, коммерцией и т.д.
В настоящее время сформированы различные подходы к определению распределительной логистики. Например, А. М. Гаджинский «определяет логистику распределения как комплекс взаимосвязанных функций, реализуемых в процессе распределения материального потока между различными оптовыми покупателями, т.е. в процессе оптовой продажи товаров. Таким образом, объектом логистики распределения является материальный поток на стадиях движения от поставщика к потребителю, а предмет − организация эффективного процесса продвижения товара к потребителю». [10]
«Однако следует заметить, что функции распределительной логистики не следует ограничивать распределением материального потока в процессе оптовой торговли. Наука постепенно приходит к наиболее широкому пониманию логистики распределения. И логистика распределения определяется как комплекс логистических операций от завершения производственного цикла до удовлетворения спроса потребителей (покупателей) в товарах и услугах, при необходимости включая послепродажное обслуживание.
Таким образом, можем констатировать, что распределительная логистика охватывает весь комплекс задач по управлению материальным потоком на пути от производителя до потребителя» [8]
«Эффективное распределение позволяет, в том числе решить задачи снабжения, производства, маркетинга в аспектах формирования экономически целесообразного воспроизводственного цикла, а, следовательно, развития организации путем обеспечения и поддержания конкурентных преимуществ. Состав задач распределительной логистики на микро- и макроуровне различен» [3].

Задачи внутренней распределительной логистики, как правило, носят краткосрочный оперативный характер. Решения на этом уровне принимаются менеджерами-логистами среднего звена.
Задачи внешней распределительной логистики – это стратегические задачи макро-уровня, горизонт планирования на этом уровне, как правило, превышает 5 лет. Данные задачи решаются на уровне высшего руководства фирмы.