Реферат на тему Логистическая деятельность компании Роснефть

Содержание:

Введение 3
1. История компании Роснефть 4
2. Логистическая деятельность компании Роснефть 8
Заключение 15
Список использованной литературы 16

Введение:

Нефтегазодобыча в России – это стратегическая основа экономики, форпост стабильности и база для развития многих отраслей промышленности. Благодаря весомой доле (более 12%) в мировой нефтедобыче, Россия занимает одно из ведущих положений в глобальной системе энергетической безопасности. Нефтяные компании связаны сложным комплексом взаимодействий, обеспечивающим путь сырой нефти от месторождения до бензобака автомобиля или какого-либо предприятия, использующего продукты нефтепереработки в качестве сырья.
Нефтяные гиганты России решают десятки экономически важных для страны задач. Функционирование нефтяного комплекса, включающего в себя добычу и переработку углеводородов, обеспечивается развитой системой дочерних предприятий ведущих компаний. Но несмотря на относительную универсальность ведущих нефтяных конгломератов, они обладают определенной спецификой, связанной с экономическими и даже природными условиями. В связи с этим, ведущие компании России часто привлекают сторонние небольшие нефтяные компании для строительства и сервисного обслуживания скважин, подсобных сооружений, трубопроводов, иных задач. Влияние некоторых компаний распространяется по всей территории Российской федерации и частично на зарубежные страны. Одной из наиболее крупных нефтедобывающих российский компаний является компания Роснефть.
Целью данной работы является изучение логистической деятельности компании Роснефть.

Заключение:

Исходя из рассмотренного в работе материала, можно сделать вывод о том, что для успешного ведения бизнеса важно уметь рационально управлять всеми имеющимися ресурсами своего производства: товарооборотом, человеческим ресурсом, сбытом и доставкой товара или услуг и многими другими опциями.
Логистика — выбор современного ведения бизнеса, что позволяет снизить затраты, обеспечить качество товара и услуг пo его доставке в оптимальные сроки, a основой обязанностью людей этой профессии является поиск оптимальной стратегии компании в деловом мире. Особенно важен этот инструмент для крупных компаний, ведущих бизнес нa больших территориях, имеющих множество филиалов в разных городах (cтpaнax), сотрудничающих c зарубежными партнёрами. Подобным критериям в полной мере соответствует рассмотренная в работе компания НК «Роснефть».
Основная концептуальная идея логистической системы НК «Роснефть» состоит в необходимости приспособления предприятия к изменяющейся рыночной обстановке, расходуя при этом как можно меньше в данных условиях средств.
Очевидно, что при планировании логистической деятельности НК «Роснефть» нужно анализировать конъюнктуру рынка, прогнозировать наступление тех или иных событий, положительно или отрицательно влияющих на развитие предприятия, поскольку целью любой деятельности является получение максимальной прибыли, то есть эффективная деятельность, именно поэтому планирование финансово-хозяйственной деятельности призвано отражать и анализировать все имеющиеся ресурсы.

Фрагмент текста работы:

1. История компании Роснефть
Начало сегодняшней НК Роснефть положили компании, известные еще с конца XIX в., когда началась геологоразведка нефтяных месторождений на острове Сахалин. В истории новой России ей, как государственному предприятию, в начале 90-х были переданы более 250 предприятий отрасли, работающих еще с советских времен. И только управленческая структура внутри корпорации была построена вертикально интегрированной по модели крупнейших мировых компаний . В 1995 г. корпорация преобразована в ОАО «НК Роснефть».
В истории ее становления были трудности финансовые, организационные, связанные с устаревшей материальной базой. Новое столетие и новая стратегия стали временем и причиной улучшения оперативной эффективности Роснефти.
В период 2001 — 2004 гг. «Роснефть» при поддержке государства потратила 500 млн. долларов на консолидацию имущества. В середине 2002 года в собственность компании был возращен НПЗ в Краснодаре, в 2003 году состоялась покупка компании «Северная нефть», а в 2004 был приобретен главный актив опальной компании «ЮКОС»: Юганскнефтегаз (который в 2015 году обеспечивал порядка около 60% от общего показателя добычи).
В 2005 г. было приобретено 25,94% «Верхнечонскнефтегаза» у холдинга «Интеррос» Владимира Потанина. После консолидации полученных активов «Юкоса» Роснефть заняла 3 месте в стране по объему добычи нефти. Одна акция была отчуждена во владение Росимущества, держателем остальных стал «Роснефтегаз».
В течение всего времени своего существования Роснефть наращивала активы. В начале ХХ века она получила лицензию на освоение месторождений на Сахалине, еще две лицензии на разработку Красноярском крае и Самарской области, приобрела: ОАО «Северная нефть», Англо-Сибирскую нефтяную компанию, доли в четырех НПЗ на территории Германии и доли в ТНК-ВР, ввела в строй крупнейшее месторождение Восточной Сибири – Ванкорское, заключила соглашение с ExxonMobil об опытной разработке трудноизвлекаемых запасов и т.д. Значительные суммы Роснефть вкладывает в НИОКР.
В 2006 году Роснфеть провела IPO, разместив акции на Лондонской и Московской биржах. Диапазон стоимости был определен от 5,75 до 7, 85 доллара за штуку. В конечном итоге, они были проданы по цене 7,55 на общую сумму 10,4 млрд. долларов США. Среди покупателей были китайская CNPC — 500 млн., британская BP — 1 млрд., Petronas (Малайзия) — 1,1 млрд. долларов. Российские инвесторы приобрели 39% размещенных акций, и физические лица РФ — 4% (115 тыс. человек). Это была самая крупная сделка в истории России, и 5 в мире — по объему привлеченных средств. Государственная доля после продажи акций составила 75,2%.
В период 2007 – 2011 гг. средства, вырученные от продажи акций, пошли на выкуп оставшихся активов «Юкоса», и оплату долгов; был выкуплен у китайской компании контрольный пакет «Удмуртнефть», приобретена «Томскнефть». Компания CNPC предоставила кредит на 25 млрд. долларов для постройки нефтепровода в Китай в счет будущих поставок по договору на 20 лет. Были оформлены лицензии на разработку Арктического шельфа. По уровню запасов и объемам добычи «Роснефть» вышла на первое место в России .
В 2012 г. состоялась крупнейшая сделка по покупке «ТНК-BP», принадлежащей консорциуму «ААР». За нее было выплачено 54 млрд. долларов, 14 из которых получила «Альфа-Групп» Михаила Фридмана. Он отказался войти в число акционеров «Роснефти», а второй партнер — «British Petroleum» после заключения сделки получила долю в 19,75%. Большая часть средств на покупку была заимствована у российских и европейских банков.
В период в 2013 – 2015 гг., после покупки «ТНК-BP» Роснфеть стала крупнейшей нефтедобывающей компании в мире, при этом была вынуждена заключить авансовые договоры поставок нефти на 45 млрд. долларов, чтобы рассчитаться с кредиторами. 2013 год был рекордным для компании, которая приобрела активы, принесшие 27 млрд. руб. эффекта. Соглашение с ННК Китая на 25 лет о поставке нефти на общую сумму $ 270 млрд. – беспрецедентно для мирового бизнеса. Успехи позволили увеличить