Реферат на тему Лидерство как тренд управления человеческими ресурсами нефтегазовых компаний

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы лидерства 5
1.1 Сущность и функции лидерства 5
1.2 Типология и современные концепции лидерства 9
1.3 Особенности развития лидерства в российских компаниях 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 27

Введение:

В настоящее время, характеризуемое глобальной трансформацией, наблюдается существенное ускорение развития, освоения и внедрения новых технологий и инноваций, а также глобализация мира. Подобное динамичное изменение всех форм организации социальной жизни, интенсификация социальных отношений детерминируют актуальность осмысления феномена философии лидерства. Перед современной нефтегазовой компанией стоит довольно непростая задача в сохранении лидирующих позиций как среди российских монопольных компаний, так и на мировой арене. В этих условиях наблюдается внедрение тренда лидерства в нефтегазовой компании.
Философия лидерства имеет огромное значение для достижения организационной эффективности в процессе управления персоналом в компании. Именно она дает возможность наиболее оптимальным путем разрешать сложные задачи различного уровня, оперативно реагировать в ситуациях неопределенности и возникновения непредвиденных проблем для достижения миссии и цели компании. Философия лидерства становится социально востребованным феноменом и получает новые стимулы и импульсы к саморазвитию в современной компании. Но следует отметить, что не каждая среда легко принимает нововведения. На этапе развития философии лидерства в нефтегазовой компании возникает ряд определенных проблем.
Таким образом, указанными положениями определяется актуальность и значимость настоящей работы.
Целью настоящего исследования является анализ лидерства как тренда управления персоналом в современных нефтегазовых компаниях.
Достижение поставленной цели требует решения и конкретизации следующих задач:
1. Проанализировать основную сущность и функции лидерства в современной организации.
и современные концепции лидерства 9
1.3 Особенности развития лидерства в российских компаниях 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 27
2. Рассмотреть типологию и современные концепции лидерства.
3. Охарактеризовать особенности развития лидерства в российских нефтегазовых компаниях.
Основные теоретико-методические подходы к лидерству и специфика проявления данного феномена в различных видах деятельности исследуется в работах таких авторов А. Армстронг, А.П. Базаров, А.Я. Кибанов, А.П. Егоршин, И.Ф. Симонова, В.Г. Мартынов и др.
Научная новизна и практическая значимос

Заключение:

В условиях быстро меняющейся ситуации потребность в эффективном лидерстве приобретает особое, принципиальное значение во всех сферах жизни современной нефтегазовой компании. Появляется необходимость использовать философию лидерства для поддержания движения компании в правильном и стабильном направлении. Не подлежит сомнению тот факт, что для четкого выявления и развития лидеров среди молодых работников необходима мотивирующая среда. Зачастую мотивацией являются социальные гарантии. А именно – это различные социальные льготы и гарантии, достойная заработная плата, развитие и обучение и т.д.
В нефтегазовых российских компаниях необходима разработка программы и ее внедрение, включающая методическое, информационное и ресурсное обеспечение, а также разработка и выбор наиболее эффективного инструментария, ориентированного на эффективное использование лидерских компетенций, профессиональных компетенций, креативности и гибкости мышления, а кроме этого, и инновационного подхода к решению задач.
Проблема философии лидерства и развития лидерского потенциала никогда не потеряет своей актуальности. В процессе написания настоящей работы было отмечено, что стать лидером и развить в себе лидерский потенциал возможно, даже если сотрудник не обладает врожденными и хорошо развитыми лидерскими качествами. Лидером будет становится человек, который будет обладать ценными навыками для организации либо группы, и докажет свой профессионализм и компетентность.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы лидерства
1.1 Сущность и функции лидерства

Условия современной реальности, связанные с вопросами эффективного управления и рационального использования власти, в настоящее время требуют прикладного изучения феноменов лидерства и руководства, стилей руководства, а также возможностей на прикладном уровне развивать и совершенствовать лидерский потенциал. Не подлежит сомнению тот факт, что эффективное управление способствует стабильности и порядку, решению различных проблем, благоприятному психологическому климату в коллективе, готовности каждого сотрудника включаться в выполнение сложной нестандартной задачи. Если при этом современный руководитель умеет ставить четкие и структурированные задачи, понятные подчиненным, определять основные средства достижения цели и методы регулярного контроля, управлять мнением всего коллектива, мотивировать сотрудников и вовлекать их в полноценную эффективную работу, достигать при этом высоких результатов наиболее оптимальным путем, тогда такой коллектив начинает работать как слаженный эффективный механизм, приносящий организации вполне осязаемый и измеримый результат [9, с. 62].
Поэтому проблемы лидерства и основанные на нем эффективные лидерские качества и компетенции имеют важнейшее прикладное значение для достижения организационной эффективности в современном управлении. Ведь метод управления, который основан на лидерстве в коллективе, дает возможность практически наиболее быстро и оптимально разрешать сложные задачи различного уровня, оперативно реагировать в случае возникновения непредвиденных проблем и затруднений.
Следует обратить внимание на тот факт, что сами понятия «лидерство» и «руководство» представляют собой несколько схожие, но не тождественные определения. А именно, они связаны с существованием в любой из организаций двух типов взаимоотношений, формальных и неформальных. Исходя из этого, лидерство определяется как процесс влияния на людей, который детерминирован системой неформальных взаимоотношений, в то время как руководство подразумевает, прежде всего, наличие официальных, формальных отношений, которые характеризуются регламентированностью, четкостью и структурированностью.
Таким образом, разграничение данных понятий, а также понимание содержания каждого из них представляется существенной задачей психологической науки, позволяющей обеспечить максимальную эффективность организации процесса управления в различных профессиональных сферах.
Далее в настоящем исследовании считается целесообразным проанализировать основную сущность понятий «лидерство» и «лидер». Итак, отечественный исследователь А.А. Жданович определяет понятие о лидере как яркой личности, обладающей определенным личностным и профессиональным индивидуальным опытом, который в силу определенных причин может оказаться привлекательным в глазах остальных членов коллектива [4, с. 71].
Другой отечественный исследователь лидерства и управления –Д.В. Беспалов утверждает, что лидер – это член группы, который спонтанно выдвигается на роль неофициального руководителя в условиях определенной, специфической и, как правило, достаточно значимой для всей группы ситуации, для того, чтобы обеспечить организацию совместной, коллективной деятельностью людей с целью наиболее быстрого и успешного достижения общего результата [6, с. 69].