Реферат на тему Лидерство как структурный феномен

Содержание:

Введение 3
1. Понятие лидерства 4
2. Подходы к изучению лидерства 6
Заключение 13
Список литературы 14

Введение:

Лидерство выступает одним из наиболее важных аспектов осуществления эффективного управления. Лидерство характерно для любого коллектива или группы. При этом лидерство отличается от формального руководства, поскольку руководство продиктовано наличием формализованной системой взаимоотношений, а лидерство строится на авторитете, умении убеждать и вести за собой людей. Лидер в группе выбирается добровольно, и задачей эффективного управленца является не только быть формальным руководителем, но и стать лидером своего коллектива.
При этом процессами лидерства в организации также необходимо управлять. Это управление складывается из необходимости выявлять людей с задатками лидеров, развивать их, рекомендовать на руководящие должности.
Целью работы является изучение лидерства и роли лидеров в современной системе управления.
Для достижения цели решены следующие задачи:
• Рассмотрена сущность лидерства
• Изучены основные подходы к определению лидерства
• Рассмотрены основные теории поведенческого подхода
В качестве объекта исследования выступает лидерство, предмет исследования – роль лидерства в системе управления.
 

Заключение:

Проведенный анализ различных подходов и теорий относительно лидерства позволяют прийти к выводу, что лидерство является в определенной степени искусством, поэтому до сих пор не была разработана и обоснована единая теория лидерства. Ближе всего к пониманию лидерства подошли представители ситуационного подхода, которые считали, что возможность человека стать лидером и проявить свои лидерские качества зависит от сложившейся ситуации, а не только от наличия определенных личных качеств. В каких-то ситуациях лидер должен повышать эффективности путем структурирования задач и оказания поддержки своим подчиненным, в других – путем проявления власти. В любом случае, настоящий лидер должен быть гибким и уметь адаптироваться к текущей ситуации.
Вопросы лидерства выступают одними из главных при повышении эффективности организации. Лидерство может рассматриваться как набор определенных личностных качеств, и в тоже время лидерство – это способность оказывать влияние на окружающих путем несилового воздействия.
Лидерство не всегда может рассматриваться как процесс управления и подразумевает отношения «лидер — последователь», а не «начальник — подчиненный». Не каждый хороший руководитель может быть лидером, и напротив, лидером коллектива может стать рядовой сотрудник, не занимающий руководящую должность.
Таким образом, лидерство включает три основных составляющих: это набор определенных личностных качеств, возможность проявить эти качества и ситуация, в которой возможно проявление таких качеств.

Фрагмент текста работы:

1. Понятие лидерства

Лидерство – это особая позиция личности в рамках социальной группы, при которой она обладает способностью оказывать влияние на окружающих для достижения определенных целей. Лидеры существуют как в животном мире, так и в человеческом обществе. Впервые вопросы лидерства поднимались еще Платоном. Вопросы лидерства исследовались многими учеными, в связи с чем, к теории лидерства имеется множество подходов и точек зрения [5].
Лидерство может соприкасаться с деятельностью различных масштабов, начиная от управления малыми группами до управления государством. Сущность лидерства заключается в направлении деятельности всей группы. Лидерство может формироваться на основе авторитета, уважения, доверия, признания профессионализма.
Главный вопрос, на который до сих пор не был дан однозначный ответ – является ли лидерство природным даром, заложенным в человека с рождения, либо лидерство может быть приобретено в результате активности индивида, либо привито определенным воспитанием.
Также важным моментом в понимании лидерства является разграничение понятий «лидерство» и «руководство». Лидерство касается неформальных межличностных отношений, в то время как руководство относится к сфере формальных взаимоотношений. Руководитель нередко отстранен от своей группы, а лидер всегда является ее частью, выступая наравне с другими участниками. Лидерство является стихийным процессом, руководитель всегда назначается формально, на основе регламентированных процедур. И, наконец, руководитель имеет более широкую сферу деятельности, может использовать большее число инструментов, применять санкции [8].
При этом руководитель коллектива может являться его лидером ,если сумеет встроить в подчиненными устойчивые неформальные связи, не на директивной основе, а на благоприятных личных взаимоотношениях.