Реферат на тему Личностные качества членов команды

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3
1.
Понятие эффективной команды и ее формирование. 4
2.
Личностные качества членов команды.. 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 19
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 20

Введение:

Данная тема актуальна, так как задачи, которые ставят перед собой организации
любой величины удается решить быстрее и эффективнее за счет качественного
взаимодействия команды, реализация которого требует наличия у участников
команды определенных личностных качеств.

Проблемам, связанным с формированием команды посвящены многочисленные
научные публикации как российских, так и зарубежных специалистов по
командообразванию. Среди наиболее значимых исследований, внесших определенный
вклад в построение модели формирования команд, являются работы следующих видных
авторов: А.А. Авдеев, М. Л. Асмолова, Т. Д. Зинкевич-Евстигнеева, Д. Ф. Фролов,
Т. М. Грабенко, А. И Карякин, А. Я. Кибанов, И. Н. Кузнецов, Л.И Лукичёва.

Цель работы — рассмотреть личностные качества членов команды,
обеспечивающие ее эффективность.

Объектом работы выступает организационно-управленческий процесс
формирования и использования эффективных команд.

Предмет работы: личностные качества членов команды.

В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи:

— проанализировать понятие команду и процессы ее
формирования;

— рассмотреть личностные качества членов команды.

Заключение:

Команда — это группа людей, созданная для того, чтобы
работать вместе. Команда создается на работе, чтобы выполнить какое-либо
задание или для достижения определенного результата, в том случае, если одного
человека не достаточно для этого. Люди, работающие вместе — это «общество», то
есть, группа людей, у которых имеются общие интересы, люди, которые работают в
одном месте по определенным правилам.

Успешное формирование команды — это способ построить более
успешный бизнес и стать успешным с помощью своих же сотрудников.

Для достижения действительно серьезных результатов команда
должна состоять из сильных участников, и не испытывать в них дефицита.

В современном менеджменте на первое место в вопросах
образования эффективных команд любого уровня выходит принцип подбора персонала,
обладающих определенными качествами.

Фрагмент текста работы:

1. Понятие эффективной команды и ее
формирование Команда
– это коллектив, объединённый общей целью. При слаженной работе коллектива
каждое звено стремится к наиболее эффективному достижению цели.

Успешная
команда всегда получает желаемый результат гораздо быстрее. При четко
расставленных приоритетах, отличной слаженности действий, когда каждый участник
команды выполняет свои строго определённые функции, при правильно
скоординированном взаимодействии, работа такой команды позволяет повысить
качество достижения цели.

Расширенное
толкование термина «команда» относится к проблематике и реализации целей
стратегического характера (разработка и реализация стратегических и годовых
Планов развития школы, аналитическая работа по научно-методической и
исследовательской проблеме, формирование и проведение в жизнь концепции
лидерства и другие долгосрочные программы). В этой ситуации важно заимствовать
у команды все положительные факторы активизации «человеческого фактора».

Вместе
с тем, под командной работой в общем смысле понимается объединение группы
профессиональных работников с целью решения поставленной задачи более
оперативно, эффективно и качественно, чем при традиционной организации работы.
При этом поставленная задача может иметь различный временной характер в
зависимости от специфики и условий основной сферы деятельности организации.

Команда
– это автономный самоуправляемый коллектив профессионалов, способный
оперативно, эффективно и качественно решать поставленные перед ним задачи.

Основные
признаки команды:

— эффективное конструктивное межличностное
взаимодействие;

— профессиональная компетентность каждого
сотрудника;

— положительное мышление и ориентация на
общий успех;