Реферат на тему Корпоративный дух организации

Содержание:

введение. 3

1. общая характеристика корпоративного духа.. 4

2. способы поднятия и укрепления корпоративного духа.. 8

заключение. 12

список использованной литературы.. 13

Введение:

Успех организации во многом зависит от сплоченного
коллектива и грамотного менеджмента. Именно поэтому в больших компаниях так
много внимания уделяется стилю управления командой и укреплению корпоративного
духа. Ни для кого не секрет, что выработка эффективной стратегии управления
компанией – дело нелегкое. Существует много провальных стратегий, которые
сводят на нет мотивацию сотрудников. Доказано, что особо популярный у нас стиль
управления «Начальник всегда прав» редко приводит к положительным результатам.
Большинство предпринимателей понимают, что в первую очередь к негативным
последствиям приводит неграмотное управление компанией, но существует еще
немало факторов, которые имеют большое влияние на работу сотрудников и компании
в целом.

Корпоративный дух – так можно назвать внутреннюю рабочую
атмосферу в каком-либо трудовом коллективе. На слове «рабочая» нужно сделать
особенный упор, так как цель существования любого трудового коллектива состоит
именно в работе, а не во времяпровождении, праздности и т.п. Общая атмосфера
может быть веселой, может быть подавленной, может быть полна интриг и прочих
хитросплетений, суть остается одна, коллектив должен плодотворно работать и
выполнять те задачи, которые перед ним стоят. И если кто-то столкнулся с
необходимостью поднять корпоративный дух, то он должен ясно уяснить себе цель,
для чего он это делает, поднять настроение сотрудников или увеличить
эффективность их работы.

Целью данной работы является изучение

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

— рассмотреть общую
характеристику корпоративного духа;

— рассмотреть способы поднятия и укрепления корпоративного духа. 

Заключение:

Формирование корпоративного духа компании – это один из
ключевых моментов эффективного управления.

Каждый руководит, так как он это видит и как считает нужным,
но как показала статистика, немаловажным фактом в развитии компании является ее
коллектив.

Поддерживать позитивное состояние духа в компании можно
разными способами, бонусная система, организация корпоративных выходов и
мероприятий. Если руководитель настроен на позитивное объединение коллективного
духа среди сотрудников, то реализация позитивных мероприятий будут успешной.

Пренебрегать формированием корпоративного духа не стоит, как
и не стоит бояться сложности самого процесса. Главное помнить, что работа
происходит с людьми, а чтобы эта работа была продуктивной и приносила удовольствие,
руководитель и сотрудники не должны испытывать беспокойство и дискомфорт.

Корпоративный дух — дитя совместных усилий каждого члена
команды, так что и работать над улучшениями необходимо вместе.

В любом случае, то, как руководитель поддерживает положительное
влияние среди своих сотрудников зависит от него. Есть множество руководителей,
которые считают это излишеством, лишенным всякого смысла, для кого-то
постоянство специалистов является важнейшим фактором и залогом развития всей
компании. В любом случае приятней работать там, где тебя ценят и где к тебе
хорошо относятся.

Исходя из всего
вышесказанного, цели данной работы можно считать достигнутыми, а задачи
выполненными.

Фрагмент текста работы:

1. общая
характеристика корпоративного духа

В первую очередь, требуется указать, что понятие «корпоративный
дух» целиком и полностью отсутствует как в отечественном законодательстве, так
и в каких-либо нормативных документах и актах в иных государств мира.
Единственные нормативные документы, где оно может встречаться — это
непосредственно локальные нормативные акты организации, если она заботится об указанном
показателе, понимает его воздействие на бизнес и стремится способствовать его
созданию, укреплению и развитию.

Корпоративный дух в коллективе представляет собой
совокупность ценностей, стремлений, ожиданий, мотивов, задач, функций и идей
организации. Его основным назначением выступает создание духовно-эмоционального
фона для нормальной деятельности компании. Проявляется данный фон в настроении
работников компании, самочувствии на протяжении рабочего дня и трудовом
поведении. Динамика и результативность работы компании зависит от силы
корпоративного духа.

Каждый работник – индивидуальность. Корпоративный дух
организации предполагает понимание этого тезиса руководителями. Личностные
качества людей не всегда совпадают, для создания комфортной рабочей атмосферы
следует нанимать сотрудников со схожими положительными качествами. Чтобы не
провоцировать конфликты внутри организации, нужно исключить формирование
отдельных «клубов», а стремиться создать единый сплочённый коллектив [2].

Исходя из практики, лишь организации с развитым, устойчивым
корпоративным духом имеют возможность опережать конкурентов, осваивать новые
сферы бизнеса и повышать свою прибыль.

Корпоративный дух — это нечто нематериальное,
психологическое настроение, отношение коллектива к руководству и своей организации.
Он подразумевает собой настроение, стремления всего коллектива компании.

Корпоративный дух считается высоким, когда персонал гордится
своей организацией, поддерживают стремления руководства, согласовано работают
на благо компании, готовы реализовывать поручения даже в нерабочее время.

Корпоративный дух имеет значение
для всякого коллектива, даже в любых компаниях независимо от размеров и количества
персонала в штате.

Сегодняшние специалисты по
персоналу и даже экономисты полагают, что основным достоянием всякого бизнеса,
его сутью и главным инструментом являются совсем не деньги, не оборудование либо
недвижимость, не бренд, а непосредственно его сотрудники.

Именно коллектив является
мозгом, двигателем, лицом компании. Поэтому успешность, слаженность коллектива,
знания и опыт работников довольно значимы для эффективного бизнеса.
Корпоративный дух помогает оценить, насколько отношения работников эффективны,
доброжелательны, имеется ли в организации команда [5].

Каждый видит и чувствует корпоративный дух по-своему.

Всякий руководитель организации желает иметь с ним дружеские
отношения, так как корпоративный дух помогает решать вопросы и экономить средства.
Известно, что если корпоративный дух крепок, то сотрудники работают не только
ради заработной платы, а и из энтузиазма.

Для персонала корпоративный дух выступает большим
подспорьем. К примеру сказать, когда сотрудником овладевает лень, всегда можно положиться,
что дух все организует, и его работу переймёт на себя кто-то из коллег.

Довольно часто в крупных компаниях назначают ответственных
за корпоративный дух. Чтобы он не исчезал, не угасал, над ним активно работают,
чтобы продлить здоровье корпоративного духа, несмотря на серьезные удары,
которые наносятся ему непродуманными действиями руководителей.

Любая компания состоит из множества людей. Когда люди
объединяются, им приходится решить несколько проблем. Нужно договориться о
формальном разделении обязанностей, решить, кто где сидит, кто как реагирует на
распоряжения и так далее. Этот процесс не одномоментный, и очень часто принципы
разделения работы неочевидны.

В спорных случаях люди используют различные подходы к
решению проблем, от прямых конфликтов и «разборок» по горизонтали до
безусловного принятия мнения руководства. Постепенно определенные модели
принятия решений застывают и становятся шаблонными. Но при этом остаётся ещё
часть опыта, сконцентрированная в людях, которые работают в организации
достаточно давно. Эту часть невозможно формализовать: потребуются слишком
большие усилия.

На мой взгляд, сочетание шаблонных методов принятия решений
и живого опыта, который содержат в себе авторитетные старожилы, и является
корпоративным духом. Фактически он является суррогатом общественной морали. Корпоративный
дух есть внутренний клуб по интересам, объединяющий людей, которым интересно
работать в компании. И мы можем сделать несколько важных выводов [7].