Содержание:

Глава 1. Специфика внутренней КСО: 2

1.1     Виды
и формы внутренней социальной ответственности. 2

1.2     Уровни
развития КСО.. 3

Глава 2. Специфика внешней КСО.. 5

2.1 Виды и формы внешней
социальной ответственности. 5

2.2 Стандартизация и развитие
внешних сообществ с системы КСО.. 6

Глава 3. Механизмы управления
КСО.. 8

Список литературы.. 8

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Специфика внутренней КСО:

1.1 
Виды и формы внутренней социальной ответственности

Внутренняя корпоративная
социальная ответственность проявляется в отношениях владельцев и руководства с
сотрудниками организации. Это означает не только базовый уровень
ответственности, установленный законом, но и, в большей степени, дополнительный
добровольный ответ организации на социальные проблемы, возникающие у ее
сотрудников.

Исходя из этого понимания, меры
социальной ответственности внутри предприятия могут включать деятельность организации
в следующих областях:

1) меры социальной защиты
работников учреждения;

2) организация развития
человеческого капитала;

3) выявление и учет интересов
сотрудников организации при принятии важных управленческих решений;

4) осуществление реструктуризации
социальной ответственности.

Первое направление-меры
социальной защиты работников учреждения-может включать следующие конкретные
виды:

— Искоренение дискриминации в
сфере найма, оплаты труда и карьерного роста;

— Меры по защите жизни и здоровья
работников, а также оказание им помощи в критических ситуациях;

— Поддерживать достойную
зарплату-стабильно и в то же время социально значимо.

Второе направление-развитие
человеческого капитала организации-осуществляется через программы обучения и
программы повышения квалификации и повышения квалификации, что повышает
конкурентоспособность работников, снижает зависимость от одного работодателя и
снижает нагрузку на государственный бюджет в случае потери работы.[1] Развитие человеческого
капитала осуществляется в рамках стратегии развития талантов по привлечению и
удержанию талантов. В дополнение к обучению и профессиональному развитию он
может включать в себя использование мотивационных планов платежей, которые
поддерживают связь внутри организации.