Реферат на тему Контроллинг как инструмент координации процессов управления при реализации стратегии предприятия.

Содержание:

941332

Введение:

С переходом российской
экономики к рыночным условиям, с ростом динамичности внешней среды, предприятия
реального сектора отечественной экономики столкнулись с необходимостью
внедрения новых методов и инструментов стратегического управления. Одним из
таких инструментов в наше время является стратегический контроллинг, который
интегрирует процессы обработки стратегической информации, анализа, планирования
и контроля деятельности предприятия.

Система стратегического
контроллинга является новым сочетанием методов и принципов стратегического
управления, позволяет в другой плоскости взглянуть на проблему долгосрочного
существования предприятия в условиях рынка.

Проблема эффективности
оперативного управления на предприятии является актуальным вопросам теории
управления, ведь на сегодняшний день наблюдается недостаточная
скоординированность и эффективность процессов оперативного планирования и
контроля и отсутствие действенных средств оперативного регулирования
деятельности предприятия.

Практическое
использование контроллинга новой концепции рационального управления
основывается на использовании специальных средств влияния на деятельность
предприятия с целью выявления перспективных направлений развития, имеющихся
возможностей и рисков в рамках выбранной предварительно стратегии.

Использование
инструментов контроллинга обеспечивает своевременные корректировки и
формирование целей деятельности предприятия, расчет фактических отклонений от
запланированных показателей, обоснование нужного уровня платежеспособности,
эффективное использование имеющихся ресурсов.

Целью данного реферата
является изучение контроллинга как инструмента координации процессов управления
при реализации стратегии предприятия.

Заключение:

Итак, на современном
этапе развития экономики любое предприятие функционирует в жестких условиях
конкурентной среды. Эффективность работы предприятия в таких условиях особенно
в долгосрочной перспективе, которое предполагает не просто выживание на рынке,
но и обеспечение высоких темпов развития и повышения конкурентоспособности,
определяется уровнем стратегического потенциала и стратегического управления на
предприятии, которое обеспечивается в определенной степени эффективной
организацией и внедрением системы контроллинга как инструмента координации
процессов управления предприятием.

Введение на предприятии
системы контроллинга поможет предотвратить возникновение кризисных
экономических ситуаций, идентифицировать причины различных проблем и эффективно
их устранить. Также целесообразно на крупных предприятиях внедрять такие
инструменты стратегического контроллинга, как: SWOT-анализ, Balanced Scorecard,
анализ стратегических разрывов и анализ потенциало. Это позволит вовремя
идентифицировать проблемные зоны и использовать имеющийся потенциал предприятия
с минимальными затратами ресурсов и максимально возможным положительным
эффектом в рамках выбранной предприятием стратегии.

Исследуя теоретические
аспекты использования предприятием инструментария контроллинга, нами были
определены его сущность и содержание ключевых задач. Разграничения методов и
инструментов контроллинга, анализ инструментов с выделением положительных и
отрицательных сторон и наведения подконтрольных показателей в рамках
использования инструментария составляет практическую значимость для дальнейшего
осуществления контроллинга производственно-хозяйственной деятельности
предприятия.

Фрагмент текста работы:

Особенности и
экономическое содержание контроллинга

Сегодня, когда
контроллинг занимает прочные позиции в экономической науке и практике,
разнообразие концептуально-теоретических подходов не способствует его единому
пониманию. Зачастую полярные точки зрения, отличающиеся соотношением
теоретических обоснований и прикладных исследований, затрудняющие его
однозначную трактовку, создают проблемы его практической реализации на
предприятии. В такой ситуации существенно-важным представляется раскрытие
сущности контроллинга, которому способствует комплексный подход, актуальный при
исследовании различных сторон ее проявления. При этом следование принципу
развития или историзма обусловливает необходимость исследования процесса
возникновения, становления и развития – генезиса теории контроллинга. Поскольку
отрывать понятия и термины от национальной почвы недопустимо, то важным станет
дифференциация анализа вклада американской и европейских школ контроллинга[1].

В современном значении
слово «контроллинг» стало использоваться с 18 века, когда в 1778 году в США
было законодательно учреждено ведомство «Comptpoller, Auditor, Treasurer and
six Commissioners of Accounts», в задачи которого входило государственное управление
и контроль за расходованием средств. В Европе наибольшее признание контроллинг
нашел в Германии и некоторых соседних странах, что говорит о главенстве
немецкой школы, отвечающей немецкой психологии, в которой императив порядка
занимает одно из основных мест.

Под концепцией
контроллинга следует понимать совокупность суждений о его функциональном
разграничении, институциональном оформлении и инструментальной вооруженности в
контексте целей предприятия, релевантных контроллингу, и целей контроллинга,
вытекающих из целей предприятия. Однако, говоря о концепции контроллинга,
авторы (как отечественные, так и зарубежные) в действительности зачастую сводят
изложение вопроса к описанию традиционных инструментов менеджмента, таких как
бюджетирование, АВС анализ, модели управления запасами и т.д. Цели и задачи,
устанавливаемые для системы контроллинга согласно известным публикациям также
можно считать вполне традиционными для менеджмента, который не именует себя как
«контроллинг». Управление прибылью, управление целями и так далее являются
основополагающими моментами менеджмента вообще, а не представляют собой некое
«открытие» в теории контроллинга. С таких позиций затруднительно говорить о
концептуальности контроллинга. Таким образом, контроллинг представляет собой (в
традиционном рассмотрении) синтез методов и инструментов, известных и
используемых в теории менеджмента, логистики, бухгалтерского учета.

Приняв в оборот термин
«контроллинг», российские теоретики и практики менеджмента ведут речь о
процессе управления предприятием, адаптированном к рыночным условиям
деятельности. Ориентация на будущее состояние, на достижение целей оказывается
фактически вне рассмотрения (или нераспознаваемо завуалированной). [1] Дедюхина М. А. Классификационные
особенности стратегического и оперативного контроллинга на предприятии //
Вестник Удмуртского университета. Серия «Экономика и право». 2019. № 2. С.
55–62