Реферат на тему Контроль маркетинговой деятельности ( нефтегазовой отрасли.)

Содержание:

Введение 3
Сущность контроля маркетинговой деятельности предприятий нефтегазового комплекса 6
Выводы 12
Список литературы 13

Введение:

В современных условиях происходит качественное усложнение условий освоения нефтегазовых ресурсов, определяет высокие издержки и риски участников этого процесса. Эффективное функционирование нефтегазовых предприятий требует использования капиталоемких мощностей, выхода на новые рынки снабжения и сбыта продукции. Это требует применения новых инновационных технологий и привлечения дополнительных инвестиционных ресурсов [2]. Стратегия добычи газа, предоставление услуг по его транспортировке базируется на долгосрочном партнерстве с крупнейшими нефтегазовыми компаниями мира с целью привлечения капиталов и современных технологий, создании системы экспортных трубопроводов с позиции эффективности использования будущих доходов от экспорта ресурсов. Однако, по отрицательным опытом сотрудничества по разработке сланцевого газа таких компаний мирового уровня как Shell, Chevron, Eni, крупные международные компании в ближайшее время, скорее всего, побоятся вкладывать средства в украинскую газодобывающую сферу, а мелкие, которые уже работают, максимально минимизируют свои риски.
В современных условиях хозяйствования вопрос обеспечение условий экономического роста субъектов хозяйствования выходят на первый план. Развитие предприятий невозможно без инноваций, направленных на повышение его эффективности, обеспечения его соответствия общественным запросам, гибкости реагирования на изменения в экономической среде и адаптивности к ним. Поэтому вопрос контроллинга маркетинга предприятия как концепции обеспечения эффективного управления инновационными процессами предприятия актуальны.
В современных рыночных условиях хозяйствования предприятию для ввода предпринимательской деятельности на устаревших принципах и методах маркетингового менеджмента становится просто невозможным. Так особую актуальность приобретает предложенная система контролинг маркетинга на предприятиях, как новой концепции маркетингового менеджмента предприятия, через совершенствование и оптимизацию системы управления и управленческого процесса, ориентацию на стратегическое развитие (строительство стратегически ориентированного поведения предприятия на рынке), повышение координации всех бизнес-процесов и структурных элементов предприятия и повышения эффективности принятия управленческих маркетинговых решений.
Анализ последних исследований и публикаций. Вопросы определения сути контроллинга, его функционального и инструментального наполнения, практического применения его принципов и принципов на предприятиях исследовали многие ученые, как зарубежных, так и наших, в частности, М. Базь, Л. Балабанова [1], Ю. Вебер, А. Гудзинський [2], А. Дайл, Н. Данилочкина, В. Карманова, А. Кар минский, И. Кушнир, П. Лебедев, Л. Мартюшева, И. Мельник [5], М. Новак, М. Пушкарь, А. Прайснер [4], В.Толчак [3], С. Фалько, Х. Фольмут, А. Шеремет, А. Штангрет и другие.
Ученые в своих работах, обосновывают необходимость применения концепции контроллинга, как системы управления на предприятиях различных сфер предпринимательской деятельности. Например, М. Тарасюк [2] адаптировал систему контроллинга для управления на его основе торговыми сеть мы; Н. Шульга, А. Криклий, Г. Лавинський, И. Кушнир занимались исследованиями специфики банковского контроллинга. Ильина, Л. Балабанова [1] разработай ли систему контроллинга для предприятий пищевой промышленности; И. Стефанюк определил теоретико-методические основы контролингу в системе государственного регулирования экономики и т.д. [5].
Признание маркетинга в сфере производственно-сбытовой деятельности предприятий, разработка теоретико-методологических аспектов его становления отмечается значительным достижением зарубежных ученых-теоретиков и практических специалистов по маркетингу, в частности, Д. Аакера, М. Бейкера, П. Дойля, Дж. Эткинсон, Ф. Котлера, Дж. Ленсколда, С. Паркинсона, И. Уилсона, Р. хилер, Е. Чанга и др. В частности, проведено концептуальное группировки основных инструментов маркетинга по четырем направлениям: товар, цена, сбыт и продвижение, что соответствует схеме «4р» (product, price, place, promotion) и обоснована система маркетингового плана. Определены учеными, что современная концепция маркетинга прошла как минимум три фазы эволюции: возникновение массового рынка, выражение концепции в ее современном виде и перенос акцента из соглашения на отношения сторон: обзор определений маркетинга позволяет проследить за тем, как они менялись со временем, а также предположить, какой будет сущность и направленность дальнейших изменений. Среди отечественных и ученых постсоветского пространства в сфере маркетинговой проблематике можно выделить труды Л. Андреевой, Б. Буркинского, Е. Голубкова, П. Завьялова, Е. Майдебура, В. Мищенко, И. Решетниковой, Г. Скударя и др. В частности, в работах Э. Голубкова отмечается, что именно маркетинговый анализ предполагает определение и оценку рисков предприятия, внешней среды маркетинга и дает возможность провести глубокую оценку сбытовой сферы предприятия [3]. Однако, при большом количестве научных работ в области маркетинговой деятельности, недостаточно исследованными остаются вопросы оценки показателей такой деятельности и их эффективности.

Заключение:

На основе вышеизложеного материала, констатируем следующее. Контроллинг маркетинговой деятельности является действенной управленческой технологии, которая может помочь отечественным производствам выйти из кризиса и начать развиваться путем достижения стратегических и тактических целей через попечение интеграции и координации всех служб и под разделов современного хозяйства.
Основным препятствием на пути популяризации контроллинга маркетинговой деятельности на пред приятиях является его абсолютная ценность, ведь, превосхожу количество хозяйствующих субъектов не может виде лить большие средства на реорганизацию и улучшение существующей системы маркетингового менеджмента. Учитывая это, необходимо больше внимания уделить вопросам последовательного, поэтапного внедрения маркетингового контроллинга, и станут предметом дальнейших исследований авторов.
Наличие системы маркетингового контроля на предприятии позволит контролировать выполнение планов и отслеживать изменения контрольных по показателей. Отбор подконтрольных показателей является весьма важным этапом, поскольку от правильности их выбора и количества зависит дальнейшая аналитическая работа. А также, особое внимание необходимо уделить подконтрольным маркетинговым показателям, так как это направление является одним из самых затратных на предприятии и вместе с тем весьма важным для получения рыночных преимуществ.
Одним из препятствий популяризации маркетингового контроллинга является высокая стоимость его внедрения, из-за изменений существующей организационной структуры управления, создание новых отделов и центров ответственности, нехватка квалифицированных работников и необходимость обучения персонала.

Фрагмент текста работы:

Сущность контроля маркетинговой деятельности предприятий нефтегазового комплекса

Одной из причин кризисных явлений и процессов, возникающих на украинском предприятия х, из-за необходимости быстрого реагирования, а порой изменений рыночной среды, является низкий уровень маркетингового менеджмента организации. Без построения адаптивной системы управления получить конкурентные преимущества в сегодняшних условиях невозможно.
Чтобы соответствовать современным требованиям, система управления маркетингом должна быть гибкой и многогранной. Если данная система окажется слишком громоздкой и сложной, тогда ее нельзя будет за касаться на практике, и она создаст «свалку» данных, которые ответственны за принятие управленческих маркетинговых решений, будут сбиты с толку существенным объемом противоречивой ин формации. Именно поэтому возникает потребность в системах маркетингового управления, которые, по мнению А. Прайснер [5] включают наступление ни требования:
 не противоречат друг другу в выявлении факторов успеха;
 быстро адаптируются к изменению в потребительской поведения участников рынка;
 демонстрируют и сохраняют четкую структуру в условиях сложного внешней среды;
 соответствуют разнообразия задач, которые исполняют на текущий момент;
 соответствуют современным представлениям о маркетинговом управлении.
Одной из таких систем управления маркетинговой деятельностью, отвечает всем выше требованиям и будет актуальна й для внедрения на украинских предприятиях маркетинговый контроллинг.
Следует отметить, что в зависимости от целевой ориентации маркетингового контроллинга на предприятии систематизируют: стратегический маркетинговый контроллинг и тактический маркетинговый контроллинг.