Реферат на тему Консультирование по финансовому менеджменту

Содержание:

Содержание
Введение 3
1. Современные модели и научные принципы консультирования 4
2. Финансовый консалтинг 6
3. Качество консультационных услуг 11
Заключение 13
Список использованной литературы 14

Введение:

Консалтинг (consulting) — любая помощь клиенту в решении проблем, возникающих в ходе его деятельности, имеет право называться консультацией. Поскольку спектр таких проблем очень широк, деятельность консультантов трудно классифицировать.
Слово «консалтинг» в экономических словарях означает «помощь». Таким образом, тот, кто называет себя советником, является помощником.
Классификация, разработанная в сегментах мировой практики, выглядит следующим образом:
— Финансовый консалтинг — аудит и подготовка финансовой отчетности, бизнес-анализ, финансовый менеджмент, сбор средств, слияния и поглощения.
— Консультации в области налогообложения и юридических услуг — налоговое планирование и оптимизация налогового бремени, юридическое сопровождение хозяйственной деятельности.
— Консалтинг в области проектных работ и в медицине.
— Управленческий консалтинг (управленческий консалтинг).
Рынок консалтинговых услуг диверсифицирован, и было бы неправильно говорить, что оно было завершено. Растущая сложность и растущие темпы общих экономических изменений, условия ведения бизнеса приводят к определенным проблемам, которые все чаще требуют от предпринимателей помощи консультантам в принятии решений.
Целью работы является изучение сущности консультирования по финансовому менеджменту.

Заключение:

Необходимость в экспертных, более профессиональных управленческих консультациях для решения конкретной бизнес-проблемы признается все большим числом руководителей предприятий на этапе трансформации экономических отношений. Управленческий консалтинг можно считать перспективным и стратегически важным направлением и видом предпринимательской деятельности, преследующей не только свои экономические цели.
Консалтинговая деятельность в России становится все более похожей на основные принципы и характеристики зарубежных аналогов.
Все это предъявляет высокие требования к качеству и эффективности консалтинговых услуг и определяет их внимание к интересам клиента.
Требования к эффективности консалтинговых услуг в России практически такие же, как на Западе, и зачастую даже превосходят требования их западных коллег. Однако в России по-прежнему существует много проблем с консультационной деятельностью. Не хватает квалифицированных специалистов. Нормативно-правовая база не регулируется. Проблема качества консалтинговых услуг сохраняется. Методы консалтинговой деятельности не приспособлены к условиям российской экономики. Все это способствует внедрению научных исследований с последующим применением на практике.

Фрагмент текста работы:

1. Современные модели и научные принципы консультирования
В процессе консультаций есть два партнера, консультант и клиент, поэтому между ними должна быть эффективная связь. Что они предоставляют:
• Общая постановка проблемы;
• Cоглашение о том, чего достичь и как измерить достижения;
• Участие сторон в назначении: кто что будет делать, когда и как;
• Реализация «золотого правила» консультирования — это создание настоящих отношений сотрудничества.
Необходимо активное сотрудничество: а) получить объективную и полную информацию о проблеме; б) выявить и использовать творческие способности клиентов; в) клиент должен «заболеть» проблемой; г) в сотрудничестве с клиентом учится решать проблемы; e) Сотрудничество определяет, кто на самом деле имеет право принимать решения, кто больше всего заинтересован в успехе или неудаче [1].
Общие принципы организации отношений:
• независимость и объективность по отношению к клиенту;
• конфиденциальность информации, полученной от клиента;
• оплата за сверку перед началом работы.
Десять заповедей клиента:
• Узнайте о консультировании и консультировании.
• Определите вашу проблему.
• Определите цель.
• Выберите наиболее подходящего консультанта.
• Разработать совместную программу.
• Активно участвуйте в проекте.
• Привлекать консультанта к выполнению их предложений.
• Следите за прогрессом.
• Оцените результаты и работу консультанта.
• Будьте осторожны, чтобы стать зависимым от консультанта.
Выбор модели осуществляется с учетом характера решаемых проблем, специфики организации клиента и профессиональных качеств консультантов.
Эксперт отвечает на вопросы клиента, не анализируя ситуацию. Консультант — это модель для построения отношений между клиентской организацией и консультантами, в соответствии с которой консультант предлагает способ решения проблемы, выявленной клиентом. Эксперт — это консультант, который быстро дает советы в виде схемы решения вопросов — это юридические, бухгалтерские и налоговые вопросы.
Проектный консалтинг — это модель для построения отношений между клиентской организацией и консультантами, в которой консультант выступает в качестве разработчика проекта и реализует клиента. Эта модель также нацелена на покупателя готового решения, которое он сразу реализует. Спрос возник в связи с реструктуризацией и банкротством предприятий.
Принцип сотрудничества на основе открытого сотрудничества является наиболее эффективным подходом. Процессный консалтинг — это модель для построения отношений между клиентской организацией и консалтинговой фирмой, основанная на роли консультантов как катализаторов изменений, которые осуществляются при непосредственном участии персонала организации-клиента. Здесь все консультационные функции выполняются, все этапы выполняются высококвалифицированными консультантами.
Понятие «изменение» означает, что существуют различия между двумя последовательными моментами времени в ситуациях, в человеке, в рабочей группе, в организации, в отношениях. Перемены — чувство консультирования, без изменений, без прогресса [3].
Современные организации работают в постоянно меняющихся условиях, масштабы изменений меняются в разных странах и регионах. Консультирование может научить, как адаптироваться и реагировать на воздействие внешних экономических, социальных или политических сил, нового приключения нового тысячелетия.
Проводятся организационные изменения, меняются организации, связанные с их структурой, деятельностью, технологиями, административной, организационной культурой работников.
Человеческий аспект организационных изменений является основополагающим, поскольку организация является человеческой системой, люди должны понимать, хотеть и иметь возможность вносить изменения.