Реферат Экономические науки Бизнес планирование

Реферат на тему Конкурентоспособность предприятия в рыночной экономике

  • Оформление работы
  • Список литературы по ГОСТу
  • Соответствие методическим рекомендациям
  • И еще 16 требований ГОСТа,
    которые мы проверили
Нажимая на кнопку, я даю согласие
на обработку персональных данных
Фрагмент работы для ознакомления
 

Содержание:

 

Ведение 3
1. Сущность конкурентоспособности предприятий 4
2. Факторы и показатели конкурентоспособности предприятия в рыночной экономике 4
Заключение 10
Список литературы 11

  

Введение:

 

В экономическом мышлении конкуренция  является соперничеством со стороны объектов рыночных отношений за преимущественные  условия производства, реализации и закупок товаров и услуг. Конкурентная борьба в своем роде — стремление достичь превосходства перед остальными участниками. В рыночных условиях конкуренция подразумевает борьбу за выживание и развитие согласно законам рынка.

Стратегическое планирование и выбор стратегии — это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Выбор стратегии обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.

Выбор преимущественной стратегии особо важен в условиях рыночной конкуренции.

В определенных случаях в отношения конкуренции и взаимоотношений с потребителями продукции вмешивается государство в лице органов законодательной, судебной и исполнительной власти.

Определение конкурентоспособности – рыночное, многофакторное и междисциплинарное. Его источником служит понятие конкуренции наряду с преимуществами предприятия в том или ином направлении.

Конкуренцией называют соперничество предприятий в экономическом плане, когда товаропроизводители стремятся захватить определенную долю в рынке.

Способность побеждать в этом противоборстве и занимать желаемую нишу принято именовать конкурентоспособностью.

Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!

Заключение:

 

Итак, на основании представленной работы можно сделать следующие выводы. Успешность предприятия любой сферы деятельности во многом зависит от тактики ее ведения. В том числе особая роль отводится конкуренции, так как именно она заставляет предприятия и организации постоянно усовершенствоваться и развиваться. Проявление конкуренции заставляет предприятия и организации анализировать и исследовать действующие рынки и поставщиков товаров и услуг.
Конкуренция, заставляющая организации вести постоянный поиск выбора альтернатив, также зачастую оказывает и отрицательное воздействие. При повышенной конкуренции довольно многие предприятия не в состоянии справиться с возникшими трудностями.
Конкурентоспособность — комплексная характеристика. В экономической науке существуют различные методы анализа и оценки конкурентоспособности предприятия, но общепринятой методики пока не существует. Показатели, которые могут быть использованы при оценке конкурентоспособности компании, различны и их набор может отличаться в зависимости от используемой методики оценки.
На конкурентоспособность компании оказывают влияние как внешние, так и внутренние факторы среды. К внешним факторам относятся система налогообложения, законодательная база, общая экономическая ситуация в стране, состояние банковское системы и др. Внутренние факторы: организационно-управленческие, финансово-экономические факторы, система управления персоналом.
Для того, чтобы предприятие могло удержаться на рынке, оно должно обладать высокой конкурентоспособностью.

  

Стратегическое планирование и выбор стратегии — это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Выбор стратегии обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.

Выбор преимущественной стратегии особо важен в условиях рыночной конкуренции.

В определенных случаях в отношения конкуренции и взаимоотношений с потребителями продукции вмешивается государство в лице органов законодательной, судебной и исполнительной власти.

Определение конкурентоспособности – рыночное, многофакторное и междисциплинарное. Его источником служит понятие конкуренции наряду с преимуществами предприятия в том или ином направлении.

Конкуренцией называют соперничество предприятий в экономическом плане, когда товаропроизводители стремятся захватить определенную долю в рынке.

Способность побеждать в этом противоборстве и занимать желаемую нишу принято именовать конкурентоспособностью.

 

Фрагмент текста работы:

 

<p>1. Сущность конкурентоспособности предприятий</p>
<p>На современном этапе экономического развития единственным критерием востребования и повышения качества выпускаемой продукции является конкурентоспособность. Повышение конкурентоспособности касается продукции (товаров, услуг), предприятия, региона и страны в целом, но особо важную роль она играет в качестве основного звена экономики. Чтобы добиться успеха в рыночной экономике, любому предприятию необходимо тщательно спланировать эффективное развитие, а также накапливать необходимую информацию о собственных возможностях и перспективах. К важным условиям возникновения конкуренции, можно отнести следующее: полная хозяйственная (экономическая) обособленность каждого товаропроизводителя; полная зависимость товаропроизводителя от конъектуры рынка; противостояние всем другим товаропроизводителям в борьбе за покупательский спрос.[2, с. 54]<br />В рыночном механизме по регулированию спроса и предложения именно конкуренция становится одним из главных элементов. Это своеобразная форма социально-экономических отношений и взаимодействия рыночных субъектов в процессе осуществления ими тех или иных действий на рынке.<br />У конкуренции есть исходные средства, это:<br />- торговая марка предприятия и ее престижность,<br />- сервис,<br />- соотношение между ценой и качеством,<br />- прочие показатели.<br />Сущность конкурентоспособности предприятия кроется в его способности производить товары и услуги, которые востребованы в настоящее время. <br />Конкурентоспособность предприятий &ndash; это возможность достигать определенных целей при сопротивлении со стороны других участников рынка. [5, с. 26]<br />От нее зависит, удовлетворяет ли организация потребности клиентов и способна ли она выпускать продукцию, которая долгое время остается интересной и привлекательной.<br />Конкурентоспособность предприятия определяется и характеризуется в случае свободного рынка следующими особенностями:<br />- отдельная фирма не может похвастаться значительным объемом производства. потому нет серьезного влияния на цену товара, подвергаемого реализации;<br />- каждый производитель реализует товары, которые можно назвать однородными;<br />- покупатели хорошо знакомы с особенностями формирования цен, их текущим уровнем. повышение цены ведет к тому, что покупатели уходят;<br />- продавцы не зависят друг от друга, самостоятельно совершают каждое свое действие;<br />- никто и никак не ограничивает доступ на рынок.<br />Будучи разносторонним понятием, конкурентоспособность предприятия включает в себя ценовые и качественные параметры промышленной продукции, а также зависит от регулирования финансовыми потоками, уровня менеджмента. На конкурентоспособность оказывает влияние также ситуация складываемая на том или ином рынке, таких как введение различных инноваций, финансовая стойкость, квалификация и мотивация персонала различными способами и методами. [4, с. 18]<br />Маркетинговая составляющая играет важнейшую роль в конкурентоспособности предприятия, так как именно маркетинг ориентирован на выявление самых нуждающихся потребностей клиента, учитывание изменений потребительских предпочтений, построение эффективных и действенных методов по повышению конкурентоспособности Необходимым условием конкурентоспособности является качество предоставляемой продукции, которая способна в той или иной мере удовлетворять потребности населения. Конкурентоспособностью продукции необходимо управлять, поскольку она играет значительную роль в обеспечении конкурентоспособности предприятия. Моделирование показателей конкурентоспособности проводится на стадии проектирования товара. Конкурентоспособность товаров &mdash; отражает их способность более полно удовлетворять запросы покупателей в сравнении с аналогичными товарами конкурентов на рынке. <br />В основе обеспечения конкурентоспособности товара на рынке лежит соотношение качества, сервисного обслуживания и цены, также причиной удачи или неудачи может быть влияние других различных факторов, таких как реклама, престиж марки и т. д. </p>

Важно! Это только фрагмент работы для ознакомления
Скачайте архив со всеми файлами работы с помощью формы в начале страницы

Похожие работы