Реферат на тему Конкурентные стратегии ТНК в современной экономике

Содержание:

Введение……………………………………………………………………………………………. 3

1. Зарубежный опыт реализации конкурентной стратегии……………………… 4

2. Российский опыт применения конкурентных стратегий транснациональной
компанией в современной экономике……………………………………………………. 9

Заключение………………………………………………………………………………………. 12

Список использованной литературы………………………………………………….. 13

Введение:

Актуальность рассматриваемого
вопроса связана с увеличением уровня конкуренции на рынке, что определяет
необходимость корректировки стратегических целей и задач компаний для
сохранения и укрепления своего положения. Все больше организаций обращают
внимание на необходимость внедрения инновационных продуктов и решений в своей
деятельности, предлагая рынку действительно актуальные продукты. Но реализация конкурентной
стратегии в различных странах и компаниях имеет свои особенности. В США
реализация конкурентной стратегии является же обыденным явлением в силу
достаточно высокой конкуренции и в качестве конкурентного преимущества
выступает инновационный продукт. На европейском рынке данная практика также
набирает обороты и все больше европейских компаний обращают внимание на
необходимость использования наступательных инновационных стратегий. В России
данный опыт также постепенно увеличивается в численности предприятий, которые
применяют такого рода стратегию. Однако, российский опыт кардинальным
отличается, прежде всего, своей неэффективностью.

Объект – стратегический
менеджмент

Предмет– конкурентная стратегия
ТНК

Цель работы: изучить особенности
конкурентных стратегий транснациональных корпораций в современной экономике

Поставленная цель требует
решения следующих задач:

— рассмотреть американский и
европейский опыт реализации конкурентных стратегий;

— охарактеризовать российские
конкурентные стратегии ТНК.

Заключение:

Из-за конкуренции, определения
колебаний экономической среды, а также регрессии экономики возникает
необходимость в оптимизации стратегического развития компании. Как определить
направление, чтобы достичь уровня роста и повышения конкурентоспособности
компании работает наступательная инновационная стратегия. На основании вперед
инновационной стратегии является проведение научно-исследовательских работ,
результаты которой могут стать основой конкурентных преимуществ компаний и их
выгодного отличия от конкурентов.

Европейский опыт в число
компаний демонстрирует острую необходимость в использовании конкурентной
стратегии в силу высокой конкуренции на рынке. В России этот подход также
реализуется, но с меньшим энтузиазмом. Проблема заключается в том, что
российские компании недостаточно обращают внимание на проведения
научно-исследовательских разработок. Как следствие, многие российские
предприятия не могут доказать рынка достойной конкурентоспособной продукции.
Специфика такого различия в реализации конкурентной стратегии заключается также
в том, что большинство российских предприятий, которые работают только на
прибыль, не обращая особое внимание на перспективы развития потребительских
предпочтений. Европейские компании часто работают на опережение, и тщательно,
планируя реализацию конкурентной стратегии в соответствии с желаниями
потребителей.

В связи с тем, реализация
наступательных инновационных стратегий на российских и зарубежных предприятиях
может существенно отличаться, хотя суть оставаться одной — предложение
инноваций. Но просто творчество и инновации в соответствии с желаниями
потребителей отличается экономический эффект.

Фрагмент текста работы:

1. Зарубежный опыт реализации конкурентной стратегии Транснациональные корпорации
являются результатом организации международного сотрудничества юридических лиц.
один из вариантов транснациональных корпораций может быть общество открытого
типа / общество с ограниченной ответственностью, антимонопольного
законодательства (регулирование совместной объемов производства и процесса
найма сотрудников), профсоюзы (согласованных действий в области закупки сырья,
изготовления продукции), их консорциума (общее направление финансовой
деятельности, физических лиц, занимающихся постоянно в различные виды
деятельности), трастов (продажи и финансы)[1].

Транснациональные корпорации
находятся не в полной мере в той или иной стране. Однако эти компании вынуждены
соблюдать законодательство государства, в котором действует конкретное
представительство компании. Кроме того, следует учитывать, что государственные
предприятия могут входить в состав транснациональной корпорации в соответствии
с заключенным соглашением об организации такого сотрудничества[2].

Учитывая высокий уровень
волатильности международного рынка, говорить о стабильности транснациональных
корпораций довольно сложно. Однако некоторые компании оказывают значительное
влияние на рынок из-за своей славы и статуса, большой доли рынка,
многочисленных торгово-экономических отношений. Эти факторы определяют их
стабильное положение и особую роль на рынке.

Достаточно стабильным можно
назвать американский, японский и ряд европейских компаний, которые заняли
значительную позицию на международном рынке. Среди лидеров-американские
компании. Японские компании имели особое значение в 1990-х годах ХХ века, и на
сегодняшний день японские компании столкнулись с трудностями из-за высокой
конкуренции на международном рынке, лидерства Китая и Соединенных Штатов в
производстве массовых потребительских товаров. Европейские компании также заняли
определенное место, поскольку они в основном сосредоточены на научной отрасли и
активно работают с фармацевтическими и химическими препаратами. Значительное
число транснациональных корпораций сосредоточено в химической и
фармацевтической промышленности[3].

В мировом рейтинге достаточно
активных и влиятельных компаний можно заметить транснациональные компании США.
В последующих позициях находятся такие страны, как Китай, Япония, Индия,
Германия, Россия, Великобритания, Бразилия, Франция и Италия[4]

Расширение целевых рынков
позволяет транснациональным корпорациям получать максимальную прибыль от
продажи своей продукции. Но в то же время подобный подход к экономической
деятельности на самом деле является силовым спреем и определяет некоторые
трудности: постоянную конкуренцию с местными производителями, политические
манипуляции, в результате которых транснациональная корпорация может найти
барьеры для продвижения своей продукции на местном рынке. Кроме того, следует
отметить проблему нехватки местных специалистов или отсутствия потенциального
персонала для необходимого уровня квалификации, высокий уровень требований к
заработной плате в производительности труда, который равен другим регионам[5].

Наиболее весомая доля
организаций, которые используют в своей деятельности наступательные
инновационные стратегии, представлена в странах Европейского Союза. На
европейском рынке конкуренция достаточно велика. Европейские компании стремятся
расширить свой рынок сбыта, но даже эта мера не помогает европейским компаниям
удерживать лидерство на мировом рынке. Компаниям требуется нечто новое,
способное открывать новые возможности в освоении рынка и удержании постоянных
клиентов (потребителей). Именно по этой причине в ряде европейских компания на
научно – исследовательские работы приходится около 2% от общей численности
работников на территории Европейского Союза. Наибольшая доля компаний,
применяющих наступательные инновационные стратегии как особый инструмент в
достижении увеличения уровня конкурентоспособности представлена в Исландии,
Финляндии и Дании[6].

Существенное внимание
уделяется использованию конкурентных стратегий в компаниях с государственным
участием. Это такие страны как Эстония, Латвия, Литва, Польша, Румыния,
Словакия. Однако, в данных странах компании по-прежнему не имеют весомых
конкурентных преимуществ в силу ограниченности ресурсов и необходимой
финансовой базы для развития инноваций и предложения рынку действительно
полезного и актуального продукта. В этом плане интересен опыт финских компаний.
Так, компания Tikkurila применяет наступательную инновационную стратегию в
области освоения новых рынков и предложения специальных продуктов под
конкретный рынок. В результате такого инновационного подхода (технологические
решения компании помогли подстраиваться под конкретный рынок определенной
страны) стало возможным предлагать потребителю действительно нужную ему краску.
Кроме того, компания работает над усовершенствованием технологии производства,
оптимизируя не только затраты, но и ассортиментный ряд продукции. Знаменитый
финский производитель мобильной электроники Nokia несмотря на продажу
американской фирме Microsoft продолжает реализовывать наступательную
инновационную стратегию, объединяясь с другими производителями [1]
Моисеенко А.А. Инновационная стратегия развития организаций//Известия Института
систем управления СГЭУ. 2019. № 1 (7). С. 163 [2]
Шереметьев В.А. Подходы к управлению инновационной деятельностью предприятий//Управление
инвестициями и инновациями. 2019. № 3. С. 11 [3]
Гусев Г.В. Методологические основы внедрения интрапренерства с использованием
венчурных стратегий в организации// Известия Байкальского государственного
университета. 2019. Т. 28. № 1. С. 42 [4]
Валиева И.Р. Учет текущей и прогнозируемой конкурентоспособности корпорации в
стратегии ее развития// Инновации в управлении региональным и отраслевым
развитием материалы Всероссийской c международным участием научно-практической
конференции. 2019. С. 80 [5]
Хандамнова Г.А. Основные пути совершенствования механизмов корпоративного
управления// Вестник современной науки. 2020. Т. 1. № 1-1 (25). С. 71 [6]
Никитин С.А. Анализ механизмов управления инновационной деятельностью
хозяйствующих субъектов//Управленческий учет. 2019. № 12. С. 92