Реферат на тему Конкурентные преимущества предприятий в условиях рынка России. Методы оценки.

Содержание:

Введение 3
1. Конкурентные преимущества предприятий в условиях рынка России. Методы оценки 4
Заключение 19
Список использованных источников 21

Введение:

В современной мировой экономике происходят быстрые и глубинные изменения: рынок поддается глобализации, развивается многомерная конкуренция, хозяйственные процессы, которые трансформируются. Это все способствовало осознанию того, что традиционные принципы и ориентиры устарели, происходит структурирование и развитие субъектов мирового и национального хозяйства.
Если анализировать период, охватывающий до 70-х годов XX в., конкуренции как таковой не было заметно в большинстве отраслей и стран. Но уже сегодня рост и расширение ее настолько велико, что она выходит за пределы отдельных регионов мира, тем самым делая насущным вопрос о конкурентоспособности национальных предприятий. Если недооценивать проблему конкурентоспособности, то она может не дешево обойтись какому — либо производителю или стране.
В рыночной среде понятие «конкурентные преимущества» можно охарактеризовать как одно из ключевых, учитывая, что в нем концентрированно выражаются экономические, научно-технические, производственные, организационно — управленческие, маркетинговые и иные возможности коммерческих организаций, отраслей, национальной экономики в целом. Указанные возможности находят свою реализацию в товарах и услугах, которые противостоят аналогам, выступающим как соперники, и на внутреннем, и на внешних рынках. Конкурентные преимущества, можно охарактеризовать как структурный элемент всей системы конкурентных отношений.

Заключение:

С того времени, когда промышленная фирма создана и на протяжении всего своего функционирования, каждый товаропроизводитель поставлен перед необходимостью важнейшей проблемы конкурентоспособности.
Рассматривая экономику в целом, можно отметить, что многие страны мира глубоко втянуты в всемирные хозяйственные связи, а национальный рынок, в свою очередь формируется, в большей мере, под активным влиянием мирового рынка и международной конкуренции.
Таким образом, конкуренция является основной регулирующей силой рынка производства товара, модель финансовой борьбы за максимальное осуществление собственных интересов покупателей товаров и продавцов. Детерминант успеха товара на конкурентном рынке – его конкурентные преимущества.
Конкурентоспособность в рыночной экономике можно охарактеризовать как одно из ключевых, учитывая, что в нем концентрированно выражаются экономические, научно-технические, производственные, организационно управленческие, маркетинговые и иные возможности коммерческих организаций, отраслей, национальной экономики в целом. Указанные возможности находят свою реализацию в товарах и услугах, которые противостоят аналогам, выступающим как соперники на внутренних и на внешних рынках.
Конкурентные преимущества это одна из самых важных интегральных характеристик, которая используется для оценки эффективности экономической деятельности.
Конкурентные преимущества имеют оценочную базу, а точнее говоря цели, которые ставит перед собой предприятие, и сопутствующие задачи, связанные с этими целями, которые при нормальных факторах внешней среды может легко выполнить фирма, а также учитывая заданное качество их выполнения.
Предприятие может обеспечить крепкую рыночную позицию в сегментах, которые были выбраны, так как у нее есть наличие всей информации о требовании таких сегментов, хорошо знакома с особенностями запросов покупателей и имеет хорошую репутацию. Описаны методы конкурентоспособности предприятия.

Фрагмент текста работы:

1. Конкурентные преимущества предприятий в условиях рынка России. Методы оценки

Для того, чтобы понять, как формируются и реализуются конкурентные преимущества предприятий в условиях рынка России, рассмотрим понятие и сущность конкурентоспособности.
Понятие «конкурентоспособность» в рыночной экономике можно охарактеризовать как одно из ключевых, учитывая, что в нем концентрированно выражаются экономические, научно-технические, производственные, организационно управленческие, маркетинговые и иные возможности коммерческих организаций, отраслей, национальной экономики в целом. Указанные возможности находят свою реализацию в товарах и услугах, которые противостоят аналогам, выступающим как соперники, и на внутреннем, и на внешних рынках.
Конкурентоспособность, можно охарактеризовать как структурный элемент всей системы конкурентных отношений. Это многогранная категория, соединяющая в себе особенные моменты конкуренции и монополизма, в том числе их общественно-государственные регуляторы. Она может реализовываться как на объектном, так и субъектном уровнях рынка. [20]
Конкурентоспособность можно отнести к одной из важных интегральных характеристик, которая используется с целью оценки эффективности экономической деятельности предприятий. Сам термин конкурентоспособность, можно применить к любому субъекту, который бы не рассматривался, и предусматривает возможность указанного субъекта (потенциальная или реальная) выдержать конкуренцию.
Р.А. Фатхутдинов определяет понятие конкурентоспособности как способности объекта конкурировать с такими же объектами на указанном рынке. Автор делает акцент, на том, что товар или услуга выступают конкурентоспособными или неконкурентоспособными на каждом определенном рынке. [19]
Обобщая понятие конкурентоспособности можно сказать, что это способность быть впереди, использовать при этом свои преимущества, достигая намеченных целей.
Первым экономистом, который начал проводить оценку конкурентоспособности страны является М. Портер. В последствие термин «конкурентоспособность предприятия» изучался и дополнялся многими знаменитыми учеными-экономистами. Важной и самой главной проблемой становиться определение и выявление факторов успеха предприятия. [3]
Таким образом, конкурентоспособность предприятия – это его свойства, характеризующие место предприятия на определенном сегменте рынка, возможности вести конкуренцию с другими фирмами и предприятиями на рынке товаров и услуг. Каждое из таких свойств можно охарактеризовать разными показателями, позволяющими фирме в полной мере воплотить свои преимущества в сравнении с фирмами-конкурентами. [1]
Множество подходов для определения конкурентоспособности, которые существуют сегодня можно определить так:
— необходимо или учитывать особенности постановки задач и целей исследования, вследствие чего есть необходимость акцентировать внимание на определенном аспекте конкурентоспособности;
— или учитывать особенности при выборе предмета исследования, в качестве которого могут выступать предметы конкуренции, субъекты конкуренции, объекты конкуренции и масштабы деятельности. [22]
Как правило, конкурентная борьба на внутреннем рынке России производится по трем направлениям:
1) предприятие отечественное конкурирует с предприятием отечественным;
2) предприятие отечественное конкурирует с предприятием зарубежным;
3) предприятие зарубежное конкурирует с предприятием зарубежным.
Между собой конкурируют предприятия, в которых производится одинаковый вид товара, между отечественными и зарубежными предприятиями, которые хотят освоить новые рынки сбыта. [13]
Основными видами конкурентоспособности являются:
 конкурентоспособность страны.
Конкурентоспособность страны является способностью страны делать как можно больше материальных ценностей, нежели их конкуренты, на международных рынках;
 конкурентоспособность отрасли.
Конкурентоспособность отрасли является эффективностью работы различных отраслей национального хозяйства, которая оценивается помимо традиционных критериев по показателям, характерным для данной отрасли и описывающим степень ее живучести и динамичности при различных вариантах развития экономики данной страны и всего мира в целом;
 конкурентоспособность региона.
Конкурентоспособность региона — это производительность, использования региональных ресурсов, капитала и трудовых ресурсов, по сравнению с другими регионами, которая выражается в величине валового регионального продукта на душу населения, а также в его динамике;
 конкурентоспособность организации.
Конкурентоспособность организации является экономическая категория, которая обозначает способность данной организации конкурировать на рынке с такими же организациями.
 конкурентоспособность продукции;
Конкурентоспособность продукции- это категория, которая означает умение продукции на равных условиях с другими подобными продукциями конкурировать на рынке. [2]
Положение конкуренции на конкретном рынке можно обрисовать как итог связь пяти конкурентных сил:
• опасность появления новых конкурентов;
• опасность вторжения заменителей-продуктов;
• экономические возможности поставщиков;
• экономические возможности покупателей;
• соревнование среди имеющихся конкурентов (рис.1).Силы, которые указаны в итоге создают условия, в которых функционирует данный рынок и который составляет его единицы. Положение каждой силы и их совместное воздействие определяют возможности предприятия в борьбе с конкурентами и его конкурентный потенциал.
С другой же стороны, значение каждой из пяти сил определяется структурой отрасли, ее производственными, технологическими, экономическими и другими характеристиками. [7]
«Продуктом» системы управления рыночными возможностями компании являются конкурентные преимущества. Как компания не может существовать без необходимости в ее продукции, так не могут существовать рыночные возможности без конкурентных преимуществ. [19]
Благодаря конкурентным преимуществам фирму узнают на рынке, она защищается от влияния конкурентных сил. Конкурентные преимущества имеют оценочную базу, а точнее говоря цели, которые ставит перед собой предприятие, и сопутствующие задачи, связанные с этими целями, которые при нормальных факторах внешней среды может легко выполнить фирма, а также учитывая заданное качество их выполнения. Структурные и функциональные изменения на предприятии способствуют обеспечению условий для успешной деятельности «по назначению», возможностью приведения основных компетенций предприятия в соответствие со складывающимися внешними изменениями среды.Конкурентное преимущество предприятия не всегда может быть очевидным. Ниже описаны варианты формирования конкурентных преимуществ:
— концентрация на конкурентах, предусматривает анализ предприятия с его ближайшими конкурентами (значительная сила конкуренции в данном случае отводится рыночной среде);
— ориентация фирмы на клиентов и на удовлетворение их потребностей, когда менеджеры в основном учитывают мнение клиентов о том, как фирма работает по сравнению с конкурентами;
— ориентация на рыночную перспективу, когда важная роль отводится как покупателям продукции, так и конкурентам. [5]
С целью выделения фактора решающего преимущества, а не просто конкурентного, нужно, чтобы этот фактор имел ключевое значение при удовлетворении потребности и в то же время работал на уникальность бизнеса фирмы. Значимость отводится как базовому качеству, так и уникальности товара. [9]