Реферат на тему Конкурентные преимущества как элемент достижения целей

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Конкурентные преимущества организации один из элементов эффективности конкурентоспособности 4
2. Конкурентные преимущества как элемент достижения целей 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 21

Введение:

Необходимость стабилизации и развития торговых предприятий, насыщенность рынка отечественными и импортными товарами, а также повышение требований потребителя усиливают конкуренцию на рынке. Это обусловливает необходимость осуществления поиска путей и методов обеспечения конкурентных преимуществ, что на сегодняшний день является важнейшей задачей при разработке и принятии управленческих решений.
Цель исследования. Рассмотреть конкурентные преимущества как элемент достижения целей.
Материалы и методы исследования. Вопросами поиска и оценивания конкурентных преимуществ занимаются многие ведущие зарубежные и отечественные ученые: Рикардо Д., Портер М., Ламбен Ж.Ж., Азов Л., Кныш М.И., Фатхутдинов Р., Шершнева З.Е., Ансофф И.
Отсутствует единая универсальная трактовка конкурентоспособности предприятия в научных достижениях ученых, но общим остается осознание того, что конкурентоспособность определяется как набор качеств, которые обеспечивают предприятию большую привлекательность и эффективность по сравнению с конкурентами. Результаты исследования и их обсуждение. Трактовка конкурентных преимуществ в современной экономической науке разнообразны.
Так, например, Фатхутдинов Р.А. отмечает, что конкурентное преимущество — это «какая-нибудь эксклюзивная ценность, которой обладает система, и которая дает ей преимущество перед конкурентами». Должанский И. рассматривает ресурсную концепцию формирования конкурентных преимуществ, связывая ее с эффективностью использования имеющегося ресурсного потенциала предприятия [1].

Заключение:

Учитывая постоянно меняющиеся запросы покупателей, технологий и конкурентной среды, деятельность предприятия напрямую зависит от того, насколько успешно оно разрабатывает и выводит на рынок новые товары. Предприятие, которое рассчитывает длительное время сохранять свой рынок и быть прибыльным, должно постоянно обновлять свое предложение в соответствии с запросами уже имеющихся и потенциальных потребителей. Обновления предложений включает разнообразные мероприятия по разработке новых и совершенствование существующих товаров, расширение ассортимента торговых марок или увеличение их числа и тому подобное. Однако сегодня мало просто разработать и вывести новый или усовершенствованный продукт на рынок, необходимо еще и сделать это раньше своих конкурентов.
Кроме этого, во время ускорения вывода товара на рынок предприятие может столкнуться с проблемой снижения качества продукции, поскольку за временные ограничения производства появляется возможность некоторых упущений на этапах конструирования и изготовления.
Таким образом, можно утверждать, что в современных условиях развития предприятий анализ конкурентных преимуществ является объективной необходимостью, поскольку в конкурентной борьбе за рынки сбыта продукции выигрывает тот, кто наиболее эффективно использует результаты проведенной аналитической работы. Кроме этого, для повышения конкурентоспособности как отечественной продукции, так и предприятий в целом, необходимо создать в государстве благоприятные условия для ведения бизнеса и обеспечить поддержку инновационной деятельности.

Фрагмент текста работы:

1. Конкурентные преимущества организации один из элементов эффективности конкурентоспособности

Научные походы в обосновании понятия конкуренция достаточно многообразны, но для практически всех исследователей идентична точка зрения о восприятии данного социального феномена, как неотъемлемого элемента рыночной экономики, обеспечивающим реализацию принципа гражданских свобод в условии демократического общества. В тоже время однозначной трактовки данного понятия, на наш взгляд, не существует, что актуализируется в современном социуме, когда основные принципы либерализма игнорируются, выдвигая на первый план политический аспект и как результат протекционистскую защиту рынков. Если обратиться к трактовкам исследователей данного феномена, то вполне закономерно мы можем интегрировать их подходы в следующие основные группы: поведенческая, структурная, функциональная.
Если анализировать природу поведенческого подхода, то, по нашему мнению, ее основу составляют труды классика экономической мысли А. Смита, в которых конкуренция отождествляется с «призрачной рукой», которая уравновешивает все рыночные механизмы. Следует почеркнуть прагматичный редукционизм А. Смита, который полагал, что изменение цены и есть главный социальный результат конкурентных трансакций. [1, ч 301] Один из основателей неоклассицизма, А. Маршал видит в данной научной категории борьбу за доминирование в производстве и как результат в увеличении доли рынка, что естественно предполагает получение более высокого финансового результата (прибыли).
На развитие научного осмысления обозначенного объекта, безусловно, повлиял структурный подход, яркими представителями которого выступали Дж. Робинсон и Э. Чемберлин, по сути заложив основы в современную интерпретацию концепции четырех рынков. Суть данной теории заключается в смещении акцента с противоборства фирм на преобладающие на рынке условия, образующие его системную структуру. [2, 10]
Инновационная динамика рынка и дискуссии вокруг роли государства в его управлении существенно трансформировали научные воззрения на конкуренцию и ее значение в социально-экономических процессах общества. По мнению известного западного исследователя Д. Кейнса, вмешательство государства в экономику необходимо, так как обусловлено научно-техническими факторами и необходимостью социального регулирования, роль которых должны выполнять социальные институты. [3, с. 12] Ярким представителем функционального подхода вполне закономерно считается Й. Шумпетер [4, 11], согласно мнению, которого конкурентный рынок – это способность достижения технологического прогресса. Иными словами, функционалисты рассматривали конкуренцию, как важный элемент рыночной экономики, выполняющий определенную роль в стабильности и поступательном развитии социально-экономической конъюнктуры общества.
Высокий уровень конкурентоспособности организации достигается имеющимися у нее конкурентными преимуществами. Нахождение современного рынка в постоянном движении, требует от организации анализировать его развитие, перемены, быть на высоте по отношению к своим непосредственным конкурентам. Конкуренция – это процесс взаимодействия организаций, за обеспечение наилучших условий сбыта продукции. Конкуренция является одним из наиболее важных инструментов экономии ресурсов, который требует грамотного и правильного управления. [3;4]
Влияние на конкурентоспособность организации оказывают ряд факторов, которые зависят от целеустремленности работы и от команды управления, это такие факторы как: потенциал и ресурсы предприятия, потребительские свойства товаров, характеристика целевых рынков и поведение потребителей. «В условиях рыночной экономики получил свое развитие программно-целевой метод управления сельским хозяйством, способствующий росту его конкурентоспособности»[2].
Выбирая стратегию конкуренции, «организации следует изучить свои сильные и слабые стороны»[10], текущую деятельность, кроме того топ менеджеры должны понимать структуру экономики в целом, ее отдельных отраслей, в которых организация осуществляет свою деятельность. Исходя из этого, выделяют три стратегии конкурентных преимуществ. Первая стратегия представляет собой лидерство в цене, в основе которого, при производстве товара являются издержки. Источниками возникновения ценовых преимуществ является: географическое расположение организации, благодаря которому возможно минимизировать издержки за счет использования местных особенностей, эффективное управление предприятием на основе имеющегося опыта.
При использовании данной стратегии организация должна опираться на то, что товар должен соответствовать конкретному уровню дифференциации. При условии, если качество продукта ценового лидера намного ниже качества аналогичных товаров, организации будет необходимо снизить цены, что может привести к отрицательным последствиям. Второй стратегией конкурентных преимуществ является дифференциация. С помощью данной стратегии организация придает товару отличительную особенность, благодаря которой, товар привлекает покупателей.
Стратегия направленна на то, что бы придать товару уникальность, благодаря этому, он будет выглядеть более выгодно по сравнению с конкурентами. В ходе реализации данной стратегии важно прослеживать внимание на потребительские приоритеты и интересы покупателей. Дифференциация предполагает повышение спроса потребителей на товар. Третьей стратегией конкурентных преимуществ рассматривают концентрацию внимания на интересы конкретных потребителей. В данном случае организация формирует товар для определенной категории потребителей. При проведении третьей стратегии организация может воспользоваться как дифференциацией, так и ценовой стратегией. Все три стратегии имеют свои особенности, организация должна сделать выбор — какую именно стратегию реализовывать, что бы добиться успеха среди своих конкурентов.[12]
Международный специалист в области стратегического менеджмента и маркетинга Ж.Ж. Ламбен разделяет конкурентные преимущества на внешние и внутренние. К внешним специалист относит те конкурентные преимущества, которые в первую очередь увеличивают рыночную силу и создают ценность для покупателей.
Такие преимущества относятся к маркетинговому «ноу-хау».[5;7] Важную роль для достижения внутренних конкурентных преимуществ играет персонал предприятия, в частности руководители.[1] Это такие преимущества как: «масштабы производства, операционная эффективность»[11], специализация, опыт. Благодаря данным преимуществам организация более устойчива к снижению цены и достигает высокой рентабельности.
М. Портер придерживается мнения, что все стратегии, которые создают устойчивые конкурентные преимущества, в основном составляют три варианта, так как любая организация может столкнуться с желанием покупателя снизить цену на товар, появление конкурентов. Он отмечает необходимость:
а) минимизирования производственных затрат;
б) дифференциацию продукта;
в) сконцентрироваться на определенном сегменте рынка.
«На современном этапе в России сложились особые условия, обуславливающие специфику конкуренции в аграрном секторе России. Это деятельность в условиях кризиса, причиной которого явилось несоответствие институциональных основ российского государства рыночному порядку. Выявлено, что действие всех факторов производства пока не способствует развитию эффективной конкуренции»[9].
Наличие конкуренции вынуждает компании работать над эффективностью своей деятельности, используя различные способы, позволяющие улучшить производительность с целью достижения максимальных результатов. Отметим, что новые проблемы для ведения бизнеса и потребления могут создаваться ежедневно, предоставляя компаниям отличные возможности для инноваций. Правильная конкуренция, которая подразумевает свободу от монополий, довольно серьезно привлекает инвесторов для увеличения валового внутреннего продукта. Таким образом, одним из преимуществ конкуренции также можно назвать и то, что она позволяет абсолютно любому человеку, имеющему специализированные навыки, создавать что-то лучшее, чем на сегодняшний день предлагает рынок.
Таким образом, в каждой фирме должны быть специалисты, способные провести стратегический анализ и сделать самое главное, правильные выводы [6]. Важным элементом формирования стратегии любой организации являются ее конкурентные преимущества, а также стратегии достижения целей. Необходимо учитывать то, что для обеспечения своей конкурентоспособности, предприятию необходимо иметь ресурсы, достаточные для реализации запланированной стратегии и достижения цели.