Реферат на тему Конкуренция и методы ее оценки при разработке стратегии развития Компании

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. СУЩНОСТЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
2. ФАКТОРЫ И ПОКАЗАТЕЛИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ 9
3. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНЦИИ ПРИ РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 24

Введение:

В экономическом мышлении конкуренция является соперничеством со стороны объектов рыночных отношений за преимущественные условия производства, реализации и закупок товаров и услуг. Конкурентная борьба в своем роде — стремление достичь превосходства перед остальными участниками. В рыночных условиях конкуренция подразумевает борьбу за выживание и развитие согласно законам рынка.
Условия сильной конкуренции мотивируют любой хозяйствующий субъект адекватно оценивать свои возможности и перспективы. Оценка уровня своей конкурентоспособности позволит в дальнейшем наладить нормальное функционирование предприятия. Информация о конкурентных позициях позволяет получить возможность определить свои преимущества и узкие места. Выбор правильной стратегии и тактики поведения, адекватной реалиям рыночных процессов, является залогом успешного бизнеса.
Стратегическое планирование и выбор стратегии — это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Выбор стратегии обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.
Выбор преимущественной стратегии особо важен в условиях рыночной конкуренции.
В определенных случаях в отношения конкуренции и взаимоотношений с потребителями продукции вмешивается государство в лице органов законодательной, судебной и исполнительной власти.
Определение конкурентоспособности – рыночное, многофакторное и междисциплинарное. Его источником служит понятие конкуренции наряду с преимуществами предприятия в том или ином направлении.
Конкуренцией называют соперничество предприятий в экономическом плане, когда товаропроизводители стремятся захватить определенную долю в рынке.
Выбор стратегии обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.
Выбор преимущественной стратегии особо важен в условиях рыночной конкуренции.
Система выбора и разработки стратегии дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.
Цель маркетинга состоит в возможности рассмотрения разных направлений деятельности предприятия, направленные на преобразование потребности потребителя в доходные статьи предприятия, в достижении прогнозируемых результатов на рынке сбыта, в определении социальной значимости предприятия. Чтобы достичь этой цели предприятия и организации должны определить для себя наиболее приемлемый тип конкурентной стратегии.
Именно этим выражена актуальность представленной работы, а именно необходимостью и правильностью применения стратегии конкурентного преимущества, первопроходца и конкурентной стратегии компании в зависимости от темпов роста рынка.
Способность побеждать в этом противоборстве и занимать желаемую нишу принято именовать конкурентоспособностью.
Цель работы – раскрыть понятие конкуренции и методы ее оценки при разработке стратегии развития Компании.
Задачи работы:
1. Рассмотреть сущность конкурентоспособности предприятий.
2. Изучить факторы и показатели конкурентоспособности предприятия в рыночной экономике.
3. Описать методы оценки конкурентоспособности при разработке стратегии развития Компании.
Методологической основой изучения данной темы послужили учебные пособия и научные статьи в области маркетинга.

Заключение:

Итак, на основании представленной работы можно сделать следующие выводы. Успешность предприятия любой сферы деятельности во многом зависит от тактики ее ведения. В том числе особая роль отводится конкуренции, так как именно она заставляет предприятия и организации постоянно усовершенствоваться и развиваться. Проявление конкуренции заставляет предприятия и организации анализировать и исследовать действующие рынки и поставщиков товаров и услуг.
Конкуренция, заставляющая организации вести постоянный поиск выбора альтернатив, также зачастую оказывает и отрицательное воздействие. При повышенной конкуренции довольно многие предприятия не в состоянии справиться с возникшими трудностями.
Конкурентоспособность — комплексная характеристика. В экономической науке существуют различные методы анализа и оценки конкурентоспособности предприятия, но общепринятой методики пока не существует. Показатели, которые могут быть использованы при оценке конкурентоспособности компании, различны и их набор может отличаться в зависимости от используемой методики оценки.
На конкурентоспособность компании оказывают влияние как внешние, так и внутренние факторы среды. К внешним факторам относятся система налогообложения, законодательная база, общая экономическая ситуация в стране, состояние банковское системы и др. Внутренние факторы: организационно-управленческие, финансово-экономические факторы, система управления персоналом.
Для того, чтобы предприятие могло удержаться на рынке, оно должно обладать высокой конкурентоспособностью.

Фрагмент текста работы:

1. СУЩНОСТЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

На современном этапе экономического развития единственным критерием востребования и повышения качества выпускаемой продукции является конкурентоспособность. Повышение конкурентоспособности касается продукции (товаров, услуг), предприятия, региона и страны в целом, но особо важную роль она играет в качестве основного звена экономики. Чтобы добиться успеха в рыночной экономике, любому предприятию необходимо тщательно спланировать эффективное развитие, а также накапливать необходимую информацию о собственных возможностях и перспективах. К важным условиям возникновения конкуренции, можно отнести следующее: полная хозяйственная (экономическая) обособленность каждого товаропроизводителя; полная зависимость товаропроизводителя от конъектуры рынка; противостояние всем другим товаропроизводителям в борьбе за покупательский спрос.[2, с. 54]
В рыночном механизме по регулированию спроса и предложения именно конкуренция становится одним из главных элементов. Это своеобразная форма социально-экономических отношений и взаимодействия рыночных субъектов в процессе осуществления ими тех или иных действий на рынке.
У конкуренции есть исходные средства, это:
— торговая марка предприятия и ее престижность,
— сервис,
— соотношение между ценой и качеством,
— прочие показатели.
Сущность конкурентоспособности предприятия кроется в его способности производить товары и услуги, которые востребованы в настоящее время.
Конкурентоспособность предприятий – это возможность достигать определенных целей при сопротивлении со стороны других участников рынка. [5, с. 26]