Реферат на тему Конкретные направления социального маркетинга в библиотеке

Содержание:

Введение. 3

1. Взаимодействия систем в библиотеке. 4

2. Социальный маркетинг в библиотеке. 5

Заключение. 7

Список использованных источников. 8

Введение:

Формирование
рыночной экономики в Российской Федерации существенно повлияло на деятельность
библиотек: новые библиотечные технологии не могут мощно и быстро проникнуть в
библиотечное пространство, чтобы доказать свою полезность и необходимость для
общества, которое их создало и поддерживало. Это сложно, особенно на фоне почти
повсеместного сокращения финансирования, в то время как расходы на содержание
библиотек и их развитие постоянно растут. В конце XIX века произошли
революционные изменения в библиотечной практике. Информационная революция
потребовала принятия новых управленческих решений для поддержания эффективности
традиционных библиотечных систем и процессов, поскольку тесная интеграция
страны в мировое экономическое сообщество напрямую связана с необходимостью
изменения профессиональной подготовки библиотечных специалистов. Кроме того,
сложившаяся система новых экономических отношений требует нового взгляда на
взаимодействие библиотеки и пользователей без нарушения основных принципов
библиотечной деятельности, провозглашенных ЮНЕСКО.

С
начала 80-х гг. в мировой практике научно-информационная деятельность начинает
выделяться в самостоятельный сектор экономики — информационную индустрию,
которая является источником сверхприбылей. В связи с этим неотъемлемой частью
информационного сектора экономики является маркетинг как основной фактор
информационного бизнеса, определяющий стратегию деятельности любого
информационного предприятия, в том числе и библиотеки

Заключение:

Современная
библиотека не случайно ориентирована на маркетинг, активному внедрению
маркетинговых технологий в библиотечную деятельность способствовало их успешное
применение в других некоммерческих отраслях и отраслях экономики.

Адаптируя
теорию и методологию классического маркетинга, библиотеки могут успешно
внедрять коммуникационную политику, маркетинговое планирование и контроль,
анализ рынка библиотечных информационных продуктов.

Библиотечный
маркетинг мы в основном понимаем себя как систему комплексных исследований
библиотечной деятельности и рынка библиотечных и информационных услуг цель
системы управления библиотекой, ориентированной на удовлетворение потребностей
в библиотечных продуктах и услугах.

Библиотечный
социальный маркетинг включает в себя две стратегические области:

презентация
и продвижение библиотеки и ее деятельности (PR);

презентация
и продвижение определенных библиотечных товаров или услуг (реклама).

Фрагмент текста работы:

. Взаимодействия
систем в библиотеке

1."
Читатель библиотеки " — одно из основных направлений в работе. Чтобы идти
в ногу с желаниями читателей, постоянно проводятся исследования:

—
кто сегодняшние читатели;

—
каковы их интересы;

—
какую библиотеку они хотят увидеть;

—
какие услуги они хотят получить;

—
каковы прогнозы чтения на ближайшие годы?

Эти
исследования проводятся путем опроса и опроса, анкетирования, тестирования, а
также наблюдения и сравнения фактов. [1]

Только
с учетом интересов отдельных лиц возможна качественная работа библиотеки.
Ориентация на определенные социальные и возрастные группы, определение
приоритетов, четкое понимание функций библиотеки и прогнозирование ее
деятельности позволяют ей не терять, а укреплять свои позиции в системе
социальных институтов.

2."
Библиотека и общество " — не менее важное направление в работе. Библиотека
не может быть свободна от процессов, происходящих в обществе, библиотекари
обязаны постоянно следить за изменениями, быть в курсе событий, реагировать на
них и организовывать работу в правильном направлении. Библиотека, которая
фокусирует в своих книжных коллекциях опыт, текущие потребности пользователей
(читателей), реагирует на сегодняшние события – имеет большой спрос среди
читателей. Изменения в обществе во многом определяют направления деятельности
библиотеки.

3.
"Партнеры библиотеки"[1]

Анализ
библиотечной среды помогает определить партнеров и конкурентов. Партнерами
могут быть учебные заведения, музеи, культурные центры, клубы, редакции местных
журналов. Работа с другими организациями помогает сделать работу библиотеки
более интересной. Партнерство может быть очень продуктивным по мере расширения
спектра услуг и внедрения услуг. Эффективность деятельности библиотеки во
многом определяется использованием всех навыков партнеров.