Реферат на тему Конфликт интересов на муниципальной службе и его урегулирование.

Содержание:

Введение. 2

Повышение эффективности
планирования в бизнес-процессах. 3

Заключение. 6

Список используемой
литературы.. 7

Введение:

Современные
рыночные условия предъявляют особые требования к действующим предприятиям и
организациям. Сложность конкурентных отношений, постоянная динамика изменения
внутренних процессов предприятия и рыночных процессов создают новые предпосылки
для более серьезного подхода к реализации экономической безопасности
предприятий. На основе оценки имеющихся ресурсов и анализа окружающей среды
определяются основные принципы формирования концепции и стратегии развития
организации, этапы развития и темпы изменений, обосновываются сфера
деятельности и формы взаимодействия, как с партнерами, так и с конкурентами.

В
условиях нестабильности внешней среды, неблагоприятной конъюнктуры и жесткой
конкуренции среди отечественных предприятий все более очевидным становится необходимость
поиска инновационных методов управления. Объективной реакцией предприятий на
динамику социально-экономических изменений является применение процессного
подхода к управлению, основной детерминант которого — фокусировка на
бизнес-процессах как совокупности взаимосогласованных операций, направленных на
достижение целей хозяйственной деятельности.

Основными
предпосылками эффективного управления бизнес-процессами является применение
синтеза управленческих концепций и приемов, комплекс которых обеспечивает
превентивное нивелирование негативного влияния факторов фонового и делового
окружения и является мощным инструментом усиления конкурентных позиций
предприятий, выражается в увеличении экономических выгод и росте рыночной доли

Целью
данного реферата является изучение повышения эффективности планирования в
бизнес-процессах.

Заключение:

Основными
предпосылками эффективного управления бизнес-процессами является применение
синтеза управленческих концепций и приемов, комплекс которых обеспечивает
превентивное нивелирование негативного влияния факторов фонового и делового
окружения и является мощным инструментом усиления конкурентных позиций
предприятий, выражается в увеличении экономических выгод и росте рыночной доли.

Управление
бизнес-процессами способно обеспечить оперативное и адекватное реагирование на
изменения внешней среды и внутреннего состояния предприятий, что позволит
согласовать взаимодействие подразделений и повысить степень скоординированности
выполнения операций, снизить затраты, повысить производительность труда и
качество обслуживания потребителей различных продуктов.

Оптимизация
бизнес-процессов проводится с целью сокращения расхода ресурсов (денег, ТМЦ,
времени и т. д.) на достижение планов по показателям, то есть с целью повышения
эффективности бизнес-процессов. Например, целью оптимизации бизнес-процесса
отгрузки заказов может являться снижение стоимости логистических операций при
условии соблюдения нормативных сроков и точности выполнения заказа.

Повышение операционной эффективности бизнеса –
важнейшая задача, решение которой позволяет значительно поднять уровень
производительности и конкурентоспособности в условиях быстрорастущего рынка. Бизнес-процессы
предприятия, в которых задействованы сотрудники разных подразделений и
филиалов, требуют детального

Фрагмент текста работы:

Повышение эффективности
планирования в бизнес-процессах

В
условиях рыночной экономики, самостоятельности и ответственности предприятий за
результаты своей деятельности, возникает объективная необходимость определения
их перспективных финансовых возможностей и будущего финансового состояния,
которые находят свое отражение и реализацию через бизнес планирование.

С целью детального
анализа подходов к определению сущности бизнес-процесса и формулированию
обобщенного определения этого термина за основу возьмем методику семантического
анализа К. Безгина. Основой аналитического обзора служат ключевые элементы
определений, присущих подавляющему большинству авторов[1]:

1. Совокупность последовательных
взаимосвязанных видов деятельности (функций, процедур, операций).

2. Трансформация
ресурсов в результаты (продукт, услугу).

3. Наличие входа и
выхода.

4. Повторяемость
во времени (периодичность, цикличность).

5. Создание
ценности для потребителя.

6. Цель —
удовлетворение потребностей потребителя.

7. Цель —
удовлетворение потребностей предприятия.

Основные элементы
бизнес-процесса представлены на рис. 1 [1] Парсяк В.Н. Управление
бизнес-процессами — инструмент повышения эффективности организаций / В.Н.
Парсяк // Актуальные проблемы экономики. — 2016. — № 7. — С. 131-138.