Реферат на тему Концепция стратегических групп.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………….. 3 1. Роль и значение стратегического
анализа в маркетинговой деятельности фирмы……………………………………………………………………………. 4 2. Анализ стратегических групп………………………………………………….. 8 3. Концепция
стратегических групп м. Портера ………………………….. 13 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………….. 16 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУР………………………………… 17

Введение:

Важным
и основополагающим условием для успеха любой компании является грамотно
продуманное стратегическое управление в условиях современной экономики. В
общем, понятие стратегия управления — это план управления фирмой, направленный
на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных
целей.

Стратегическое
управление в современном мире становится все более актуальным для российских
компаний, которые стремятся вести или ведут жесткую конкуренцию как между
собой, так и с зарубежными корпорациями. Поэтому актуальность темы исследования
обусловлена тем, что развитие сетевого бизнеса в России в настоящее время носит
экстенсивный характер. В то же время существуют две взаимодополняющие проблемы,
первая из которых — отсутствие эффективного управления сетевым бизнесом, а
вторая-отсутствие сбалансированных механизмов стратегического управления. Таким
образом, поставленная проблема требует анализа и оценки.

Целью
данной работы является изучение теоретических и методических аспектов
стратегического анализа и концепции стратегических групп.

Для
решения поставленной цели предстоит решить ряд задач:

—
изучить общие принципы стратегического анализа;

—
изучить методику анализа стратегических групп

— изучить концепцию стратегических групп м.
Портера

Заключение:

Определение и реализация стратегий
относятся к числу наиболее сложных и трудоемких задач, поэтому правильно
выбранная и успешно реализованная стратегия управления предприятием является
залогом его плодотворного функционирования в условиях рыночной экономики.

Стратегический анализ помогает ответить на
следующие важные вопросы::

— где в настоящее время находится
организация (экономическое положение предприятия), каковы результаты и условия
ее деятельности;

— как и с помощью каких ресурсов могут
быть достигнуты цели организации.[1]

Стратегический анализ состоит из ряда
взаимосвязанных этапов. Прежде всего проводится исследование внутренней и
внешней среды предприятия, затем определяются основные ориентиры деятельности
предприятия, на следующем этапе, в рамках стратегического анализа, предприятие
сравнивает результаты первого и второго этапов, определяет возможные варианты
стратегий, затем выбирает один из вариантов и формирует собственную стратегию,
на последнем этапе предприятие готовит окончательный стратегический план на
основе предыдущих разработок. [1] Стратегический
маркетинг : учебное пособие. В 2 ч.Ч. 1 / И.В. Котляревская ; Мин-во науки и
высшего образования РФ.— 3‑е изд., перераб. и
доп.— Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2019.— 138 с.

Фрагмент текста работы:

1.
Роль и значение стратегического анализа в маркетинговой деятельности фирмы Стратегический анализ является важнейшей
частью управления предприятием, и без него вряд ли возможно успешное
функционирование предприятия в условиях рыночной экономики. В сегодняшней
быстро меняющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных
результатов без анализа своих действий и прогнозирования последствий.

Понятие "стратегия" стало одним
из управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реагирования на
неожиданные изменения внешней среды стала очень актуальной. Поначалу смысл
этого понятия был неясен. Словари не помогли, потому что, следуя военному
обиходу, они все еще определяли стратегию как "науку и искусство
развертывания войск для сражения."

В то время многие руководители, а также
некоторые ученые сомневались в полезности новой концепции. В течение полувека
они видели, как американская промышленность прекрасно справляется без
какой-либо стратегии, и они спрашивали, почему она вдруг стала необходимой и
какую пользу она принесет фирме.[1]

По своей сути стратегия-это набор правил
принятия решений, которыми руководствуется организация в своей деятельности.
Существует четыре различные группы правил:

1. Правила, используемые при оценке
деятельности общества в настоящем и будущем. Качественную сторону критериев
оценки обычно называют точкой отсчета, а количественное содержание-задачей.

2. Правила, по которым
формируются отношения компании с ее внешней средой, которые определяют: какие
виды продукции и технологий она будет разрабатывать, где и кому продавать свою
продукцию, как добиться [1] Кузьмина, Е.
Е.  Маркетинг : учебник и практикум для
вузов / Е. Е. Кузьмина. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство
Юрайт, 2021. — 419 с.