Реферат на тему Концепция развития собственного менеджмента

Содержание:

Введение 3

1. Современная система взглядов на менеджмент 4

2. Развитие собственного менеджмента 5

Заключение 7

Список использованных источников 8

Введение:

Управление переводится на русский язык как управление производством и как набор принципов, методов, инструментов и форм управления производством для повышения его эффективности и рентабельности.

Менеджмент также определяется как процесс интеграции, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты формируют и управляют организациями, устанавливая цели и разрабатывая пути их достижения.

Процесс управления предполагает выполнение функций планирования, организации, координации, мотивации, с помощью которых менеджеры создают условия для продуктивной и эффективной работы сотрудников, занятых в организации, и добиваются результатов, соответствующих целям. Поэтому менеджмент — это также способность достигать целей, контролируя рабочие, интеллектуальные и поведенческие мотивы людей, работающих в организации. Это основа для рассмотрения менеджмента как процесса влияния на деятельность отдельного сотрудника, группы и организации в целом с целью достижения максимальных результатов.

Основатель Школы научного управления Ф. У. Тейлор определил искусство точно знать, что нужно сделать и как это сделать лучше и дешевле. Этим навыком должна обладать определенная категория людей-менеджеров, задачей которых является организация и руководство усилиями всех сотрудников для достижения целей. Таким образом, управление часто используется с менеджерами, а также с руководящим органом или идентификационной машиной

Заключение:

Развитие научной концепции менеджмента продолжается и по сей день. За прошедший период сформировались отдельные научные направления, которые внесли много нового в практику управления. Это обстоятельство в конечном итоге позволило повысить эффективность системы организации и управления производством. Это подтверждает богатый опыт стран с развитой рыночной экономикой, обеспечивающий высокую эффективность производства и распределения продукции.

Менеджмент — это независимая область знаний. Это требует постоянного глубокого и вдумчивого развития. Это международная область, которая сочетает в себе науку; специализированную деятельность и опыт; методы и формы управления; инновации в области организационного и управленческого искусства. Сегодня знание основ менеджмента становится необходимым для каждого специалиста, поскольку является неотъемлемой частью его культуры. Следует также учитывать, что успех компании зависит не только от личности менеджера. Управление-двусторонний процесс, выполняемый по схеме «Управление – управление». Следовательно, общество нуждается, с одной стороны, в квалифицированных специалистах в области менеджмента, а с другой – в различных специалистах неуправляемых структур, обладающих культурой управленческого мышления.

Таким образом, знание теории управления является лишь основой, на которой менеджер, исходя из реальной ситуации, должен принять решение в соответствии с конкретной ситуацией.

Фрагмент текста работы:

1. Современная система взглядов на менеджмент

Основные моменты современной системы взглядов на управление заключаются в следующем:

— организация — это открытая система;

— успех зависит от того, насколько успешно компания «вписывается» во внешнюю среду и приспосабливается к ее изменениям;

— компания по своей природе должна находиться в постоянном обновлении и приспосабливаться к внешним факторам (самый важный из них — потребитель);

— ставка делается на человека, который реализует себя. Поэтому необходимо обратить внимание на такие факторы, как организационная культура, различные формы демократизации управления;

— признание социальной ответственности руководства как по отношению к обществу, так и по отношению к отдельным лицам, работающим в организации;

— ориентация на новую социальную группу — это когнитариат, сила которого основана на знаниях и использовании интеллекта, а не на мышечной силе. [1]

Новая система взглядов на управление называется «тихой управленческой революцией», потому что она не разрушает существующие системы и методы управления, а дополняет их, постепенно приспосабливаясь к новым условиям.

Похоже, что в XXI веке управление будет развиваться по следующим основным направлениям:

1. Рациональное сочетание рынка и государственного регулирования.

2. Широкое использование стратегического планирования и управления в деятельности организаций.

3.Постоянная корректировка целей организации в ответ на изменения в окружающей среде.

4.Достижение стратегических и оперативных целей организации за счет оптимального распределения материальных, трудовых и финансовых ресурсов в основных сферах деятельности организации.

5.Разработка новых методов и методов управления, которые позволяют организации более гибко адаптироваться к изменениям в окружающей среде.

6. Резкое улучшение навыков и способностей менеджеров в управлении организацией.

7. Использование в практике управления оптимальных решений, выбранных на основе тщательного анализа альтернативных вариантов решения проблемы.

8. Совершенствованию управленческих структур для большей децентрализации функций.

9. Постоянная забота о повышении квалификации работников организации. [1]

10. Максимальное использование инноваций, экономико-математические методы и компьютеры.

11. Развитие информационных систем, широкое использование глобальных информационных сетей (Интернет и т.д.).

12. Включить сотрудников в руководство организации. [2]

2. Развитие собственного менеджмента

Менеджер должен иметь возможность разработать собственную целевую программу для разработки и внедрения новых методов и технологий управления. Эта программа должна иметь примерно следующее содержание:

решение организационных задач (формирование новых организационных структур, таких как отдел, матрица, виртуальная и др.);

решение экономических проблем (меры по увеличению прибыли, поиск и вложение средств и т.));

решение управленческих задач (разработка стратегий перехода на новые уровни менеджмента);[2]

отказ от устаревших методов управления и переход к новым технологиям управления в соответствии с глобальными и прогрессивными национальными достижениями в ключевых областях:

— инвестиционный менеджмент;

— инновационное управление;

— бизнес-планирование;

— финансовое управление;

— управление своим бюджетом:

· аренда;

· логистика;

— внутреннее планирование;

-· контроль;

— управление качеством (управление качеством);

· управление информацией;

— Управление знаниями;

— Управление рисками и управление кризисами;

— Управление персоналом;

— переход от управления отдельными видами деятельности к управлению концептуально ориентированными программами;

— используйте лучшие практики в управлении компанией: «мозговой штурм», ролевые игры, презентации, апгрейды и т. д.;

— создавайте бизнес-образовательные игры для сотрудников, основанные на реальных ситуациях и на компьютерной основе, используя вышеперечисленные методы. [3]