Управление изменениями и лидерство Реферат Экономические науки

Реферат на тему Компания Сбербанк

  • Оформление работы
  • Список литературы по ГОСТу
  • Соответствие методическим рекомендациям
  • И еще 16 требований ГОСТа,
    которые мы проверили
Нажимая на кнопку, я даю согласие
на обработку персональных данных
Фрагмент работы для ознакомления
 

Содержание:

 

1 Общая характеристика ПАО «Сбербанк
России». 2

2 Анализ жизненного цикла и характера
изменений ПАО «Сбербанк» по фазам жизненного цикла. 5

3 Система корпоративного управления
банком. 16

4 Принципы построения эффективной
управленческой команды. 21

5 Методы преодоления сопротивления
персонала изменениям. 32

6 Анализ расхождений (Gap Analysis).
Виды разрывов. 36

Выводы.. 42

Список литературы. 43

  

Введение:

 

Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!

Заключение:

 

На
основании проведенного исследования принципов построения эффективной
управленческой команды в ПАО Сбербанк Россия можем сделать вывод о том, что Сбербанк
— крупнейший банк в России, Центральной и Восточной Европе, один из ведущих
международных финансовых институтов достигает целей развития благодаря
слаженной и сплоченной командной деятельности, эффективной реализации
возможностей каждого ее участника.

Управленческая
команда Сбербанка представляет собой способ максимального расширения поля управленческой
практики относительно данной организации. В развитии своей команды Сбербанк
делает ставку на молодежь, так как это наиболее активная, мобильная и
дина­мичная часть трудового коллектива, свободная от стереотипов и
предрас­судков предыдущих лет, обладающая широким творческим потенциалом,
способная принимать и усваивать всё новое.

Для
сплочения команды Сбербанк активно использует тимбилдинг (от англ.
teambuilding, «построение команды») — одна из моделей корпоративного
менеджмента, обеспечивающих полноценное развитие компании, являющаяся одним из
наиболее эффективных инструментов управления персоналом. При этом, командное
строительство направлено на создание групп равноправных специалистов различной
специализации, сообща несущих ответственность за результаты своей деятельности
и на равной основе осуществляющих разделение труда в команде. Системообразующим
фактором в командообразовании выступает организационная культура, под которой
понимают систему норм, правил и моральных ценностей, регламентирующих отношения
членов организации друг с другом и с внешней средой.

 

Фрагмент текста работы:

 

1 Общая
характеристика ПАО «Сбербанк России» ПАО
«Сбербанк России» — российский финансовый конгломерат, крупнейший
транснациональный и универсальный банк Российской Федерации — России,
Центральной и Восточной Европы. По итогам 2019 года у «Сбербанка» 96,2 млн
активных частных клиентов и 2,6 млн активных корпоративных клиентов и является одним
из ведущих международных финансовых институтов [5].

ПАО
Сбербанк: Регистрационный номер – 1481. Дата регистрации Банком России 20.06.1991

Основной
государственный регистрационный номер: 1027700132195 (16.08.2002). БИК 044525225.

Основанный
в 1841 году, Сбербанк России является лидером российского банковского сектора
по общему объему активов. Банк является основным кредитором российской
экономики и занимает крупнейшую долю на рынке вкладов. По состоянию на начало
2020г. на долю Сбербанка приходится 28,9% совокупных банковских активов, 45,7%
депозитов физических лиц, 33,6% корпоративных кредитов и 32,7% розничных
кредитов. Капитал Сбербанка составляет 1,7 трлн рублей, что соответствует 27,4%
совокупного капитала российской банковской системы [7].

В
региональную сеть Сбербанка входят 11 территориальных банков с 14,2 тыс.
подразделений в 83 субъектах РФ. В состав зарубежной сети Группы Сбербанк
входят дочерние банки, филиалы и представительства в 18 странах мира.

Сбербанк
входит в топ-5 крупнейших работодателей России. Команда банка
составляет 281 тыс. сотрудников.

Главная
цель Стратегии ПАО «Сбербанк России» на 2020г.: выйти на
новый уровень конкурентоспособности, который даст возможность конкурировать с глобальными
технологическими компаниями, оставаясь лучшим банком для населения и бизнеса
[8].

Сбербанк
предоставляет розничным клиентам широкий спектр банковских услуг, включая
депозиты, различные виды кредитования (потребительские кредиты, автокредиты и
ипотеку), а также банковские карты, денежные переводы, банковское страхование и
брокерские услуги. Все розничные кредиты выдаются по технологии «Кредитная
фабрика», созданной для эффективной оценки кредитных рисков и обеспечения
высокого качества кредитного портфеля. Сбербанк является крупнейшим эмитентом
дебетовых и кредитных карт. Совместный банк, созданный Сбербанком и BNP
Paribas, занимается POS-кредитованием под брендом Cetelem, используя концепцию
«ответственного кредитования».

Важно! Это только фрагмент работы для ознакомления
Скачайте архив со всеми файлами работы с помощью формы в начале страницы

Похожие работы