Реферат на тему Классификация методов управления рисками

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.
ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ.. 4

2.
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОВ. 6

2.1
Понятие методов управления рисками. 6

2.2
Виды методов управления рисками. 7

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 14

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 15

Введение:

В условиях существования и развития
бизнеса, сложившихся на сегодняшний день, слишком уклоняться от вероятных неблагоприятных
ситуаций так же небезопасно, как и чрезмерно рисковать.

Рост степени воздействия рисков,
на результативность осуществляемой предприятиями деятельности, а также уровень экономической
прочности предприятий связан с ускоренным изменением условий реализации бизнеса
в России, и изменяющейся конъюнктурой финансового рынка. Вследствие этого, воздействие
рисков на результаты деятельности предприятий являются актуальным вопросом на современном
этапе развития.

В условиях современной конкуренции,
которая наблюдается в любой сфере деловой деятельности производственного предприятия
или организации сферы услуг, управление рисками – одно из приоритетных направлений
работы компании.

Методы управления рисками подразумевают
осознание приемлемого риска и ориентацию руководителя на рациональное отношение
к нему. Результатом грамотного управления должна стать минимизация или полное устранение
отрицательного влияния, которое может быть оказано воздействием возникших рискованных
событий на прибыльность и целостность организации.

Цель работы – рассмотрение классификации
методов управления рисками.

В рамках поставленной цели необходимо решить следующие
задачи:

1. Изучить понятие управления
рисками.

2. Определить понятие методов
управления рисками.

3. Описать существующие методы
управления рисками.

Заключение:

Методы управления рисками отличаются
разнообразием, обусловленным многочисленными вариантами ведения предпринимательской
деятельности, но их можно объединить в несколько однородных групп.

Приемами и средствами для разрешения
проблемных ситуаций, применяемыми на предприятии, считаются методы: уклонения
от рисков; локализации рисков; диверсификации рисков; компенсации рисков и др.

Каждый из рассмотренных
методов решает конкретные, специфические «рисковые» задачи. Но, для процессов
риск-менеджмента важно достигать определенного запланированного и
согласованного результата, который, как правило, формулируется не в терминах
решенных задач, а в терминах достигнутых показателей различных доменов
деятельности. Поэтому важно использовать не единичные методы, которые помогают
справиться с определенной задачей, а применять группы методов,
взаимодополняющих друг друга и компенсирующих возможные недостатки используемых
«кросс» методов.

Использование того или иного
метода («чистого», альтернативного или сборного) должно учитывать специфику
предприятия и сферу её деятельности. Исходные показатели и их правильность тоже
влияют на выбираемый метод. Управление угрозами постоянно согласовывается с
динамически меняющимися показателями, которые отслеживает риск- менеджер для
продолжения работы.

В наиболее успешных компаниях
применяются в том или ином «количестве» все методы управления рисками,
скомбинированные в общую комплексную систему, успешность которой подтверждается
качеством услуг и продуктов, предоставляемых организациями своим потребителям/заказчикам.

Фрагмент текста работы:

ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ Деятельность любого предприятия
связана с риском. Риск – это потенциальная возможность возникновения управляемого
события в условиях неопределенности среды осуществления экономической деятельности,
которая поддается количественной и качественной оценке [1, с.12].

Понятие риска неразрывно связано
с понятием неопределенности, а иногда возможно рассмотрения этих терминов как синонимов.
Под неопределенностью необходимо понимать неполноту или недостаточную ясность информации
о какой-либо деятельности или ее результатах, неполное знание о чем-либо. При осуществлении
коммерческой деятельности также возникает фактор случайности, то есть, возможны
результаты, которые невозможно спрогнозировать, предугадать.

Управление рисками – комплекс
мероприятий, нацеленных на снижение вероятности допущения ошибки в момент принятия
решения, а также на сокращение возможных отрицательных последствий этого решения.

Основные виды управления рисками

1. Активное управление предполагает
применение менеджером средств управления рисками для того, чтобы смягчить их последствия.
В данном случае хозяйственные операции выполняют после того, как будут проведены
мероприятия по предотвращению возможных денежных потерь.

2. Адаптивный вид управления учитывает
текущие условия хозяйствования. При этом регулирование вероятных неблагоприятных
событий выполняется в процессе проведения хозяйственных операций. В случае наступления
таких явлений предотвратить весь ущерб невозможно, но потери можно уменьшить.

3. Консервативное управление рисками
представляет собой воздействие на неблагоприятную ситуацию после того, как она произошла,
а компания уже получила ущерб. Главная задача – локализировать потери в рамках какого-то
одного подразделения либо финансовой операции [1, с.13].

Определяя конкретное направление
и способы для разрешения проблемы, предприятие должно придерживаться соблюдения
следующих условий:

— управление рисками должно сочетаться
с корпоративной стратегией, принятой в организации;

— для решения проблемы опасны
действия в пределах, превышающих размер собственного капитала;

— неразумно подвергать угрозе
многое ради сомнительного выигрыша в незначительном;

— важен тщательный анализ для
предугадывания возможных последствий проблемы;

— принятый вариант должен быть
экономически обоснованным, основанным на достоверной информации и не оказывающим
отрицательного действия на итоговые показатели хозяйственного функционирования предприятия;

— принимаемые решения должны основываться
на учете объективных показателей сферы, где ведется деятельность предприятия
[10, с.34].

Управление рисками начинается
с выяснения целей. Для этого используются методы, сочетающие прогнозирование возможностей
и потребностей организации и анализ рынка, конъюнктуры, планов развития бизнеса.