Кросс-культурный менеджмент Реферат Экономические науки

Реферат на тему Католицизм и менеджмент

  • Оформление работы
  • Список литературы по ГОСТу
  • Соответствие методическим рекомендациям
  • И еще 16 требований ГОСТа,
    которые мы проверили
Нажимая на кнопку, я даю согласие
на обработку персональных данных
Фрагмент работы для ознакомления
 

Содержание:

 

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Понятия менеджмента на предприятии, основные функции менеджмента 4

2. Возникновение, формирование и содержание различных школ менеджмента 8

3. Католицизм и менеджмент 11

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 18

  

Введение:

 

Актуальность темы исследования. Для обеспечения устойчивого экономического развития в современных экономических условиях предприятия должны оперативно реагировать на изменения внешней среды. Особое внимание уделяется вопросам рационального управления предприятием, в том числе кадровым возможностям. Хорошо организованный процесс управления людскими ресурсами может стать движущей силой в реализации всех программ, так как является одним из важнейших условий рациональной организации социального производства, обеспечения стабильного экономического развития предприятий и экономики.

Актуальность этой темы заключается в том, что каждое звено организации должно развиваться равномерно, и этот процесс может обеспечить только правильный подход к развитию человеческого потенциала, поэтому персонал, в свою очередь, обеспечивает развитие своего функционального единства. Проблема заключается в том, что руководство не всегда уделяет достаточно внимания факторам, влияющим на динамику рабочего процесса, и часто интересуется только конечным результатом, а не качеством самого процесса.

Целью исследования является рассмотрение католицизма и управления. Задачи:

— рассмотрим понятие » управление»;

— характеризуют модели, методы и функции управления.

Объектом исследования является история управления.

Предметом исследования является система управления организацией.

Методологической и теоретической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых по совершенствованию организации управления. В ходе исследования были использованы методы: опрос, мгновенные наблюдения, экспертные оценки, моделирование, графика, расчетный анализ, а также системный подход.

Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!

Заключение:

 

Поскольку цель управления предназначен оказывать значительное влияние на управление целью обеспечения достижения поставленных целей, эффективность управления может быть оценена для достижения этих целей: по конечным результатам производственной деятельности(уровень прибыли), план качества(улучшенное бюджетирование), эффективности инвестиций(отдача на капитал), увеличение скорости. Также эффективность управления может быть выражена и понята не только окончательные экономические результаты компании в целом, но и по параметрам, как скорость принятия решения и осуществления конкретных шагов, отдача от осуществления решения, определения издержек, оборота, капитала и т. д.

В эффективном управлении влияет множество факторов.

Структура организации является важным фактором управления качеством, которые необходимо рассмотреть, как правильно выбрать и эффективно функционирующая структура существенно облегчает процесс управления и повысить ее эффективность.

Имеющиеся ресурсы организации, количество и качество является одним из основных факторов в области управления качеством. В компании влияют на успех в материальных и духовных ресурсов. Не менее важен и технологии в качестве средств, сырья, чтобы превратить нужные товары и услуги.

Но главным фактором повышения эффективности управления является лояльность персонала. Руководитель должен заниматься персонал таким образом, чтобы способствовать развитию положительных результатов поведения и деятельности каждого человека, и пытается устранить негативные последствия своих действий. Мотивированный персонал-это залог успеха операции и движения компании к достижению ее стратегии и упрочения положения на рынке. Можно выделить мотивации отдельных лиц, групп и уровня организации.

 

Фрагмент текста работы:

 

1. Понятия менеджмента на предприятии, основные функции менеджмента

В настоящее время происходит перенос сословных категорий из одной науки в другую науку, их прояснение, появление новых областей знания. Таким образом, традиционно управление было связано с экономикой, управлением производством, людскими ресурсами. Управление как деятельность связано с мобилизацией ресурсов для эффективной работы организации. Менеджмент как наука изучает организационные и технологические, административные проблемы функционирования организаций, вопросы коммуникации и сотрудничества и т. Сегодня они раскрывают специфику управления, применяемого ко всем областям человеческой деятельности, вплоть до самоконтроля [1].

Эволюция управленческого мышления подтверждает позицию, что сейчас невозможно достичь целей организации, опираясь только на элементарные и проверенные методы .

Управление, как явление материального мира, возникло в начале XX века, когда появилось крупномасштабное фабричное производство, на предприятиях стало работать до тысячи человек и возникла необходимость управления. Поэтому в настоящее время управленческие функции на предприятиях выполняет так называемый менеджер, задачей которого является постановка целей, управление ресурсами, координация, координация и регулирование совместных действий в организации, а для успешного выполнения этих задач и задач предприятия менеджер должен взять на себя именно это определяет актуальность эффективности принятия управленческих решений в наше время. Что такое управленческое решение?

На предприятиях, занимающихся хозяйственной деятельностью, под термином «эффективность» очень часто понимают результаты управления, то есть окончательный вывод статистических показателей, которые указывают на прибыль предприятия, прибыльность, баланс после затрат, доходы от ценных бумаг, рост производства, стоимость обновления инструментов производства и т. д., которые помогают сравнивать результаты за предыдущий период или экономический год. Поэтому квалифицированный менеджер для успешного управления компанией должен обладать знаниями и методами, которые приведут к наилучшему выбору действий. Но как принять эффективное управленческое решение? Процесс принятия управленческих решений очень сложен.

Субъект управления сталкивается с выбором решений из числа альтернатив, которых иногда очень много, сталкивается с определением критерия выбора, который наиболее важен при эффективном принятии решений, прогнозировании результатов, минимизации рисков, в различных вариантах возможных случаев. В практике управления очень часто используются методы и средства, которые позволят принять наилучшее решение [2] .

Минимизация рисков. Риск очень часто понимается как возможность повреждения, негативных последствий. В компаниях риск приводит к дополнительным затратам, что приводит к потерям. Для минимизации рисков активно используется качественный анализ, позволяющий предвидеть внешние факторы риска (изменения в экономике, курсы, катастрофы и т.

Количественный анализ, позволяющий выявить размеры рисков, для которых широко используется статистический метод, обоснованность затрат, участие экспертов в оценке, аналитической работе. Кроме того, чтобы минимизировать риски, используйте резервирование (резервирование средств), которое обеспечивает надежность для покрытия непредвиденных ситуаций. Резервирование средств очень часто используется на предприятиях, где сумма резерва регулируется юридическим актом, а в случае форс-мажорных обстоятельств предприятие не несет убытков.

Важно! Это только фрагмент работы для ознакомления
Скачайте архив со всеми файлами работы с помощью формы в начале страницы

Похожие работы