Реферат на тему Как открыть свое дело от А до Я

Содержание:

Введение 3

1 Как открыть свое дело от А до Я 4

2 Электронная коммерция, как современная форма организации бизнеса и ее преимущества 8

3 Рекомендации по открытию своего бизнеса 11

4 Выбор ниши для своего дела 15

Заключение 18

Список использованной литературы 19

Введение:

Многие люди хотя бы раз задумываются о собственном бизнесе. Но как начать свой бизнес с нуля, без практического опыта, необходимых знаний и стартового капитала? Именно этот вопрос является препятствием для осуществления желания и начала действий человека, мечтающего о предпринимательстве.

Основной целью данной исследовательской работы является подробное рассмотрение этапов развития бизнеса. Исходя из этой цели, были поставлены следующие задачи:

 анализировать основные этапы создания бизнеса;

 рассмотреть роль бизнес-планирования в экономике компании;

При написании реферата использовались следующие методы научного исследования:

 изучение и описание существующих взглядов на этапы развития бизнеса на рынке;

 анализ информации о важности корпоративного планирования [1].

Теоретической и информативной основой исследования являются монографии, учебники, научные статьи российских и зарубежных авторов, материалы журналов, а также ресурсы ИНТЕРНЕТ.

Заключение:

К открытию своего дела, малого или среднего бизнеса стоит подходить весьма серьезно. Невозможно ничего открыть без наличия стартового капитала, и при поспешном отношении к образованию нового предприятия может получиться результат, которого менее всего хочется, а итогом будет потеря всего первоначального капитала. Поэтому наличие грамотной новой идеи и выбор правильной ниши в сумме могут дать весьма достойный конечный результат и предприятие будет только процветать.

Но не стоит забывать, что любое предприятие создается на свой страх и риск, потому что рынок представляет собой динамичную систему, где постоянно меняется спрос, предложение, возникают новые отрасли, продукты, а старые становятся не востребованы и в конечном итоге изживают себя. Не стоит торопиться открыть какое-то дело, для начала следует все изучить, взвесить, проанализировать, а потом только принимать решения, и тогда количество стабильно работающих предприятий будет только увеличиваться, что благо приятно отразится на экономике региона и страны в целом.

Фрагмент текста работы:

1 Как открыть свое дело от А до Я

Открытие бизнеса состоит из нескольких этапов, при последовательном выполнении и должном внимании, к которым любой будущий предприниматель быстро построит прибыльный бизнес с минимальными рисками.

Этап 1. Выбор ниши рынка. Для начала необходимо определиться с направлением будущего бизнеса. Два ключевых фактора должны стать основополагающими для правильного выбора будущей деятельности [1]:

 Личные знания, навыки и опыт.

 Размер начального капитала.

Определив направление бизнеса, неопытный бизнесмен должен найти наиболее перспективную рыночную нишу, которая принесет компании наибольший доход и репутацию. Ниша – это так называемое «пустое место» на рынке, которое можно заполнить новым товаром или услугой. Выбор ниши зависит от следующих факторов [1]:

1. Начинающий бизнесмен должен быть специалистом или хотя бы хорошо разбираться в выбранном направлении.

2. Бизнесмен должен понимать, что география продаж не ограничивается одним регионом или потребительским сегментом.

3. Бизнесмен должен ориентироваться на постоянные продажи и постоянного покупателя.

4. Предприниматель должен найти область, через которую проще всего выйти на рынок.

5. Предприниматель обязан оценить возможные риски.

Этап 2. Исследование и анализ рынка. Деятельность по исследованию рынка можно разделить на 2 направления: изучение целевой группы и предложений конкурентов. Если вы планируете открыть малый бизнес, правильно опираться на данные о конкретном районе, жилом районе – чем меньше единица исследования, тем правдивее она будет отражать данные и перспективы развития бизнеса в конкретном районе ( особенно когда речь идет о выборе наиболее подходящего места для аренды или покупки помещения под бизнес).

При открытии бизнеса со значительными вложениями лучше прибегнуть к помощи специалистов. В остальных случаях вы можете рассчитать емкость рынка самостоятельно. С помощью различных методов можно определить: количество потенциальных покупателей, основные характеристики целевой аудитории — возраст, уровень дохода, интересы и т.д. Это поможет правильно оформить предложение товаров и услуг, рассчитать доходность и организовать эффективную рекламу. кампании. Конкурентный анализ заключается прежде всего в выявлении количества конкурентов и отношения этого количества к емкости рынка. Полезно проанализировать деятельность конкурентов, выявить их сильные и слабые стороны и использовать эту информацию при открытии собственного дела. [2]

Этап 3. Доработать и разработать уникальное торговое предложение. Далее начинающему трейдеру необходимо детально проработать бизнес-концепцию и создать уникальное торговое предложение на основе потребностей и желаний покупателя и анализа деятельности конкурентов.

Компания должна приобрести свое уникальное «лицо» и характеристики, отличающие ее от компаний-конкурентов. Подойдет несколько простых для запоминания преимуществ.

Ошибочно думать, что ключевым фактором в продвижении товара или услуги является цена, и достаточно ее немного снизить, чтобы «переманить» клиента. Более важно создать продукт, отвечающий потребностям клиентов и предлагающий более высокий уровень комфорта, чем у конкурентов.

Этап 4. Расчет первоначальных инвестиций и разработка бизнес-плана. Подробная информация о бизнес-операциях, количестве сотрудников и их обязанностях, целевой аудитории и всех затратах должна быть включена в бизнес-план. Это будет основной документ, по которому будут проводиться мероприятия и результаты которых будут контролироваться.

Этап 5. Регистрация при необходимости. Предпринимательская деятельность должна быть правильно структурирована в соответствии с правовыми нормами. Выбор организационно-правовой формы зависит от вида деятельности и допустимых налоговых форм, количества учредителей. Для небольших компаний актуальны две формы: индивидуальный предприниматель (ИП) и общество с ограниченной ответственностью (ООО).

После выбора организационно-правовой формы предпринимательской деятельности необходимо определиться с системой налогообложения. Для более эффективного формирования финансовых ресурсов и стартапа и уже существующего бизнеса производится бизнес-планирование [1].

Бизнес-планирование — это процесс описания и прогнозирования запланированных действий в бизнесе, анализа вероятности наступления определенных событий и оценки эффективности бизнеса. Бизнес-план предлагает множество преимуществ, например, при создании бизнес-плана менеджеры могут получить более четкое представление об условиях, в которых должна работать компания, поставить четко определенные цели и просчитать различные сценарии [2].

В рамках бизнес-плана анализируются многие аспекты эффективной деятельности компании (маркетинг, финансы, производство, анализ рынка, риски и т. д.). Четкий план помогает найти наиболее эффективный путь роста компании на рынке [4].

Бизнес-планирование должно создавать подробные, структурированные и взаимосвязанные цели, которые регулируют текущую и будущую деятельность бизнеса, чтобы он функционировал бесперебойно. Этот процесс также отслеживает все модели доходов и расходов компании.