Реферат на тему Кадровое консультирование в организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1 ПОНЯТИЕ КАДРОВОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ.. 4

ГЛАВА 2 ФУНКЦИОНАЛЬНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО
КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ.. 8

ГЛАВА 3 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОГО
КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ.. 12

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 17

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.. 18

Введение:

Кадровое консультирование
в последние годы входит в практику работы организаций все активнее.
Усложняющиеся системы управления требуют качественно новых подходов к кадровой
политике организаций, использования новых форм и методов кадрового
администрирования. Появляется все больше компаний, предоставляющих услуги в
сфере кадрового консультирования, все больше компаний прибегают в большей или
меньшей степени к их услугам.

Актуальность темы работы
обусловлена тем, что сфера кадрового консультирования является развивающейся:
формируются новые подходы, новые методы, решения. Единые подходы к кадровому
консультированию не установлены. Таким образом, исследование понятия, задач,
методов, направлений кадрового консультирования, сложившихся в современной
теоретической и практической плоскости в нашей стране, является
актуальным. Целью исследования
является оценка существующих подходов к кадровому консультированию.

Задачами исследования
являются:

— определение понятия
кадрового консультирования;

— выявление целей, задач,
направлений, методов кадрового консультирования;

— исследование основных
направлений кадрового консультирования в организации.

Объектом исследования
является процесс кадрового консультирования.

Предметом исследование
является деятельность в сфере кадрового консультирования.

Заключение:

В
результате проведенного исследования установлено, что понятие кадрового
консультирования является относительно новым в отечественной практике. В связи
с этим понятие кадрового консультирования, как и консультирования в целом, не
закреплено не только на нормативном уровне, но и на уровне теории и практики.
До настоящего времени оно определяется неоднозначно.

Понятие
кадрового консультирования можно определить, исходя из понимания
консультирования в целом, а также специфики кадрового консультирования, определяемой
его объектом (кадровый ресурс (то есть действующие и потенциальные сотрудники
организации); кадровые процессы в организации (подбор персонала, прием,
перемещение, увольнение, мотивация и стимулирование и др.), включающие
инструменты, методы, средства). Кадровое консультирование – это
консультирование, решающее конкретные задачи организационно-методологического,
нормативно-правового, процедурного, личностного, характера в сфере кадрового
администрирования в соответствии с потребностями заказчика.

В
современных публикациях выделяются разные задачи кадрового консультирования, но
в целом применяются общие подходы к определению направлений, методов, процедур
в рассматриваемой сфере деятельности.

Кадровое
консультирование может осуществляться как внутренними, так и внешними
ресурсами. При этом, независимо от того, каким образом организуется кадровое
консультирование, при его подготовке и осуществлении необходимо учитывать
множество факторов, большинство из которых обусловлено индивидуальными профессиональными,
но в большей степени личностными характеристиками работников. Важно учесть
баланс между задачами устойчивого функционирования, развития организации и
социальными, психоэмоциональными условиями деятельности ее работников

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1 ПОНЯТИЕ КАДРОВОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ

Консультирование
– не новая деятельность. Вместе с тем, до настоящего времени единого понятия не
сложилось, понятие консультирования трактуется по-разному. Существует много
различных определений, суть которых сводится к тому, что консультирование – это
процесс передачи информации, направленной на решение конкретных задач.

ГОСТ
Р 52495-2005 определяет консультирование как «предоставление клиенту информации,
рекомендаций о конкретных действиях, необходимых ему для преодоления трудной
жизненной ситуации»[1].
Данное определение ориентировано, в большей степени, на решение частных,
бытовых вопросов.

Толковый
словарь по психологии определяет консультирование как «общий термин, который
используется для обозначения различных процессов интервьюирования,
тестирования, руководства, советования и т.д., разработанных для того, чтобы
помочь индивиду решать проблемы, планировать будущее и т.д.»[2]. Данное определение
закрепляет методы, но не определяет сущности данного понятия.

Большой
толковый социологический словарь понимает консультирование (counselling) как
«процесс наставления человека на такой жизненной стадии, когда возникает
необходимость в переоценке или принятии решения относительно себя и своего
течения жизни. На практике оно близко к психотерапии»[3]. Это
определение является личностно-ориентированным, и не может быть в полной мере
применимо к управленческой деятельности.

Понятие
консультирования сходно с понятием обучения. При этом есть ряд существенных
отличий. В отличие от обучения, ориентированного на широкий круг обучаемых,
консультирование применяет конкретно-индивидуальный подход. Кроме того, задачей
обучения является передача знания в широком смысле (по определенной отрасли
знания, о виде деятельности в совокупности его взаимосвязанных элементов),
задачей же консультирования является применение знаний для решения конкретной
проблемы организации. [1] ГОСТ Р 52495-2005 Национальный
стандарт Российской Федерации. Социальное обслуживание населения. Термины и
определения (ред. от 17.10.2013). – М.: Стандартинформ. 2005. [2] Толковый словарь по психологии [Электронный
ресурс]. URL: https://academic.ru (дата обращения 26.10.2021). [3] Большой толковый социологический словарь [Электронный
ресурс]. URL: https://gufo.me (дата обращения 26.10.2021).