Реферат на тему Кадровая политика организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА: ПОНЯТИЕ, ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ИНСТРУМЕНТЫ ФОРМИРОВАНИЯ 4

2. СТРУКТУРА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ 8

3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 14

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 18

Введение:

Кадровая политика организации представляет собой совокупность организационно-экономических мероприятий, направленных на управление персоналом. Ее эффективное формирование является одной из главных задач современных организаций.

У большинства крупных организаций отсутствует отдельная служба по управлению персоналом, а решение всех задач в данной сфере лежит на линейном менеджере или специалисте по совместительству. Наличие или отсутствие официально сформулированной кадровой политики говорит о том, какое место в системе управления организацией занимают человеческие ресурсы.

Актуальность темы работы заключается в том, что конкурентоспособность современных организаций устанавливается в числе различных факторов политикой влияния на качественные показатели кадрового состава. В связи с этим инвестиции в человеческие ресурсы в современных условиях приобретают все более значимое место в управлении организациями. Успешные компании тратят на развитие человеческого капитала до 20% своего дохода. Поэтому важнейшее значение приобретают вопросы результативного стратегического и процессного менеджмента персонала.

Цель работы – проанализировать теоретические основы кадровой политики организации.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

1. Изучить понятие, цели, задачи и инструменты формирования кадровой политики.

2. Описать структуру кадровой политики организации.

3. Рассмотреть особенности оценки эффективности кадровой политики.

 

Заключение:

Исходя из вышесказанного и поставленной цели в работе, сделаем следующие выводы:

1. Кадровая политика организации представляет собой систему сформулированных правил и норм, которые приводят человеческие ресурсы в соответствие с долгосрочной стратегией предприятия. При выборе кадровой политики необходимо учитывать факторы внешней и внутренней среды предприятия.

2. Структура кадровой политики предприятия согласовывается с основными направлениями деятельности кадровой службы. В структуру кадровой политики предприятия входят определенные элементы: кадровое планирование трудовых ресурсов; набор и отбор персонала; адаптация; подготовка и обучение персонала; управление деловой карьерой; оценка персонала; развитие персонала; разработка программы мотивации и оплаты труда сотрудникам.

3. Оценка персонала является сложной системой определения характеристик сотрудников, которая направлена на то, чтобы помочь руководителю организации в принятии управленческих решений по увеличению результативности работы подчиненных

Состав показателей, которые всесторонне отражают эффективность кадровой политики, должны выражаться в экономическом, социальном, психологическом, информационном и организационном аспектах.

Таким образом, правильно сформированная политика в отношении персонала обеспечивает не только своевременное и качественное укомплектование кадрами, но и рациональное использование рабочей силы по квалификации и в соответствии со специальной подготовкой, а также поддержку на высоком уровне качества жизни сотрудников организации.

 

Фрагмент текста работы:

1. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА: ПОНЯТИЕ, ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ИНСТРУМЕНТЫ ФОРМИРОВАНИЯ

Одним из основных ресурсов руководителя любого предприятия является персонал. Выполняя основную функцию предприятия и поставленные руководителем задачи, сотрудники осуществляют повседневную трудовую деятельность. Чтобы высококвалифицированных специалистов, которые являются ядром предприятия, стимулировать к эффективной работе, руководителям нужно наладить эффективное функционирование кадровой политики.

Ученые имеют разные взгляды на определение термина «кадровая политика». Например, под кадровой политикой понимается «часть целостной кадровой стратегии, ориентированная на объединение различных форм кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочей силы» (Л.И. Гайнутдинова) [4].

Также кадровая политика понимается как «основное и главное направление в работе с кадровым потенциалом предприятия, набор основополагающих принципов, реализация которых возложена на службу управления и персоналом компании» [4].

По мнению В.В. Аскаровой, кадровая политика есть «совокупность правил, принципов и вытекающих из них форм, методов и критериев работы с персоналом, четкое следование которым:

— формирует и упорядочивает требования к нанимаемым сотрудникам; определяет, каким образованием, уровнем специальной подготовки должен обладать кандидат для выполнения конкретной работы;

— воспитывает определенное отношение к финансовым вложениям в персонал;

— учит распределять, целенаправленно воздействовать на занятую рабочую силу;

— ведет к стабилизации коллектива;